Ibm Swot

Intelligence Professionals. Serveur Ordinateur qui permet aux autres machines d'utiliser ses ressources. Site web Le serveur sur lequel se trouve le fichier recherché. Stratégie Ensemble de décisions prises en vue de résoudre un problème. Swot Méthode de prospective analysant un compétiteur a partir de Strength, Weaknesses, Opportunities and Threats. Synthèse (voir analyse) Deuxième étape d'un processus de veille qui consiste à synthétiser les données rassemblées, afin de faire

segmentation Définition du marché de référence du point de vue de l’acheteur, en terme de « solutions » à un problème (≈ besoin) et non en terme de produit. Pq ? Car sinon il y a un problème : on ne se réfère plus aux besoins de l’acheteur. Ex. : IBM dit « Notre objectif est d’aider nos clients à résoudre leurs problèmes de gestion au moyen de la technologie de l’information la plus avancée » → On ne parle pas de produit. La tech change mais pas le besoin Conceptualisation du marché de référence

considère qu’il peut être dépassé par l’intégration (explicitation des divergences, concentration sur des problèmes concrets). ( Les managers peuvent passer jusqu’à 30% de leur temps à traiter des conflits. Exemple : dans les années 60 - 70, IBM pratiquait un management par les conflits et donnait volontairement des objectifs contradictoires à différentes fonctions (concevoir des produits sans lésiner sur les moyens, vendre en maximisant la marge par exemple) de façon à créer des conflits et

distribution, de la politique de prix, de la force et de la qualité de la communication, ainsi que l’analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/General Electric) et celle de sa gamme de produit, de sa marque et de son image d) Analyse SWOT : = analyse strengths/weaknesses et opportunities/threats. C’est donc l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et des menaces issues de l’environnement. e) Définition des objectifs :

l’agroalimentaire. 37 DIA 4.2.2. Les concurrents On peut également dire qu’IER se trouve sur un marché très concurrentiel en témoigne ses nombreux concurrents quelque soit le domaine : Sur le marché des bornes libre-service : • ARINC • IBM • SITA • KINETICS (NCR) • MATERNA Sur le marché des imprimantes : • VIDTRONICS • UNIMARK • FUJITSU • INTERMEC Sur la partie RFID dont le marché est très récent : • SYMBOL • INTERMEC Sur le marché des portails automatiques : • GUNNEBO

et considère qu’il peut être dépassé par l’intégration (explicitation des divergences, concentration sur des problèmes concrets).  Les managers peuvent passer jusqu’à 30% de leur temps à traiter des conflits. Exemple : dans les années 60 - 70, IBM pratiquait un management par les conflits et donnait volontairement des objectifs contradictoires à différentes fonctions (concevoir des produits sans lésiner sur les moyens, vendre en maximisant la marge par exemple) de façon à créer des conflits et

distribution, de la politique de prix, de la force et de la qualité de la communication, ainsi que l’analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/General Electric)et celle de sa gamme de prduit, de sa marque et de son image 29 d) Analyse SWOT : = analyse strengths/weaknesses et opportunities/threats. C’est donc l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et des menaces issues de l’environnement. e) Définition des objectifs : !!! Etape la plus importante

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise

cannettes, mais satisfaisait, mieux que n’importe lequel de ses concurrents, un besoin critique pour le client. Par conséquent, CCS a réalisé, de 1952 à 1979, la meilleure performance sur le marché de New York, dépassant largement celle d’entreprises comme IBM ou GE et laissant loin derrière ses concurrents de l’industrie. À Montréal, la société Walter met en marché des disques de sablage qui servent notamment à polir et à nettoyer les surfaces métalliques. Les produits sont standards et le marché est dominé

soulignent ce sens premier de l’intelligence. La citation met également en évidence la proactivité de l’intelligence et sa finalité stratégique dans la réalisation d’objectifs fixés. Dans une approche technique surtout, Luhn, chercheur informaticien chez IBM, est le premier à proposer un système automatique de collecte, de traitement, de stockage et de diffusion de l’information pour les organisations, qu’il nomme Intelligence Economique et Offshoring au Maroc 25 Talal Bouchakor – M.S.M.S.P – 2006