Ibm Forces Faiblesses

du secteur commercial Le marketing s’est d’abord implanté dans le secteur de la grande consommation (Coca-Cola, Danone, L’oréal…), avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celui des biens industriels (IBM, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle est réduite, professionnelle et semble rationnelle. 1-2- le marketing des services Le marketing des services s´est développé parallèlement au marketing des produits, le service permettant lui aussi une

communication equipment Software IT services 10% Carrier services 21% Source : EITO 2001 – Marché mondial ICT : 2 292 milliards d’euros ECP – IT – OSI - P2005 66 3. Architecture des systèmes d ’information Acteurs Microsoft IBM Oracle HP IBM Intel Dell SAP Dell HP Cisco AOL Microsoft eBay Cisco Oracle Intel Qualcom Yahoo Yahoo ECP – IT – OSI - P2005 67 3. Architecture des systèmes d ’information Synthèse Collaborateurs – Dépend du secteur d’activité

opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe de mon marché suivant les groupes de consommateurs ayant les mêmes besoins. 3) Analyse d’attractivité et de compétitivité : de préférence, je prends le segment le plus attractif (càd que la demande

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la

maturité de ce dernier décrit cinq niveaux évolutifs en adoptant les principes de qualité. Cette structure de maturité a été adaptée au processus de logiciel par Ron Radice et ses collègues qui travaillaient sous la direction de Watts Humphrey chez IBM. Humphrey a amené la structure de maturité au SEI en 1986, en ajoutant le concept de niveaux de maturité et en développant la fondation pour son utilisation courante et entière des logiciels de l'industrie. Le CMM constitue un guide pour l'amélioration

PROJET : L’avenir du matériel informatiqueRemerciementsDe Sophie à la société All it service : Je tiens à remercier Laurent VADROT, dirigeant de la société, de m’avoir accueillie chez ALL IT SERVICES en tant qu’assistante commerciale, de m’avoir conseillé et aidé tout au long de l’année. Merci aux commerciaux pour les informations qu’ils ont pu me transmettre. Merci à tout le personnel de la société pour m’avoir aidée, et pour la bonne entente de notre équipe. Introduction Le dirigeant Monsieur

utilisateurs Big Data at the Speed of Business Big data n'est pas qu'une question de Volume. Il s'agit pour les organisations de saisir les opportunités qu'offrent l'exploitation de toutes les natures de données qu'elles soient internes ou externes. IBM a développé le portefeuille le plus étoffé pour gérer la donnée, la transformer en information puis générer des actions : Système pour Hadoop : traiter et analyser tout type de données sur des clusters de serveurs. Stream Computing : analyser en

agro-alimentaire avec Coca-Cola, Mc Donald ou Wal-Mart, dans le domaine de la raffinerie de pétrole avec Texaco, dans le domaine des laboratoires pharmaceutiques avec Pfizer, Merck. Dans le domaine électronique et informatique, avec Microsoft, Apple, Dell, IBM, HP, Intel… Dans le domaine de l’aéronautique avec Boeing, dans le domaine de la communication et du divertissement avec Disney, AOL Time Warner, dans le domaine du tabac avec les Phillip Morris. Les investissements aux Etats-Unis sont également

.............................. 36 Section 2 : Analyse de la concurrence ................................................................ 37 ENQUETE CLIENT MYSTERE : .................................................................... 38 I. Forces et faiblesses de la concurrence ......................................................................... 39 A. WEST COAST MOTORS ........................................................... 39 1) Points forts 2) Points faibles B. CFAO MOTORS .......