Identifier Son Style De Communication

Maryam BEGDOURI ACHKARI | SEGMENTATION MARKETING | Fiche de lecture | Séminaire : Les Fondements du Marketing Mme Ghannam- Zaïm Ouaffa ISCAE - Mastère Marketing et Communication 2011-2012 Séminaire : Les Fondements du Marketing Mme Ghannam- Zaïm Ouaffa ISCAE - Mastère Marketing et Communication 2011-2012 Sommaire : Introduction : 2 Concept de la segmentation4 Historique : Définitions Objectif de la segmentation Marketing  Démarche de la segmentation 1 La définition

appropriée aux risques commerciaux, opérationnels, financiers, de conformité et tout autre risque, afin d’atteindre ses objectifs ; ceci inclut la protection des actifs contre un usage inapproprié, la perte et la fraude, et l’assurance que le passif est identifié et géré ; • aident à assurer la qualité du reporting externe et interne ce qui nécessite de conserver les enregistrements appropriés et de maintenir des processus qui génèrent un flux d’informations pertinentes et fiables en provenance de l’intérieur

geraldinemichel.info Géraldine Michel Plan du cours • Démarche et méthodologie marketing • Stratégie marketing: segmentation, positionnement • Stratégie de marque • • • • Politique de produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication Géraldine Michel Ce qu'est et ce que n'est pas le marketing OPTIQUE PRODUCTION Contexte demande > offre OPTIQUE VENTE offre > demande OPTIQUE MARKETING offre > demande forte concurrence Principe Produire moins cher et mieux

comportement du consommateur à la politique de marketing *Le comportement du consommateur et la stratégie marketing *Le comportement et l’élaboration du marketing-mix .La fidélité à la marque .L’innovation .Le prix .La communication .La distribution .L’influence des vendeurs REFERENCES -Filser, Le comportement du consommateur, Dalloz, 1994. -Hawkins et al. , Consumer Behavior, Mc Graw-Hill , 1998. -Peter & Olson, Consumer Behavior, Irwin, 1996. -Darpy

planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques de planification 11. L‘organisation: La structure des organisations 12. La communication dans les entreprises 1. Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 1 ► Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management

face au produit. Chaque segment identifié doit respecter les critères d’efficacité stratégique. Ils doivent être: - mesurables: nous devons dénombrer les individus. Par exemple, le critère d’âge. - pertinent: il doit avoir un rapport avec le sujet d’étude. Par exemple, le critère « religion » pour étudier le marché des livres ésotériques. - opératoire et accessible: il doit pouvoir être atteint par une action commerciale spécifique ( communication ou distribution). Par exemple,

| | |  | | |Alternance de descriptions de profils généraux et de diagnostic de son style personnel de négociateur par chacun des | | |participants. | | | 

fournit les informations générales et le contexte du projet dans son ensemble mais pas les faits spécifiques nécessaires pour répondre à la question. 2.2 Le Livret de Questions contient huit questions, chacune couvrant un sujet différent clairement identifié au début de chaque question. Chacune des huit questions contient 10 lignes de question, chacune valant 1 point, soit un total de 80 points. La note d’admissibilité est de 44 (55%). Chacune des huit questions est sous-divisée en plusieurs parties

contrôle englobe les éléments mentionnés ci-après dont le degré d’application variera selon les entreprises. Les objectifs d’une entreprise et les méthodes utilisés pour les atteindre sont fondés sur des priorités, des jugements de valeur et un style de management. Ces priorité et jugements de valeur , qui se traduisent par un code de conduite, reflètent l’intégrité et l’éthique des dirigeants.    L’efficacité des procédures de contrôle interne est fonction de l’intégrité et de l’éthique

d’équipe…………………………………………………………………………………………………………………13 D/ Partenariat………………………………………………………………………………………………………………………..14 I-3-4 Compétences en relations humaines………………………………………………………………….14 A/ Relations interpersonnelles……………………………………………………………………………………………14 B/ Communication…………………………………………………………………………………………………………………..15 I-3-5Qualités personnelles………………………………………………………………………………………………15 A/ Vitalité/ résistance au stress………………………………………………………………………………………15 B/ Ethique et valeurs……………………………………………………………………………………………………………16