Ibm Swot

stratégiques majeures Identifier les stratégies alternatives Analyse des ressources Prise de décision stratégique Responsabilité sociale 41 Objectifs, stratégie et politiques révisés Michel Marchesnay Ce modèle porte parfois le nom de modèle « SWOT », car il met en balance les « forces » (strength) et « faiblesses » (weakness) au sein de l’organisation, et les « menaces » (threat) et « opportunités » (opportunity) détectables dans l’environnement. D’autres présentations de la corporate strategy

marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice sWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou

difficilement. Introduction au marketing Le but de toute entreprise est d'établir un « mariage heureux » avec ses clients. UN MARKETING COORDONNÉ : L'esprit marketing doit se diffuser à l'ensemble du personnel, de la standardiste au président. Chez IBM toutes les définitions de fonction (plus de 400) expliquent en quoi chaque poste affecte la clientèle. LA RENTABILITÉ : L'activité marketing ne constitue pas une fin en soi, mais sert les objectifs d'une organisation : o o o Pour une entreprise

changer tout d’abord leur comportement. 34 LA DÉMARCHE GÉNÉRALE DE MISE SOUS CONTRÔLE DES RISQUES D’UN PROJET L’étude Hermès Dans les années 1960, IBM développe des produits de haute technologie dans sept pays, les produits dans treize et les vend et les entretient dans plus de cent. Afin de mieux comprendre son personnel au niveau mondial, IBM réalise en 1967-1970, puis de nouveau en 19711973, une série d’enquêtes sur les valeurs du personnel de ses filiales. La banque de données ainsi créée

leur comportement. © Groupe Eyrolles 34 LA DÉMARCHE GÉNÉRALE DE MISE SOUS CONTRÔLE DES RISQUES D’UN PROJET L’étude Hermès Dans les années 1960, IBM développe des produits de haute technologie dans sept pays, les produits dans treize et les vend et les entretient dans plus de cent. Afin de mieux comprendre son personnel au niveau mondial, IBM réalise en 1967-1970, puis de nouveau en 19711973, une série d’enquêtes sur les valeurs du personnel de ses filiales. La banque de données ainsi créée,

IpOp, nous avons aussi choisi un fil conducteur : le lancement de Nespresso Classic. Bien que l’aventure Nespresso ait débuté avant la création du modèle, la réflexion qui fut faite alors a été reconstituée a posteriori. Nespresso est une entreprise 1. SWOT pour Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (forces, faiblesses, opportunités, menaces), analyse utilisée dans la réflexion stratégique. 2. Business angel. 2 © Groupe Eyrolles INTRODUCTION d’autant plus intéressante qu’elle constitue

internationales et, pour ce faire, elles commencent à acquérir des marques pour la notoriété, des technologies pour les exploiter à leur profit et elles recherchent bien sûr à sécuriser les sources énergétiques pour assouvir leurs besoins croissants. Lenovo (IBM), TCL (Thomson), SAIC (Rover) sont les pionniers d’une vague d’investissements chinois en Europe qui permettront de renouer bien des liens perdus à travers le continent. 38 © Groupe Eyrolles Coupés du monde pendant une longue période, les Chinois

internationales et, pour ce faire, elles commencent à acquérir des marques pour la notoriété, des technologies pour les exploiter à leur profit et elles recherchent bien sûr à sécuriser les sources énergétiques pour assouvir leurs besoins croissants. Lenovo (IBM), TCL (Thomson), SAIC (Rover) sont les pionniers d’une vague d’investissements chinois en Europe qui permettront de renouer bien des liens perdus à travers le continent. 38 © Groupe Eyrolles Un monde de changements LE MONDE COMME CHAMP

Deuxième partie : Cadre pratique de la recherche : Introduction Chapitre 1 : Présentation générale de l’entreprise (EPE infratele spa) 1- Historique 2- Présentation de l’entreprise 3- Objectif de l’entreprise 4- L’organigramme 5- Swot Chapitre 2 : Présentation et analyse des résultats 1- Présentation de la grille d’analyse 2- Le Personnel : résultats 2. a Le Personnel du chantier 2. b Le personnel des ateliers 2. c Le personnel de bureaux 2 * La Synthèse 3- Les cadres