Ibm Forces Faiblesses

que les télétravailleurs salariés non cadres exerçant à plein temps depuis chez eux sont des privilégiés. L’accord interprofessionnel signé en France le 19 juillet 2005 est encore très peu appliqué par les entreprises. Certaines le pratiquent comme IBM, Microsoft, EDF, ou Renault… 10 Ecrit par Cyril SLUCKI avec la participation des membres du réseau CYBERWORKERS.COM Mise en page ESPRIT ZEN COMMUNICATION AVANTAGES ET INCONVENIENTS Pour le contracté Le télétravail, lorsqu’il est totalement

permet d’étudier la stratégie d’une entreprise donc ici de Flowerbox. Nous allons faire un diagnostic externe en montrant les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Puis, un diagnostic interne de l’entreprise en montrant les forces et faiblesses du domaine d’activité stratégique. 1. Diagnostic externe  |ENVIRONNEMENTS |OPPORTUNITES |MENACES

concurrents performants ; – de nouveaux marchés continuent d’émerger, à l’instar de la Chine, mais l’ensemble des acteurs internationaux s’y presse déjà. Les entreprises performantes de notre panel misent quant à elles davantage sur leurs propres forces. Elles comptent à l’avenir : – segmenter plus finement que par le passé leur base de clientèle afin de mieux cibler leur proposition de valeur ; – améliorer leur efficacité commerciale et leur organisation en les alignant sur la stratégie de l’entreprise

CNRS Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI*** Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires ***pour le séminaire

suite à la crise internationale de fin 2008. Le CA d’Oracle est de 17,6 M$. 2010 : achat de SUN (38000 salariés, 13.8 milliards de dollars de CA) pour 7,3 milliards de dollars ; SUN était numéro 3 des constructeurs de gros systèmes (derrière HP et IBM) et possesseur du langage JAVA, ainsi que d'une base de données concurrente à Oracle. Il y aura d’importants licenciements et de nombreux départs spontanés mais SUN faisait déjà des plans sociaux juste avant l'OPA. Le CA d’Oracle est de 20,3 M$ avec

de l’augmentation des risques à couvrir au niveau des aéroports surtout après les attentats du 11 septembre (justement au sujet des frais d’assurance KLM s’est vu dans la contrainte de supprimer 4500 postes et externaliser son service informatique à IBM Global Services). 8. La complexité du dialogue social Le climat social est souvent touché par des grèves dévastatrices. A titre d’exemple la grève des pilotes en 2002 qui a conduit à l’annulation de plus de 50% des vols. Cette grève a été entamée

utilisateurs, de nouvelles utilisations des produits, ou un niveau de consommation plus élevé. En même temps qu’elle s’efforce d’accroître la demande primaire, une société leader doit contenir l’action des concurrents avides de tirer parti de la moindre faiblesse. La stratégie d’innovation est l’action la plus adéquate pour le leader de faire face à l’assaut des concurrents. L’objectif d’un challenger : C’est souvent d’accroître sa part de marché, au détriment du leader, du suiveur ou même du spécialiste

l’exclusivité des grandes entreprise mais se retrouve aussi dans de nombreuses PME- l’équipe sportive (dans les années 1960/1970) : le salarié, fait partie d’une équipe, il doit s’investir pour qu’elle réussisse. Il doit être conscient de ses forces, de ses faiblesses et de sa propre identité. Il ne doit plus être passif. Dans le contexte de crise et de transformation des marchés à partir des années 1970, l’organisation est menacée, et dirigeants comme salariés doivent devenir des individus souples

solidité psychologique, de débrouillardise, de capacité à rebondir, etc. Nous sommes jeunes, ambitieuses et motivées. Il est vrai que notre jeunesse peut aussi constituer un handicap ou un frein sérieux. Mais nous allons essayer de transformer cette faiblesse éventuelle en une force certaine. En effet, la jeunesse rime avec le dynamisme ! 2 – PRESENTATION GENERALE DU PROJET DESCRIPTION GENERALE ET STADE D’AVANCEMENT Présentation de la société Evelest Consulting est un cabinet de conseils en

l’exclusivité des grandes entreprise mais se retrouve aussi dans de nombreuses PME- l’équipe sportive (dans les années 1960/1970) : le salarié, fait partie d’une équipe, il doit s’investir pour qu’elle réussisse. Il doit être conscient de ses forces, de ses faiblesses et de sa propre identité. Il ne doit plus être passif. Dans le contexte de crise et de transformation des marchés à partir des années 1970, l’organisation est menacée, et dirigeants comme salariés doivent devenir des individus souples