Ibm Forces Faiblesses

LES 5 FORCES DE PORTER BY GOOGLE TRAD. En substance, le travail du stratège est de comprendre et de faire face à la concurrence. Souvent, cependant, les gestionnaires définissent concurrence trop étroite, comme s'il s'était produit seulement chez directs actuels concurrents. Cependant, la concurrence pour les profits va au-delà rivaux de l'industrie es-tablished pour inclure quatre autres forces de la concurrence ainsi: les clients, les fournisseurs, les entrants potentiels, et les produits de

peuvent être quantitatifs ou qualitatifs L’analyse de la situation : Appelée aussi l’analyse SWOT , l’organisation doit identifier ses forces , ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces, cette analyse nous permet de répondre a la question , qui sommes nous ? Dans quelle direction va t-on ? on répond a ces questions en analysant les forces et les faiblesses relatives aux concurrents . 6 Le développement d’une stratégie marketing : La stratégie marketing englobe la méthode a travers

UN NOUVEAU CLIENT QUE DE LE FIDELISER. 13% des clients mécontents ont parlé de leur désarroi à plus de 20 personnes. • UN MARKETING COORDONNE : L'esprit marketing doit se diffuser à l'ensemble du personnel, de la standardiste au président. Chez IBM toutes les définitions de fonction (plus de 400) expliquent en quoi chaque poste affecte la clientèle. • LA RENTABILITE : L'activité marketing ne constitue pas une fin en soi, mais sert les objectifs d'une organisation : o o o Pour une entreprise

nature des relations entre les différents acteurs de l’entreprise sera alors établie. b) L’objectif structurel Il a pour vocation de déceler la vulnérabilité sociale de l’entreprise. Cela consiste en un diagnostic recensant les forces et les faiblesses de la structure. Qui plus est dans le cadre d’une restructuration, l’audit de climat social permet de comprendre le fonctionnement particulier d’une organisation pour anticiper et mieux structurer les changements. c) L’objectif stratégique

le niveau du circuit (long, court) et ainsi décrire la relation entre le fabricant et le consommateur final. 1. le circuit de distribution le plus court ne comporte aucun intermédiaire, il ne s’agit que du producteur et du consommateur. IBM vend ses gros ordinateurs directement aux entreprises clientes. 2. le circuit de distribution à un niveau comporte un seul intermédiaire : dans le B to B, cet intermédiaire est un revendeur spécialisé. 3. le circuit à deux niveaux

domaine d'activité stratégique (D.A.S) préalablement décomposé en fonction de sa valeur propre et de la position concurrentielle que l'entreprise y occupe. a) La matrice Swot : L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique . Conduire une analyse SWOT consiste

et les buts de l’entreprise; 2. Définir et évaluer l’environnement général et concurrentiel pour déterminer les occasions d’affaires et les menaces devant lesquelles est placée l’entreprise; 3. Évaluer les ressources, les compétences, les forces et les faiblesses de l’entreprise; 4. Élaborer un programme d’action composé d’une hiérarchie cohérente de plans (stratégique, structurels, opérationnels); 5. Mettre en œuvre la stratégie retenue. 6. Contrôle de la stratégie retenue et actualisation du processus

doit il adopter. Il s’agira donc d’allouer des budget, de faire des choix de diversification ou de concentration de croissance interne ou externe. Le groupe répond généralement de ses performances devant des actionnaires. Ex.: Lou Gerstner direction IBM en 1993 multiples activités à l’époque et positions affaiblies / Abandon de certains secteur et transformation d’IBM en société de service , pour offrir une solution au lieu de vente simple de matériel (de 10 à 40 % en 2001 et en 2005 CA de 97 M$ dont

besoins en TI, General Motors a fait appel à des prestataires de service spécialisé dans les technologies de l’information en les faisant travailler en coopération afin de diversifier les risques. Ces 4 entreprises spécialisées dans les TI sont : EDS, IBM, HP et Oracle. Cette mise en collaboration a permis la création d’une plateforme informatique globalisée et des processus unifiés favorisant la collaboration entre l’entreprise, ses divisions et ses fournisseurs. « La clef de la longévité est la capacité

Contribution au commerce international : 25 1. Implantation mondiale : 25 2. Influence du groupe sur le commerce international : 26 III. Impacts sur la mondialisation 28 1. Présentation Lear Rabat 28  Fiche technique : 29  Motivations et forces : 29 Conclusion : 30 bibliographie 31 Introduction :  Les firmes multinationales sont des acteurs premiers dans le commerce international et aussi dans l’accélération de la mondialisation. Cette mondialisation s’explique