Hôpital Organisation Mintzberg

grande diversité de structure et représenter la structure d'une entreprise sous la forme d'un organigramme est insuffisant pour rendre compte de la diversité des situations. D'autre part, représenter une structure simple, une petite société ou organisation avec un organigramme, peut rendre compte d'une partie de la réalité mais ce n’est pas le cas pour les structures réelles qui sont en réalité assez complexes. En plus, l’organigramme reflète une image statique de l’entreprise. Parlez-moi de la limite

de la publication : Didier Cazal Professeur des Universités Mai 2005. 1 CONTROLE ET STRATEGIE : ELEMENTS EMPIRIQUES Résumé : Les théoriciens du contrôle soulignent fréquemment le couplage qui devrait exister entre la stratégie d’une organisation et son système de contrôle. Cette recherche tente d’identifier les systèmes de contrôle développés par les entreprises en fonction de leur comportement stratégique décrit selon la typologie de Miles et Snow. Une réflexion est également proposée

par les configurations organisationnelles H. Mintzberg propose une vision globale de l’entreprise et de sa structure. Il définit les composantes de base de l’organisation et montre que chacune d’elles est plus ou moins développée, ce qui conduit à la définition de structures différentes qu’il appelle « configurations organisationnelles » (ou structurelles). 2.1 Comment une entreprise est-elle organisée ? Pour Mintzberg, toute organisation comprend six composantes de base : – le centre

Chapitre 1 : Notions d'organisation Section 1 : Qu'est ce qu'une organisation ? I. Signification A. L'organisation processus et l'organisation entité le vocable " organisation " a deux sens a) l'action d'organiser = l'organisation processus c'est-à-dire le processus plus ou moins volontaire qui consiste à mettre un ordre dans une situation en désordre b) résultat de l'action = organisation entité c'est-à-dire une réalité sociale, économique et technique relativement stabilisée B. Repères historiques

Théories des Organisations IAE Université de La Réunion- - 5 Chapitre 1 Le management par les objectifs Résumé : Une manière de gouverner une entreprise consiste à fixer des buts et à contrôler comment ces buts sont atteints. Cette méthode peut être appliquée à divers niveaux, celui des individus, des équipes, des départements, de toutes les parties de l'organisation. Les buts ultimes de l'organisation sont liés à la cohérence des actions et décisions. Ils sont parfois exprimés par les

CHAPITRE 2 : Les principales fonctions de l’entreprise Chaque entreprise dispose de sa propre organisation et notamment du type et du nombre de fonctions/départements qui sont présents. Ceci en fonction de la formation et des valeurs de l’équipe dirigeante. Exemple : les agences de pub portent une attention particulière à la fonction marketing-vente. Nous ne présenterons que certaines fonctions de l’entreprise : • La direction générale • La direction de la production • La direction financière

peut changer au cours des principales phases du projet. Avantages : flexibilité, adaptation de la structure et des ressources aux projets. Inconvénients : dualité de commandement ( déresponsabilisation ( Les configurations structurelles de H. MINTZBERG : Caractéristiques : éclatement de la structure en cinq composantes de base agencées entre elles de façon variable selon les entreprises : sommet stratégique, ligne hiérarchique, centre opérationnel, technostructure, support logistique. Avantages

FINAL DU 15 DÉCEMBRE 2011 L’ÉQUIPE DE TRAVAIL Définitions de : Équipe : Groupe de deux ou plusieurs individus interdépendants qui visent à atteindre des objectifs communs et ont un sentiment élevé d’appartenance envers leur groupe et leur organisation. Groupe : Ensemble d’individus liés par une ou plusieurs caractéristiques. Les différents groupes Équipe permanentes : sont responsables d’un ensemble précis de tâches fondamentales dans l’organisation Équipe temporaire : pour prendre

Intégralité du cours d’organisation et management PARTIE I : LES ORGANISATIONS Intro avec le cas Airbus Airbus : constructeur aéronautique européen dominant le marché mondial. Il est aussi un champion européen en tant que constructeur aérospatial. Concurrence avec Boeing. Boeing était avant en position de quasi-monopole avec les « grands avions ». Airbus décida alors de construire le A380. Problème : il y a beaucoup de sites de construction en Europe. Il faut donc organiser la production. C’est

AGDAL RABAT -*- • Cours de : Théorie des organisations • Professeur : M. Larbi M’HIN • Filière : Economie et gestion • Semestre 3 – 2013 : Groupe A&D Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 1 Théorie des organisations • La théorie des organisations est une discipline située à la limite entre la sociologie et la gestion. • Elle s'intéresse à l'organisation, aussi bien marchande que non-marchande (entreprise, hôpital, syndicat, association, administration.