Ibm Swot

phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation de la strat Ainsi les managers pourront définir les stratégies

Une signature de marque doit être courte, en général quatre mots. On peut confondre signature de marque et slogan, mais le slogan est réserver aux publicitaire alors que la signature est plutôt considérée comme une phrase de valeurs. Par exemple IBM avec solutions pour une petite planète ». 2.3.3 Le jingle Utilisé pour encrer la marque dans l’esprit du consommateur, c’est une séquence audio relativement courte qui suit ou accompagne un message publicitaire. Pour illustrer cette

) de l'entreprise. Il sera nécessaire d'utiliser une liste d'indicateurs objectifs et pertinents lors de cette analyse préalable. Il sera alors possible de réaliser un premier diagnostic qui peut se présenter par exemple sous la forme d'une matrice SWOT, permettant ainsi de fixer les grands objectifs (exemple : devenir leader, coleader, challenger ou spécialiste). Ce concept d'objectif (d'options) est plus ou moins large en fonction des auteurs. Certains réduisent la phase de synthèse avant les 4P

c'est cette dernière qui reflète son image et de ce fait son dynamisme. Chapitre 2 : Le diagnostic de TUNDE MOTORS Ce diagnostic se fera en trois parties : • Analyse du marché de l'automobile au BENIN • Analyse de la concurrence • Analyse SWOT de TUNDE MOTORS Section 1 : Analyse du marché de l'automobile Rien qu'à circuler dans la capitale, nous pouvons nous rendre compte de la profusion frappante des marques automobiles. Des modèles de toute sorte et de toute marque circulent sur les

et services .................................... 64 A. B. IV. V. Marché ......................................................................... 64 Services ....................................................................... 64 Analyse SWOT ............................................................. 67 Schenker Tilburg, Pays-Bas ........................................... 68 A. B. C. D. E. VI. Activité ........................................................................ 68

chômeurs……………………………………………………………………………………………33 5) Autres profils possibles : étudiants, handicapés, etc....…………………………….33 III - INSIGHTS……………………………………………………………………………………………...35 IV – Influences externes d'origine PESTELIA………………...……………………36 V – SWOT……………………………………………………………………………………………….......43 VI – Problématiques…………………………………………………………………………………44 VII - Quelques pistes de solutions stratégiques…………………..……………44 Conclusion……………………………………………………………………………………………....46 Sources……………………………………………………………………………………………

dernier "résistant" en Europe dans le secteur informatique. Tous ses concurrents européens ont en effet été rachetés un à un par des multinationales américaines ou japonaises. De nombreuses rumeurs courent à propos de son possible rachat par HP ou IBM. » (tiré de Wikipédia, Bull) 5- TF1 organise un concours sur WAT TV. Elle vous demande d’imaginer la télévision du futur. Voici quelques pistes de réflexions : Plus de grands rendez-vous télévisuels, la télévision sera podcastée La télévision

prix de “meilleur article”. Membre du bureau des administrateurs de la « school of the Art institute » de Chicago et du comité consultatif de la fondation Peter Drucker. Le professeur Kotler est aussi consultant au sein de grandes entreprises comme IBM, General Electric, AT&T, Honeywell, Bank of America, Merck et bien d’autres dans les domaines de marketing stratégique, de marketing des organisations ou de marketing international. Il a été le premier professeur à recevoir le prix « Distinguished

boucles stratégiques Territoire Entreprise Rôle des firmes étrangères ; priorités de prospection Impact sur l’entreprise DiagnosticSWOT d’entreprisee Prospection Plan stratégique de territoire Implantation du projet Diagnostic SWOT du territoire Plan Stratégique d’entreprise Analyse des territoires en compétition Projets envisagés Impact du projet sur le territoire Marketing relationnel, after-care, deux concepts-clés de l’action des agences 03/11/2007 Marketing

des clients élevé (de la grande distribution et du secteur Horeca). * Menace moyenne de produits de substitution. * Pouvoir faible de négociation des fournisseurs. * Intensité de la concurrence : Coca-Cola, Pepsi. 3. L’analyse SWOT SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats. | Positif (pour atteindre l’objectif) | Négatif (pour atteindre l’objectif) | Origine interne (organisationnel) * Spécifique à l’entreprise | Forces / Strenghts * Marché compétitif? | Faiblesses