Ibm Forces Faiblesses

.................................................................................................................45 FORCES ET FAIBLESSES DU MODÈLE..................................................................................46 FORCES .................................................................................................................................... 46 FAIBLESSES ...................................................................................................................

Quelles en seront les répercussions sur notre activité ? Notre activité est-elle sujette à des cycles de variation ? 3. La concurrence Quels sont les concurrents qui nous menacent ? Quelle est la plus grande menace ? Quelles sont leurs forces / faiblesses ? Quels sont les concurrents majeurs en parts de marché sur chacun des segments visés ? Comment allons-nous créer de la différence pour gagner des parts de marché ? Quelles sont les barrières à l’entrée que nous pouvons créer pour nous protéger

a démontré après des observations que l' approche la plus naturelle était de décrire chaque document par un ensemble de mots-clés choisis par les experts du domaine. Mais cette méthode demeure très limitée et son utilisation a démontré certaines faiblesses. (Rocchio, 1971) et (Salton, 1975) ont développé des formules qui se basent principalement sur les occurrences des mots. Cette approche a été développée par la mise en œuvre de bases de règles (Serradura ,2002) et de systèmes experts ((Hardt, 1988)

mobilités subies parmi leurs populations. Plus près de nous, les accords de Dayton (1995) ont transformé les anciennes limites des républiques yougoslaves en frontières internationales de nouveaux États indépendants, et cela au prix de transferts forcés de population. Cepen- 9 Migrant : toute personne résidant dans un autre pays que son pays d'origine depuis plus d'un an. 10 Diaspora : dispersion d'une communauté ethnique dans le monde, qui parvient à conserver une identité culturelle et des

d’expansion des marques Les investissements de communication sur les marques Business to Business connaissent des progressions très supérieures à la moyenne du marché, depuis les années 90. Lorsqu'il s'agit de la vente d'équipement, de Tetra Pak à IBM, Dell, Xerox…, la cible prioritaire est constituée par les utilisateurs dans les entreprises, ainsi que par les prescripteurs intervenant dans la décision d'achat. -Des signes de déclins des marques -Une part de marché diminuée par les marques de

.................................................................................. 435 2. POURQUOI INTÉGRER L’OBJET AU RELATIONNEL ? .................................... 2.1. Forces du modèle relationnel .................................................................................................... 2.2. Faiblesses du modèle relationnel ........................................................................................... 2.3. L’apport des modèles objet .............................

marketing permettant l’analyse interne et externe de la société, en, s’appuyant sur 4 points fondamentaux : Forces - Des clients qui nous font confiance quotidien - Diversification des produits - L’agence RICOH ENTZHEIM a réalisé chiffre d’affaires explosif de 615 000€ mois de février dont 176 000€ de marge. - 800 techniciens opérationnels l'ensemble du territoire. Opportunités Faiblesses au - La durée de vie machine est de cinq ans. - Pas assez de relation entre clients et vendeurs. un - L’intervention

......................................... 37 4.2.2. Les concurrents .............................................................................................................. 38 4.2.3. Analyse de l’environnement concurrentiel selon les cinq forces de Michael Porter : .... 38 4.3. Diagnostic et analyse de la situation d’IER ........................................................................... 39 4.4. Une société en mutation : le projet I-Care (2006-2008) ............................

s'impose aux économies souffrant d'une faible compétitivité, externe autant qu'interne (les importations augmentent aussi lorsque les entreprises nationales sont incapables de répondre correctement à une augmentation brutale de la demande), et d'une faiblesse de l'offre. 2-3 Les nouvelles exigences du libre échange L'ouverture à l'extérieur et l'acceptation de la mondialisation, c'est-à-dire de la concurrence des producteurs étrangers, va souvent bouleverser les conditions mêmes de la production et

pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les besoins non exprimés des consommateurs. Il est clair que, si l’on interroge les consommateurs sur leurs besoins futurs, ils pourront, au mieux, imaginer un produit actuel légèrement amélioré : typiquement