Identifiez Les Différentes Composantes De La Logistique

activités de la logistique et de l’approvisionnement 3.1.4. L’activité financière 3.1.5. La gestion des ressources humaines 3.1.2. L’activité productive 1.2. L’entreprise dans le système productif 2.1. Décision et pouvoir 2.2. Information et prise de décision 3.1.1. L’activité commerciale 1.1. La diversité des conceptions de l’entreprise 22 Les actions mercatiques : distribution et communication 23 Les systèmes et la gestion de production 24 L’évolution de la production 25 La logistique et l’approvisionnement

sens de la possibilité d’identifier l’origine et de reconstituer le parcours (d’un produit), depuis sa 1 production jusqu’à sa diffusion, est relativement récent . Née dans le milieu des années 80, la traçabilité répondait alors à un simple souci logistique : elle garantissait un contrôle des flux de marchandises au sein d’une chaîne de partenaires, permettant de sérieuses économies. Selon la définition de la norme ISO 8402:1994, la traçabilité est : « L’aptitude à retrouver l’historique, l’utilisation

satisfaction de l’ensemble des parties intéressées de l’entreprise. Cet exposé se veut donc un éclairage sur le Management de la qualité totale, ou nous tenterons d'exposer dans un premier lieu ce concept avec ses origines, puis nous exposerons les différents outils d'amélioration de la qualité totale (la 1er et 2ème génération). I- Le Management du Qualité Totale Avant d’entamer l’histoire du TQM nous donnons un aperçu sur certaines définitions concernant la

........................................... 127 1 Le management de la communication globale 1 Situation 1 Penser la communication globale 4 Identifiez les valeurs de l’entreprise RECYCL RTD (Doc. 2). Les valeurs de l’entreprise RECYCL RTD sont des valeurs humaines, sociales, éthiques et économiques. 5 Repérez les différentes cibles de la communication. (Doc. 2) Les cibles de la communication de l’entreprise RECYCL RTD sont multiples : les clients, les salariés (hommes et femmes de

L’efficience permet de répondre à des questions telles que : « est-ce que les résultats sont suffisants compte tenu des moyens mis en œuvre ? » ou « les ressources mobilisées par l'action ont-elles été exploitées de manière rentable ? ». Les composantes de la performance Objectifs Pertinence Efficacité Ressources Efficience Résultats Jean-Bernard Ducrou, Hachette Technique, 2008. 3 4 Définissez la notion d’efficience. Proposez une définition complète de la performance. 3. Définition

en développant la performance de ses produits et de sa production, en faisant preuve de réactivité pour devenir la meilleure référence en matière de délais de livraison. De plus, l’entreprise fait le choix de développer des synergies entre les différentes branches du groupe par une stratégie de volume économique et d’accès vers de nouveaux marchés et à moindres coûts. Enfin, Renault a pour objectif d’être compétitif financièrement afin de dégager des bénéfices répondant à l’attente des actionnaires

‘DALERY YoannDECRUZ CloéHERDA ZakariyaLY MamadouDossier innovation - MBA marketing 2 – 2021Business model et innovation“La plus belle des rencontres” SommairePartie 1 Diagnostic initial et business model -------------------------------------------------------------------------2 I Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------3 1 Le groupe GL EVENTS--------------------------------------------------------------------------------------3

....................................................................... 5 2 Le contexte professionnel ........................................................................................................... 8 Thème 2 Les organisations 3 Les différentes organisations .................................................................................................... 12 4 Les finalités et objectifs des organisations ............................................................................. 16

poli- tiques, légaux, économiques, socioculturels, technologiques et environnementaux (PESTEL) Le rôle de l’innovation 1 L’entreprise est un lieu de prise de décision : en effet, de nombreuses décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’entreprise. Celles prises par les dirigeants doivent servir les objectifs fixés. Chaque décision est prise en tenant compte de plusieurs facteurs internes à l’organisation mais aussi externes issus de l’environnement. Il s’agira par

internationale de la mercatique. 1.2. La démarche mercatique - Méthodologie de la démarche mercatique : analyser le marché, définir les objectifs et le marchéage (« marketing mix »), mettre en œuvre et contrôler. - Système d’information mercatique : composantes et enjeux. 1.3. La mercatique dans les organisations - Modes d’intégration de la mercatique dans la structure de l’organisation. - Généralisation de la démarche mercatique : mercatique publique, sociale, politique, des associations, des organisations