Identité Marque Renault

reconnaissaient l’importance de la dimension culturelle de l’entreprise et qui prenaient de façon intuitive les mesures que cela impliquait. La culture d’entreprise recouvre l’ensemble des normes, des valeurs et des modes de pensée communs qui impriment leur marque sur le comportement des employés à n’importe quel niveau et, partant, sur l’image d’une entreprise. Pourquoi dès lors traiter la culture dans l’entreprise, quel est son apport et son rôle ?, s’agit-il d’un phénomène récent ou d’une dimension ancrée

les avoir relatés. o  b/ Les textes législatifs •  Loi n°2004-1486 du 30 décembre 2004 portant création de la haute autorité de lutte contre les discriminations et pour l'égalité (la HALDE présidée par Louis Schweitzer, ancien de PDG de Renault-Nissan) Article 1 •  •  •  Il est institué une autorité administrative indépendante dénommée haute autorité de lutte contre les discriminations et pour l'égalité. La haute autorité est compétente pour connaître de toutes les discriminations

finalement un intérêt collectif se réalise. Il se produit comme une concordance entre l’intérêt général et l’individuel. C’est donc là un modèle idéal mais la réalité est différente. En effet, la mise en place d’un cartel dans une concurrence entre des marques est signe d’une défaillance dans le marché. En économie, le cartel est un oligopole où les quelques vendeurs obtiennent le contrôle d'un marché par entente formelle. C’est une forme de concentration horizontale où de grandes entreprises juridiquement

comme Nelson Mandela pour un certain plaisir mais pour l’argent, pouvoir s’obtenir du bonheur. «  si je gagnais .. je verserais aussi ». Une deuxième caractéristique de ce nouveau rapport au temps: le temps de l’urgence. Nous vivons dans un temps marqué par l’urgence. Nous avons toujours des quantités de choses à faire, la pression venant de l’extérieur est très forte. Nous retrouvons certainement cette dimension dans le film. Le personnage principal, Nelson Mandela à l’air le plus souvent pressé

Groupe Renault – Comptes consolidés 2009 11/02/2010 7.2 Comptes consolidés 7.2.1 Compte de résultat consolidé (En millions d’euros) Ventes de biens et services Produits de financement des ventes Chiffre d’affaires (note 4) Coûts des biens et services vendus Coût de financement des ventes (note 5) Frais de recherche et développement (note 12-A) Frais généraux et commerciaux Marge opérationnelle (note 6) Autres produits et charges d’exploitation (note 7) Autres produits d’exploitation Autres

MAN_70.xpm N° 70b 11 LA PUBLICITÉ À L'ÈRE POSTMODERNE Synthèse rédigée à partir des idées du livre : Pub fiction, Nicolas Riou - Les éditions d'Organisation, 1998. Ces dernières années, certaines marques ont fait évoluer leur publicité, pour suivre l’évolution des comportements de leurs consommateurs. Beaucoup gagne- raient à suivre leur exemple, car la société a changé : nous sommes aujourd’hui dans une époque postmoderne. - Nous sommes à l’ère postmoderne, qui se caractérise par une remise en

2011) par la société Kering, société française (anciennement Pinault-Printemps-Redoute (PPR). Puma emploie environ 9000 personnes et s’est engagé dans le développement et la commercialisation d’une gamme étendue d’articles de sport, d’accessoires, la marque distribue ses produits à travers 80 pays. Voici un organigramme représantant Puma : Puma a opté pour une organisation divisionnelle par zones géographiques. Les compétences sont décentralisées

systèmes d’aide à la décision, de routines organisationnelles ; de connaissances ou de savoir-faire acquis par la formation, par l’expérience ; d’attitudes, de traits de personnalités, de motivations, de savoir-être, d’éléments culturels (valeurs, identités), … La compétence est toujours située : elle dépend d’un situation donnée, d’un contexte plus ou loin favorable, avec des marges de manœuvre temporelles elles aussi plus ou moins flexibles. L’expression « rendant capable de… » indique qu’il s’agit

-première nécessité, produits d’achat impulsif et produits de dépannage) -Les produits d’achat réfléchi : produits qui nécessite une comparaison avant la décision d’achat -Les produits de spécialité : biens qui ont des caractéristiques ou une image de marque bien spécifique -Les produits non recherchés : produits non connu, l’acheteur est stimulé d’une manière bien spécifique pour l’achat de ce type de produit (ex : obsèques) Les biens industriels : -Les matières première -Les biens d’équipement -Les

de signer des accords de partenariat avec cette société pour les accompagner pour le développement de leurs activités. Il s’agit notamment de Layalits en ameublement et de la marque Aviva pour les cuisines. Pour cet exercice, celle filiale d’Attijariwafa bank tient à maintenir sa place, ainsi qu’une convention avec Renault pour le financement de LOGAN. La WafaSalaf lance un crédit à l'électroménager pour Whirlpool (Salaf Manzili). * Produits innovants : Toujours à la pointe de l’innovation produit