Identifiez Les Différentes Composantes De La Logistique

MANAGEMENT DCG - Session 2008 – Corrigé indicatif Partie 1 – Etude d’une situation pratique (entreprise Web Perf) Question 1. Cette question s’articule en deux volets distincts. a) Identifiez les influences du macro-environnement qui affectent le e-commerce. Les éléments suivants sont inspirés du modèle PESTEL. * Politique : le gouvernement soutient le développement de l’économie numérique française par : - l’encouragement à la concurrence dans ce secteur qui bénéficie au consommateur ; - le développement

Assurez-vous également de ce que vous avez répondu aux questions suivantes que la plupart des investisseurs potentiels posent : q Comment les produits seront-ils fabriqués ou les services fournis? q Que feront-ils pour le client ? q Qu’y a-t-il de différents dans le produit ou service que votre entreprise offre ? q Quelle valeur ajoutez-vous à votre produit ? q Qu’est-ce qui le différencie du reste du lot ? q Votre produit est-il votre propre invention ou breveté? Le marché Faites une brève description

réparties selon une organisation opérationnelle, occupant 1 000 m² d’atelier de production et de logistique et 200 m² de bureaux. Son chiffre d’affaires est réalisé aussi bien en France (60 %) qu’à l’étranger (40 %) et a progressé de façon significative ces dernières années. Son activité internationale se développe largement au sein de l’Union Européenne et avec des pays tiers. De nombreux composants nécessaires à la production sont importés. Ses principaux clients en France sont : - Des

CAS DE MANAGEMENT CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 L’activité principale des différents agents économiques – Les relations entre les agents économiques 3 Les revenus des ménages et la redistribution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Les différents types de revenus des ménages – Les inégalités des revenus en France Les prélèvements et la redistribution des revenus de transfert

...................................................................................................... 13 III. Identifier les autres risques potentiels et définisser votre politique pour y faire face .......14 1. Le risque de défaillance logistique................................................................................................................. 14 2. Le risque de détérioration d’outil de production.......................................................................

à lire, une description précise et motivée d’une manière éprouvée de modéliser une application informatique avec UML, depuis l’analyse des besoins, jusqu’à la réalisation finale avec Java, en passant par la description de l’architecture et les différentes activités de conception. Ce livre répond parfaitement au réel besoin des informaticiens, confrontés à la transition vers UML et à la recherche d’exemples concrets de sa mise en œuvre. UML en action est le résumé du savoir-faire de Pascal Roques

contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. 2 Économie-Gestion 1re BAC PRO Industriels Sommaire Axe 2 L’insertion dans l’organisation Thème 2.3 · La structure de l’organisation Chapitre 1 Les grandes fonctions et les différents services d’une organisation 5 Thème 2.4 · Les règles de vie au sein de l’entreprise Chapitre 2 La communication et la liberté d’expression au sein de l’entreprise Chapitre 3 Le règlement intérieur et le pouvoir disciplinaire du chef d’entreprise

30 THÈME 3.1 Fiches méthode utilisées pour ce chapitre : • Fiche démarche 1 : Élaborer une structure. • Compétence 1 : Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. • Compétence 2 : Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure sans laquelle elle serait rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison

cumulée LA LOI DES ECONOMIES D’ECHELLE est INSTANTANEE, elle relie une ECHELLE DE PRODUCTION A UN COUT LA LOI DE L’EXPERIENCE est CHRONOLOGIQUE, elle relie une ACCUMULATION D’EXPERIENCE A UN COUT L’expérience dans différentes activités Industries ou Services Composants électroniques Micro-informatique Viande à la production Roulements à bille Plastiques industriels Maintenance des équipements Assurance-vie Aéronautique Energie électrique Démarreurs automobiles Raffinage du pétrole Les