Ibm Swot

présentées comme le méchant loup prêt à tout dévorer. Les multinationales sont-elles devenues les « nouveaux maîtres du monde » ? D’après l’ONU, les cent plus grands groupes, emmenés par des mastodontes comme General Electric, Ford, Shell ou autres IBM, Microsoft et Nestlé, détenaient en 2003 presque 4 000 milliards de dollars d’actifs hors de leur pays d’origine, employaient 7 millions de personnes à l’étranger (15 millions dans le monde) et réalisaient des ventes de plus © Groupe Eyrolles

fréquemment employés : • les matrices stratégiques. Exemples : BCG (Boston Consulting Group), ADL (Arthur D. Little), Mc Kinsey, Porter, matrices d’innovation valeur comme la matrice BOS (Blue Ocean Strategy) de W. Chan Kim et Renée Mauborgne ; 1. SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. En français : forces, faiblesses, opportunités, menaces. © Groupe Eyrolles 82 Partie II - Vendre la stratégie et l’organisation marketing aux dirigeants et collaborateurs... • les simulations

son environnement. Eléments de nature symbolique : Mythes : ils contiennent des explications, des enseignements, des morales. Ils ont une fonction d’unification et d’harmonisation transmise aux nouveaux. Ils n’ont pas d’auteur. Ex. Watson chez IBM directeur à qui l’ont a refusé l’accès pcq’il n’avait pas son badge Rites : pratiques obéissant à des règles précises, formelles ou informelles. Servent à marquer et gérer les frontières du groupe. Tabous : « ce dont il ne faut pas parler », ce

d’Information a décidé de faire un appel d’offres avec une composante offshore, c’est-à-dire prévoyant la possibilité de réaliser une partie du projet à l’étranger. Plusieurs sociétés ont répondu à cet appel d’offres, parmi lesquelles des grands noms comme IBM, Accenture et Infosys, un des grands prestataires de services informatiques indien. C’est finalement un contrat de 6 à 7 millions d’euros, faisant travailler 30 personnes en France et environ 80 personnes en Inde, qui a été signé avec Infosys. Le travail

rapport d’écran largeur sur hauteur d’image est 4 / 3 soit 1.33 fois plus large que haut.  4:4:4 : Format de vidéo numérique composante ou chacun des pixels dispose d’un échantillon Cb, Cr et luminance.  4C : Sigle qui représente les 4 entreprises IBM, Intel, Matsushita, Toshiba (www.dvdcca.org) qui a défini entre autre la technologie de protection numérique CPPM.  5:1 : Configuration de haut-parleurs la plus classique du Home Cinéma sur 4 enceintes plus 1 caisson spécial pour les effets type

Intérêts du partage des connaissances Besoins en terme de connaissances fiscales Raisons u refus du partage des connaissances Structures du KM à la DGI Service responsable du KM L’organisation du travail Mesures pour sensibiliser la DGI au KM Matrice SWOT Opportunités et menaces de l’environnement externe Forces et faiblesse de l’environnement interne Méthodologie de la création de la connaissance Méthode QOC Coût du projet KM Processus de la création de connaissance chez les vérificateurs N° page

organisations obéissaient à une règle simple : en périodes de prospérité on embauche, en périodes de vaches maigres, on licencie. Depuis la fin des années 80, ce principe ne se vérifie plus pour la plupart des plus grandes sociétés au monde (ex : chez IBM on licencie). Une telle tendance s’explique par le fait que les organisations s’attachent à gagner en flexibilité afin de mieux répondre aux changements et les programmes de qualité engendrent des structures plus plates et modifient le mode de travail

en évidence cette différence en définissant deux échelons : fréquemment et par fois. Top CI analysis techniques used Analysis Technique | Frequently(%) | Sometimes(%) | Frequently +Sometimes (%) | Competitor analysis | 58.4 | 24.8 | 83.2 | SWOT | 47.8 | 34.8 | 82.6 | Industry analysis | 28.1 | 37.5 | 65.5 | Customer segmenting | 29.9 | 34.1 | 64.1 | Financial ratios | 27.5 | 32.4 | 59.9 | Customer Value | 22.1 | 31.4 | 53.5 | Scenario analysis | 16.2 | 33.6 | 49.8 | Issue analysis

Opción de la gente de Marketing Uso / Aplicación: El mejor en determinadas aplicaciones y/o usos. Usuarios: Segmentación en target específicos. Competidor: Superioridad o Diferencia respecto a … Calidad / Precio: Perfumes, Zapatos, Ropa. Categoría: IBM, Xerox, Rheem, Cindor, Koh-i-noor, Gafa, Klaukol. En el proceso de posicionamiento existen cinco condicionamientos mentales muy importantes: Las mentes son limitadas Las mentes odian la confusión 26 ALA /2004/16705 COMPYMEFOR Plan Estratégico

bas ! Il y a toute une stratégie d’entreprise qui est à mettre en œuvre. 3 modèles d’analyse: * SWOT: strenght weakness opportunities threat : montre les forces, les faiblesses et les opportunités sur le marché. * Porter’s Hexagon: competition, substitutes, suppliers/clients, state power, potential entrants * PEST: political, economic, sociopolitical, technological factors SWOT ANALYSIS * STRENGTHS * Maturity of major destinations for offshore * Cost reduction * Rapid