Hôpital Organisation Mintzberg

Qu’est-ce que la gestion? 1.2 Évaluation du rendement des gestionnaires 1.3 Les fonctions de l’organisation 1.4 Les caractéristiques de l’organisation 1.5 Pourquoi des organisations? 1.6 Les fonctions de la gestion 1.7 Les échelons hiérarchiques des organisations 1.8 Les compétences des gestionnaires 1.9 Les rôles des gestionnaires selon Mintzberg 1.10 Les défis contemporains lancés aux gestionnaires 1.11 Devenir gestionnaire: désirs et réalités 1.12 Pourquoi la gestion est-elle importante? © 2006 Les Éditions

Pluralité des organisations et des objectifs Introduction : Pourquoi utilise-t-on la notion d’organisation ? Que recouvre la réalité de cette notion ? Elle recouvre une acceptation large (famille, armé, équipe de sport). La pluralité des organisations conduit à définir des objectifs et des moyens différents, la diversité des organisations renvoi à une approche multi directionnel du management. I- La notion d’organisation : qu’est-ce qu’une organisation ? 1.1 Approche et définition

❖ Combinant et associant la poursuite de finalités avec les moyens les plus adaptés pour ce faire : o Soit un groupement, une association, qui se proposent et font tout pour atteindre des buts déterminés (organisation syndicale, organisation internationale, organisation non gouvernementale …). Pour S.P. Robbins, l’organisation d’une entreprise est « l’ensemble des moyens structurés, constituant une unité de coordination, ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu, en

MINTZBERG Henry 5 (voir 7) configurations organisationnelles : - La structure simple, coordonnée directement par la hiérarchie, particulièrement adaptée aux organisations de petite taille (exemple : PME, petit commerce).  L'entreprise entrepreneuriale : petite entreprise où le patron s'occupe de tout, et l'entreprise missionnaire : entreprise au service de grands buts - La bureaucratie mécaniste, coordonnée par les procédures, particulièrement adaptée aux organisations de grande taille à l'activité

STRUCTURER L’ORGANISATION Rappel : Une organisation est un lieu d’action collective. A- Concepts * Structure – fonction – hiérarchie (concepts généraux) Structure : Ensemble des fonctions et des relations déterminants formellement les missions que chaque unité doit accomplir et les modes de collaboration entre les unités. Comment vont se coordonner ces unités ? Structure centralisé ou pas … Terme fonction : Ensemble d’activités spécialisés qui sont placés sous une autorité commune

Pascale Compain Bertrand Fiche de lecture Henry Mintzberg LE MANAGEMENT 1. Cadrage L’école de la contingence s’inscrit dans le prolongement des travaux de l’école socio-technique, qui appréhende l’entreprise comme un système ouvert constitué par l’interaction et l’interdépendance du social et du technique. Formulée, en 1958, à partir des travaux de Thomas Burns et Joan Woodward, elle abandonne définitivement le préalable, longtemps dominant, du « the one best way » ( la meilleure façon de produire

L’intérêt de cette représentation est de présenter une opération beaucoup plus souple qu’une représentation classique. La structure permet de faciliter le travail, elle précise les relations entre les différents composants de l’entreprise. Henry Mintzberg a donné une représentation de l’entreprise qui permet d’identifier ces différents composants. Ligne hierarchique Centre opérationnel Technostructure (Etude analyse, conseil) Fonction de support logistique (transport, courriers…) Sommet

publique (GRSP) F FO Force Ouvrière G GRH Gestion des Ressources Humaines H HAS Haute autorité de santé (HAS HPST Hôpital Patient Territoire P PH Praticiens Hospitaliers U URCAM Union Régionale des Caisses d’Assurance Maladie   Introduction Depuis le début du 20ème siècle les pouvoirs publics en France ont eu une attention particulière pour les hôpitaux publics notamment pour ce qui concerne, leur mission et leur mode d’organisation. Cette attention trouve son origine dans

dynamique des organisations 2012 Structure et dynamique des organisations Nous nous référerons essentiellement aux apports d ’Henri Mintzberg qui, dans son œuvre très riche, a produit une puissante synthèse du courant dit « de la contingence », montrant que les organisations ne sont pas toutes les mêmes, qu’elles ne sont pas modifiables comme un jeu de lego, et qu ’il n’y a pas de modèle universel d ’organisation, ni de réponses universelles aux problèmes rencontrés dans les organisations. Mintzberg

OR 02 : Fiche de lecture : M.Bénabès-Moreaux (22 04 03) Le manager au quotidien, les 10 rôles du cadre Henry Mintzberg, Ed d’Organisation, 2002 La genèse du texte : conception, « enjeux initiaux », objectif(s) Le Manager au quotidien est un livre dédié par son auteur à ses deux enfants, rédigé dans un lieu d’écart qu’il intitule lui-même « la cabane près du lac », précédé d’un Avant-propos , d’une Préface  et d’une  Introduction, trois textes liminaires