Ibm Forces Faiblesses

clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues -Information sur l’évaluation de l’entreprise et ses concurrents D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations

E- Analyse de la situation des Intermédiaires -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI

Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ; la prise en compte de l’évolution technologique L’analyse de processus et des procédés (Michael MARCHENSAY) Chapitre n °6 : la politique de distribution Les fonctions

LES SYSTEMES D’INFORMATION MARKETING I. LES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION 1. Les outils adaptés à la GRC 1.1 Les centres d’appel 1.2 Les contacts multi-médias 1.2.1 C.T.I 1.2.2 Centres d’appel Web 1.2.3 SMS.Email 2. Automatisation des forces de vente 2.1 La fonction Commerciale 2.2 La fonction Marketing 3. Programmes de fidélisation II. L’IMPACT DES NOUVELLES TECHNOLOGIES SUR LES SYSTEMES D’INFORMATION 1. E-CRM (E-GRC ): Internet, nouveau canal de distribution 1.1 Les évolutions

fonctionnement d’un Drive, puis montrez comment ces dernières ont été adaptées à l’usage du drive. 6/ Montrez comment de nouvelles technologies permettent de faire évoluer le ecommerce. 7/ Expliquez ce qu’est le t-commerce et identifiez ses forces et les faiblesses. 1 Stratégies de distribution (10 h CM / 20 h TD) / DUT TC2 - Semestre 4 Document 1 : Hier, le code-barres… demain, la RFID ? La puce intelligente sera-t-elle la révolution des dix prochaines années, comme le code-barres le fut

15 La France, puissance industrielle . . . . . . . . . . . . . . 16 Les signes d’un certain décrochage en matière industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 La politique de soutien à la R&D en France : la faiblesse des outils en faveur d’un redéploiement industriel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Deux exemples de politiques industrielles focalisées : le Japon et les États-Unis. . . . . . . . . . . 32 Les programmes mobilisateurs

 26   4.3.2  Google  :  Analyse  SWOT  ..........................................................................................  28   a.    Forces  .....................................................................................................................  28   b.  Faiblesses  ................................................................................................................  30   c.  Opportunités  .................

appareil photos, ordinateurs...leur utilisation est extrêmement vaste. On peut distinguer principalement les : - microprocesseurs : dont les composants ont été suffisamment miniaturisés pour être regroupés dans un unique circuit intégré (fabricants : IBM, AMD, Intel, Via, SiS...) - puce mémoires vive, mémoire flash, disques durs (fabricants : kingston, OCZ, Adata, Sandisk, Seagate, Maxtor, Western Digital ) - puce graphiques : (fabricants : Nvidia, Ati, Intel, Sis ) D- Les plateformes de jeu

stratégique est de concevoir et de mettre en œuvre l’allocation des ressources dans le sens de la politique de l’organisation. Pour faire de la stratégie: • La première étape consiste à faire un diagnostic. Diagnostic signifie d’identifier les forces et faiblesses, les menaces ou opportunités. • Une fois que l'on a identifié le diagnostique on met en place le plan de l’action stratégique • Le Feed back: on essaye d’évaluer les effets de la stratégie: on regarde par exemple l'évolution des parts

connaître une marque ? ➢ Logo, packaging (étiquette, forme), mascotte. Différence entre logo et cigle : Logo : aspect visuel, graphique de la marque (expl : éléphant de côte d’or) Cigle : aspect verbal de la marque (expl : BMW, IBM,…) ➢ Publicité et/ou promotion. 1. publicité = above the line : effet long terme ; action sur la demande ; le consommateur est spectateur (il découvre le produit via les 6 médias (TV, presse, affichage, radio, cinéma, Internet) et leurs