Identifiez Les Différentes Composantes De La Logistique

s’articulent autour des produits : – renforcer et élargir la gamme ; – accélérer les ventes de véhicules « verts » ; – orienter les efforts de R&D vers les technologies alternatives telles que les véhicules hybrides et électriques. 2. Identifiez les responsables de la définition et de la mise en œuvre de cette stratégie. La définition de cette stratégie appartient à Carlos Ghosn, PDG de l’Alliance Renault Nisan, et à son équipe de direction. 3. En vous appuyant sur le document

environnementales Document 1. Les influences du macroenvironnement, p. 76 Document 2. Les composantes de l’environnement global : l’analyse PESTEL, p. 76 1. Mettez en évidence l’intérêt de la démarche PESTEL et identifiez les catégories dans lesquelles vous intégreriez la crise financière et le sommet sur l’environnement. La démarche PESTEL est un outil de diagnostic du macroenvironnement qui permet de faire une check-list des différents éléments pouvant avoir une influence sur l’entreprise. La catégorie dans laquelle

Tendances et développement des réseaux de distribution - Types de canaux de distribution utilisés sur le marché de répartition des ventes générés par canal Répartition pour le secteur Répartition pour votre compagnie - Coûts de distribution pour les différents canaux 1.3 Analyse concurrentielle 1.3.1 Etendue de la concurrence - Concentrez-vous uniquement sur les concurrents qui ciblent le même marché que vous. - Indiquez le degré de concurrence dans votre secteur (par exemple, forte, modérée) ainsi

l’utilisation de la démarche et des techniques mais aussi l’état d’esprit du marketing. Effectifs de SEDNEM Service Nb. Employés Agents de maîtrise Cadres Atelier 29 0 2 Pièces détachées 3 1 Comptabilité 1 1 Service clients 3 1 Logistique 4 1 Assistante 1 1 41 2 5 Documents annexes à la situation professionnelle Annexe 1 : Charges quotidiennes et procédures Annexe 2 : Réparations types, et pièces remplacées (Extraits) Annexe 3 : Portefeuille d’achats (Extraits)

Partie 2 : Elaborer une stratégie Chap 4 Les ressources stratégiques disponibles Document introductif Parrot déploie ses ailes 1. Identifiez les principales ressources et compétences de l’entreprise Parrot. L’entreprise Parrot s’appuie principalement sur : - son savoir-faire technologique ; - ses ressources technologiques (exemple : Parrot consacre 12 % de son chiffre d’affaires à la recherche et développement) ; - ses ressources mercatiques (exemple : sa marque) ; - ses ressources humaines (500

informelles, argumentation et influence, relation d’autorité, leadership, motivations/ incitations. · Caractériser les comportements individuels au sein des groupes · Décrire, caractériser et analyser les situations de communication à partir de leurs composantes et des phénomènes relationnels qu’elles contribuent à développer. Plan  : I. Définir et caractériser le groupe II. Les phénomènes relationnels au sein du groupe Accroche  : La culture d’entreprise chez Disney

Production et Logistique (GPL) Contrôle de la conformité M215 Semestre 2 2019 -2020 1er Année Gestion de production et logistique (GPL)2 LA CHAINE LOGISTIQUE3 Introduction La logistique est une fonction essentielle pour l’entreprise, car elle regroupe l’ensemble des activités mises en œuvre pour assurer la disponibilité d’un bien ou d’un service, à un lieu où le besoin existe, et garantissant une gestion optimale de la combinaison« quantités, délais, et couts». Mais la logistique ne se limite pas

objectifs, marché, concurrence, environnement …) que traitent les questions, Un développement sous forme thèse antithèse (nous attacherons une grande importance à vos connaissances, vos recherches, votre perspicacité…) Une conclusion ouvrant sur les différentes stratégies (croissance interne, croissance externe, diversification, innovation, spécialisation, générique…), l’importance des études de marché et le rôle du Manager dans la prise de décision… 1 2) Combien de questions doit il traiter / comporter

| |3. Identifiez en les classant tous les éléments pouvant intervenir sur le choix du |B. Dégagez les critères de choix retenus par le dirigeant pour | |mode de production. Vous pouvez répondre sous forme de schéma. (Ressources 1 et 2). |appliquer ce mode de production chez CARTBOX | |4. Montrez les liens entre la stratégie et le mode de production. (Ressource 2) |C. Identifiez la stratégie suivie par CARTBOX jusqu’en 1984

des principaux systèmes ou modes de production. (Ressource 1) 3. Identifiez en les classant tous les éléments pouvant intervenir sur le choix du mode de production. Vous pouvez répondre sous forme de schéma. (Ressources 1 et 2). B. Dégagez les critères de choix retenus par le dirigeant pour appliquer ce mode de production chez CARTBOX 4. Montrez les liens entre la stratégie et le mode de production. (Ressource 2) C. Identifiez la stratégie suivie par CARTBOX jusqu’en 1984 et montrez le lien