Identité Au Travail Sainsaulieu

314 X TRAITÉ DES SCIENCES ET DES PRATIQUES DE L’ÉDUCATION 27 Les formateurs d’adultes (F. F. Laot) 1 Profils de formateurs : de typologie en typologie 2 Formations de formateurs 28 Travail social et action éducative (D. Fablet) 1 Les travailleurs sociaux 2 Du travail social à l’intervention sociale 3 Travail social et interventions socio-éducatives 4 Principales évolutions des pratiques d’intervention socio-éducative 5 Les « professionnels de l’éducation spécialisée » Lectures conseillées 340

collective » ……………………………………………… 3.1.3 Approche transactionnelle …………………………………………. 3.1.4 Approche motivationnelle …………………………………………. 3.1.5 Autres approches ……………………………………………………….. 3.2 Définition du stress………………………………………………………………….. 3.2.1 Souffrance au travail……………………………………..…………… 3.2.2 Stress du soignant………………………………………………………. 3.2.3 Fatigue physique ………………………………………………………… 3.2.4 Fatigue psychique ………………………………………………………. p p p p p p p p p p P 10 11 12 14 15 16 17 20 21 22 23 3.3 Regard de la société ………………………………………………………………

voulu diriger ce travail de recherche. Nous lui présentons nos vifs remerciements pour sa disponibilité et ses conseils pertinents qui ont aidé de façon très significative à l’amélioration de ce mémoire. Nous remercions l’ensemble des professeurs et animateurs du cycle supérieur de gestion. Nous exprimons notre gratitude aux membres du groupe de recherche de la 29ème promotion pour leurs propositions et leurs participations actives aux débats menés lors de la préparation de ce travail. Nous adressons

de Toulouse I, mais également d'autres universités, qui ont contribué à me faire progresser et à développer mon goût pour la recherche. Merci aux membres du personnel du Lirhe, qui m'ont aidé dans la réalisation matérielle de ma thèse. Ce travail n'aurait pu voir le jour sans les entretiens et la disponibilité que m'ont accordé les professionnels (contrôleurs de gestion, responsables des systèmes d'information et managers opérationnels) pour m'aider à comprendre les réalités du terrain.

l’autruche, (2002) 3 Omar Aktouf La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique. Maquette de la couverture : Nicolas Calvé Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 4 Du même auteur Le travail industriel contre l'homme ?, Alger, ENAL/OPU, 1986. Les sciences de la gestion et les ressources humaines, Alger, ENAL/OPU, 1986. Méthodologie des sciences sociales et approche qualitative des organisations, Montréal et Québec, Presses des HEC/Presses

..........................................................................................................62 1.3. Critique des fondements de l’évaluation par C. Dejours .............................................64 1.3.1. Pourquoi le réel du travail échappe par essence à l’évaluation...............................64 1.3.2. Limites et insuffisances des différentes tentatives d’évaluation .............................66 1.3.3. Les dégâts de l’évaluation ......................................

réorganisations opérationnelles (pour 60% des DRH), de l’amélioration de l’implication de la hiérarchie et des collaborateurs dans la gestion RH (55%), ou de l’amélioration de la gestion des compétences clés (40%). Les mutations organisationnelles et du travail introduisent de nouvelles logiques fondées sur une approche « compétence ». Ces transformations, associées à l’avancée des nouvelles techniques d’information et de communication, et à l’évolution des facteurs démographiques et socio-économiques dans

............................................................................................................62 1.3. Critique des fondements de l’évaluation par C. Dejours .............................................64 1.3.1. Pourquoi le réel du travail échappe par essence à l’évaluation...............................64 1.3.2. Limites et insuffisances des différentes tentatives d’évaluation .............................66 1.3.3. Les dégâts de l’évaluation ........................................

"prévisionnelles" ; - Tous mes confrères et consœurs de l'ordre des infirmiers : merci pour votre engagement pour la défense et la valorisation de notre profession ; - Tous les infirmiers qui ont participé à cette enquête, votre contribution permet de travailler à rendre l'implicite explicite ; - Mes partenaires de Master2 : nos différences ont été très enrichissantes, ensemble nous avons développé nos savoirs et savoir-faire toujours dans une bonne ambiance ; - Cuong, qui depuis presque dix ans me

fonction RH au Maghreb est relativement similaire dans les trois pays : -Le secteur informel : Les pratiques de GRH sont non structurées, l’administration du personnel est effectuée de façon traditionnelle, en l’absence du minimum requis : contrat de travail, fiche de paie, règlement intérieur. A noter qu’au Maroc ce secteur compte en moyenne 1,55 millions unité de production5; -Les PME :Occupant la plus grande partie du tissu économique des entreprises Maghrébines, les PME/PMI sont caractérisées par