Iard Pnb

24%, BNP Paribas avec 8,23%, La Banque Postale avec 1,98% et enfin Groupama Banque avec 0,08% d’après l’I.E.D.O.M. Le Crédit Agricole n’a pas de concurrent indirect en ce qui concerne les produits bancaires ; concernant les produits d’assurances (IARD et assurances vie), il doit faire face à l’ensemble des sociétés d’assurance présentes au sein de sa zone de chalandise. Il doit aussi faire face aux maisons de crédit qui occupent le même marché que lui (Sorefi, Sorebail). 1.3 La demande Locale

fidéliser, c augmenter la rentabilité de l‘établissement. 2. La conquête de nouveaux clients Objectifs : c assurer le renouvellement du fonds de commerce, c augmenter les parts de marché du réseau, c accroître la rentabilité du réseau (en élevant le PNB et en baissant les charges d’exploitation). B. La clé de voûte de la mercatique bancaire : l’activité de conseil Accueil, rapidité, sécurité et conseil caractérisent les concepts des agences bancaires actuelles. L’automatisation des opérations courantes

fidéliser, c augmenter la rentabilité de l‘établissement. 2. La conquête de nouveaux clients Objectifs : c assurer le renouvellement du fonds de commerce, c augmenter les parts de marché du réseau, c accroître la rentabilité du réseau (en élevant le PNB et en baissant les charges d’exploitation). B. La clé de voûte de la mercatique bancaire : l’activité de conseil Accueil, rapidité, sécurité et conseil caractérisent les concepts des agences bancaires actuelles. L’automatisation des opérations courantes

de Gestion (SIG) et les ratios que vous jugez significatifs dans l’analyse du compte de résultat d’une banque ? Expliquez et justifiez votre sélection. Sujet 20 : Quel constat faites-vous sur l’évolution des composantes du Produit Net Bancaire (PNB) des banques de détail sur les 10 dernières années ? Sujet 21 : Comment interprétez-vous l’évolution et les impacts des facteurs économiques sur les résultats des banques ? Sujet 22 : Après avoir présenté les notions de centre de coût et de centre

2) Les avantages pour la banque………………………………………...12 3) Les avantages pour le consommateur………………………………...12 4) Les avantages pour le législateur……………………………………..13 3 Les deux types d’assurance : dommages (IARD) et personnes……….……..14 1) Les assurances dommages……………………………………………14 2) Les assurances de personnes…………………………………………15 II) L’assurance des personnes à la Société Générale………………………………………19

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

Pour le Courrier : SofiPost 100% Doc@post 100% PubliPost Médiapost STP LPGM Extelia Pour La Banque Postale : SCI La Banque Postale Gestion Privée 51% SF2 Sopassure 50% LBP Prévoyance 50% LBP Conseil en Assurance 100% LBP Assurances IARD 65% LBP Assurances Santé 76% La Banque Postale Asset Management 100% LBP SAM 100% Tocqueville Finance 75% LBP Financement 65% Assurpost 75% Sogerco Sofrepost Poste Immo 100% SCI 44 Vaugirard 100% SCI Tertiaire Mixte 100% Pour l'enseigne

Carte Visa Classic, Réalys, Réalys +, Premier, Platinum, Infinite, Prépayée· Epargne cours terme (Livret A, Livret Jeune, LDDS, LEP)· Epargne moyen terme (PEL-CEL) · Virement permanent Regulys · Assurance IARD · Prévoyance · Crédit consommation, carte option crédit Résultats : Je suis dans la globalité un chargé de clientèle soucieux du résultat, ce qui me permet que ce soit au niveau des BTS, de mon équipe ou du

paiements par carte chez les commerçants et entreprises. En assurance de biens, le portefeuille a crû de 5,4 % pour l’automobile et de 5,2 % pour l’habitation. Le nombre de contrats de téléphonie a atteint 232 526 (+ 41,7 %). Banque de détail Avec un PNB de 3 280 millions d’euros (+ 8 %), des frais de fonctionnement de 2 175 millions (+ 2 %) et un coût du risque de 267 millions (470 en 2009), le résultat d’exploitation de la banque de détail s’est inscrit à 838 millions d’euros. Réseau > Développement

particuliers et des entreprises en milieu rural comme en milieu urbain. En contre partie il n’a plus le monopole de la distribution et des prêts bonifiés à l’agriculture. Création de PACIFICA société d’assurance dommage (incendie, accident, risques divers : IARD). 1996 : Le 2 mai, la compagnie de Suez et le Crédit Agricole ont signé un accord portant sur la prise de contrôle majoritaire de la Banque Indosuez par la Caisse Nationale de Crédit Agricole. 1999 : Le Crédit Agricole obtient 10% du capital du