Ibm Forces Faiblesses

mondial de la photo numérique. Investissement constant et redoublé dans la recherche et constance dans l'effort en ont été la clef. Le budget recherche représente 8 % des ventes et Canon est le plus gros déposant de brevets aux Etats-Unis derrière IBM. Avec la même obstination, le groupe tente de prendre pied sur le marché encombré de la télévision à écran plat, en poussant sa technologie propre depuis près de dix ans. Pour l'instant sans succès. 3. Obsession de la fabrication : persuadé comme

mobilisées. Ensuite, l’analyse de la situation actuelle, plus précisément des clients, des concurrents et de l’entreprise, permet de mieux cerner les opportunités d’affaires et les menaces découlant de l’environnement de la firme ainsi que ses forces et ses faiblesses (et celles de la concurrence). Grâce à un diagnostic complet de la situation, le positionnement de la compagnie par rapport aux concurrents sera facilité. Ce positionnement doit être clair et n’être fondé que sur un ou deux attributs spécifiques

PREMIERE PARTIE : Diagnostic globale d’une entreprise Cette première partie de est consacrée à la compréhension des forces qui influencent l’élaboration de la stratégie et qui doivent être prises en compte dans les processus stratégiques. Certains auteurs prétendent que les forces à l’œuvre dans une industrie ou sur un marché sont les plus importantes : les entreprises dont l’environnement est plus favorable obtiendraient de meilleurs résultats, indépendamment de leur stratégie. Selon ce

sur 49 « Les facteurs clés de succès constituent la logique de toute analyse de l’environnement. Ce sont les éléments de l’environnement dont la maîtrise permet de surpasser la concurrence. On peut les identifier par hiérarchisation des (5+1) forces de concurrence ». Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS correspondent aux facteurs permettant de contre carrer les (5+1) TRC & Barney’s, 1991 • Utility : utile pour l’organisation • Namely : un savoir • Value : valeur intrinsèque • Rarity : rare, procuration

dynamique et les entreprises en sont de plus en plus des variables dépendantes. Nous ne sommes plus à l'époque où la demande dépassait l'offre et où une multinationale pouvait dicter sa loi à tout un secteur de l'industrie comme, l'a fait, par exemple, IBM dans l'informatique. Le tableau 1, adapté de Porter, fait apparaître cinq paramètres principaux qui conditionnent aujourd'hui l'avenir d'une entreprise et celle-ci aura besoin d'en identifier clairement les différentes caractéristiques pour définir

caractérise par la diversification (un conglomérat étant un grand groupe, généralement multinational, extrêmement diversifié). Exemples : ITT, Mitsubishi, ... B. MODES DE CROISSANCE  a) CROISSANCE INTERNE L'entreprise s'appuie sur ses propres forces (capacités en RD, finances, personnel, ...) et va se développer à partir de là. Une bonne capacité d'autofinancement est indispensable (“la croissance finance la croissance”). La croissance interne se fait sous le contrôle de la direction de l'entreprise

Nike sous-traite 90% de sa production en Asie et se présente comme une firme spécialiste en concept, innovation et commercialisation. Les nouvelles formes d’investissement à l’étranger regroupent les catégories 3, 4 et 5, ainsi que les alliances : IBM a passé des alliances avec 40 partenaires dans le monde. Nestlé et Coca-Cola s’associent pour la fabrication de boissons au café et au thé, Olivetti et Dell pour les ordinateurs portables. Ces nouvelles formes d’investissement, en plein essor, correspondent

...................................................................... 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER.................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ................................................................................................................... 17 Conclusion du chapitre

nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché. Le taux de pénétration : C’est le taux mesurant la couverture du marché par ce produit. La stratégie : c’est la conjugaison de 3 éléments : · La concentration des forces · L’économie des moyens · La liberté d’action La création d’océan bleu a de meilleures répercussions sur l’évolution du chiffre d’affaire et les bénéfices que les répercussions obtenues avec un espace stratég1ique existant. Le concept

marché des confisseries de chocolat ainsi que celui des tablettes de chocolat sont très attractifs malgré une concurrence bien présente. (marron, rouge) L’analyse fonctionelle 2. La compétitivité commerciale Critères | Forces par rapport à la concurrence | Faiblesses par rapport à la concurrence | Politique produitPortefeuille produitPolitique de gammeCycle de vie des produitsVolume des ventesPart de marchéRépartition du CAQualité des produits et des services Image de marque Degré d’originalité