Identifiez Les Différentes Composantes De La Logistique

réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker, et dégagez les différents objectifs poursuivis par l’entreprise Mousset. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Michael Porter, identifiez la stratégie choisie par l’entreprise Mousset. Justifiez la cohérence de ce choix en vous appuyant sur l’étude des sources des avantages concurrentiels du secteur. 3- Après avoir

stratégiques à long terme et activités opérationnelles quotidiennes ?, Après avoir pris connaissance du cas Alapage et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. Ensuite, les finalités de l’entreprise ont été conditionnées par la diversification

engouement pour les jouets en bois premier âge, développement de l’exportation..) et prendre des risques (jouets trop originaux parfois, importance des créations dans cette entreprise). Il a permis ainsi le développement de son entreprise. 2. Identifiez en appliquant la typologie de Likert le style de direction de cette entreprise. Le style de direction de cette entreprise est plutôt participatif selon la typologie de R. Likert : le travail en projet favorise la communication descendante et

l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker, et dégagez les différents objectifs poursuivis par l’entreprise Mousset. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Michael Porter, identifiez la stratégie choisie par l’entreprise Mousset. Justifiez la cohérence de ce choix en vous appuyant sur l’étude des sources des avantages concurrentiels du secteur. 3- Après avoir

plusieurs cas possibles CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF Pour ADIDAS : Dans le secteur des chaussures et vêtements de sport, ADIDAS avait su, au début des années quatre-vingt, améliorer de façon notoire les processus stratégiques de la fonction logistique et distribution. Elle ne présentait que 8% de son coût total alors qu’elle atteignait 12 à 20% du coût de ses concurrents. Pour Sulzer : Sulzer, quant à lui, est devenu la première marque mondiale dans les moteurs marins de forte puissance

engouement pour les jouets en bois premier âge, développement de l’exportation..) et prendre des risques (jouets trop originaux parfois, importance des créations dans cette entreprise). Il a permis ainsi le développement de son entreprise 2. Identifiez en appliquant la typologie de Likert le style de direction de cette entreprise.2 points Le style de direction de cette entreprise est plutôt participatif selon la typologie de R. Likert : le travail en projet favorise la communication descendante

et développement des réseaux de distribution ; Types de canaux de distribution utilisés sur le marché de répartition des ventes générés par canal : Répartition pour le secteur ; Répartition pour votre compagnie ; Coûts de distribution pour les différents canaux. 1.3 Analyse concurrentielle 1.3.1 État de la concurrence Indiquez le degré de concurrence dans votre secteur (par exemple, fort, modéré) ainsi que le nombre de concurrents ; Indiquez le nombre de nouveaux concurrents qui se manifestent

Commerce international à référentiel commun européen Épreuve U51 : Prospection et suivi de clientèle Proposition de corrigé Première partie – Approche du marché au Qatar (30 points) 1.1. Dans une note de synthèse structurée et argumentée, identifiez les catégories de prospects susceptibles d’intéresser Festilight. L’entreprise Festilight doit privilégier les prospects situés dans les zones urbaines (plus de 95 % de la population totale), notamment ceux qui sont présents dans les deux villes

développement des réseaux de distribution ; Types de canaux de distribution utilisés sur le marché de répartition des ventes générés par canal : Répartition pour le secteur ; Répartition pour votre compagnie ; Coûts de distribution pour les différents canaux. 1.3 Analyse concurrentielle 1.3.1 État de la concurrence Indiquez le degré de concurrence dans votre secteur (par exemple, fort, modéré) ainsi que le nombre de concurrents ; Indiquez le nombre de nouveaux concurrents qui se manifestent

réseaux de distribution ; • Types de canaux de distribution utilisés sur le marché de répartition des ventes générés par canal : - Répartition pour le secteur ; - Répartition pour votre compagnie ; • Coûts de distribution pour les différents canaux. 1.3 Analyse concurrentielle 1.3.1 État de la concurrence • Indiquez le degré de concurrence dans votre secteur (par exemple, fort, modéré) ainsi que le nombre de concurrents ; • Indiquez le nombre de nouveaux concurrents