IPhone 5s

Dossier d’arts appliqués numéro 1 de Première : Sommaire : IPhone 3G IPhone 3GS IPhone 4 IPhone 4S IPhone 5 IPhone 5C IPhone 5S IPhone 6 IPhone 6+ Présentation : iPhone est une gamme de smartphones commercialisée par Apple depuis 2008. Il existe à ce jour neuf modèles différents d'iPhone commercialisés. L’IPhone 3G : 174109418288000 Cet IPhone est sorti en 2007, il est fabriqué aux USA de forme rectangulaire

iPhone est une gamme de smartphones commercialisée par Apple Inc. depuis 2007. Les modèles, dont l'interface a été conçue autour d'un écran tactile capacitif multipoint, disposent d'un appareil photo qui fonctionne également comme une caméra, d'un système de géolocalisation intégré permettant une localisation en quelques secondes grâce au système A-GPS et GLONASS ainsi que d'un logiciel de cartographie numérique inclus, d'un iPod intégré qui permet d'écouter et de télécharger de la musique via la

  Kaizen : méthode japonaise encourageant à chaque niveau les petites améliorations quotidiennes sans gros investissement contrairement à l’approche occidentale qui fonctionne davantage par grandes avancées souvent coûteuses et peu concertées.   5S : règles de base du comportement de l’opérateur vis à vis de sa machine (seiri : trier, seiton : ranger, seiso : nettoyer, seiketsu : standardiser, shitsuke : suivre) visant à éliminer les petites mais nombreuses et répétées pertes d’efficacité   TPM

voir tous les articl Sélection Shopp Mode Déco High-Tech Promos LeanPerf Des résultats pér l'amélioration opé www.leanperf.com Lean Manufac Comprendre, maî être prêt à mener www.xl-sa.fr/formatio PI Consultant Conseil Performa Méthodes 5S, SM www.pi-consultants. Parrainez une fille Parce-qu!elles sont victimes de discriminations. Agissez avec PLAN pour changer leur monde ! » Plus d'informations PALMARÈS DES RANG Devenez non imposable ! Investissement Locatif: Soyez parmi

Sommaire : Introduction I. Généralités II. Principe des 5S III. Méthodologie à mettre en place IV. Points clés de l'application V. Les domaines concernés Conclusion Introduction : Une concurrence qui s'accroît par une multiplication des échanges régionaux, nationaux et internationaux, des clients de plus en plus exigeants, des produits avec des cycles de vie de plus en plus courts, des besoins de plus en plus restrictifs qui nécessitent sans cesse un accroissement

méthodes, ou principes, de gestion de la production sont généralement formalisées sous forme d'outils facilitant leur mise en œuvre pratique. Méthodes Planification des besoins en composants ; SMED (single minute exchange of die) ; le principe des 5S (rangement efficace du matériel) ; la TPM, Maintenance Productive Totale ; la théorie des contraintes (TOC) ; le Lean Management, l'entreprise « agile » (issu du Toyota Production System) ; le kanban : autorégulation de la production en fonction

production et un rendement plus juste. SOMMAIRE I. Présentations a. Le lean management b. PDCA II. Conditions de succès c. Le « Top-down » d. Le « Bottom-up » III. Les outils du Lean e. Les 5S f. Le Kanban g. Le Kaizen IV. Autres méthodes du Lean h. Le Lean manufacturing i. Le SMED V. Conclusion PRESENTATION Lean Management Lean Management implique tous les acteurs à éliminer les déchets

* Les déplacements, le transport inutile * Les productions inutiles ou non conformes * Le stockage * Les défauts, rebuts * Les mouvements inutiles * Le potentiel humain non utilisé QUELQUES OUTILS PROPRES AU LEAN * Les 5S * Value Stream Mapping * Le management visuel * POKE YOKE * S.M.E.D * JIDOKA * Just in time * Kaizen * Kosu….. L’entreprise faudra tenir compte des machines de production et de leur capacité à produire, ainsi que de

ajoutée) II- Pourquoi cette méthode?  BUT : Faire progresser les problèmes de la vie de l’entreprise. Ne pas effectuer de changements trop forts. Ne pas effrayer les employés, écoute du personnel.  Regroupement de différentes méthodes : 5S 7MUDAS SMED TQM Chantiers HOSHIN. II- Pourquoi cette méthode?  Garder un suivi personnel : Assurer une évolution en peu de temps. Toujours faire mieux, chercher l’amélioration, corriger l’erreur immédiate.  Eviter la non valeur ajoutée :

Techniques quantitatives de gestion | | | L'amélioration des processus | | Les standards de travail | | | La méthode des 3M (Muda, Mura, Muri) | | Le Kaizen : Amélioration continue | | | La méthode des 5S  | | La méthode du juste à temps | | | Les étapes de la méthode 5S | | La méthode du Kanban | | | La méthode SMED | | La méthode Six-sigma | | |   | |     | |     | Lean management : les méthodes | | Le cycle PDCA ou roue de Deming | | | La  méthode d’hishikawa ou