Ikea Les 5 Forces De

le pire et qui engendre…), stock transport (tous déplacements) attentes processus inutiles mouvements inutiles (personnes, 5S) production de défauts (abimés, mal montés… dossier mal rempli), Ne pas acheter ce dont on n’a pas besoin Ikéa = connaissent bien le LEAN (on fait le boulot des caristes, on monte…) Lean = idée préconçue = pour faire travailler les opérateurs + vite, or on veut juste supprimer la non VA. Ne pas chercher à tout prix à réduire les prix, utiliser l’évolution

personne du fondateur ou de dirigeants qui ont marqué l’histoire de l’entreprise (le héros). La tenue vestimentaire des salariés d’Auchan, dont les couleurs correspondent à celle du logo . Ingvar Kamprad a fait fortune en créant la chaîne de magasins Ikea. Avant cette réussite, il a, dans sa jeunesse, vendu des allumettes, puis des décorations de Noël, et par la suite des semences… Cet homme a une réputation d’« Oncle Picsou », roulant avec une vieille voiture, faisant ses courses lors des soldes et

« Espace Sport et Loisirs E. Leclerc ». Intersport connaît un rythme soutenu d’expansion avec une vingtaine d’ouvertures entre 2004 et 2005. Les grandes et moyennes surfaces d’électrodomestique Dans le secteur de l’ameublement, les enseignes Ikea et Alinéa sont en forte expansion. Il faut également noter le développement de « category killers » qui importent leur concept d’Europe du Nord, à l’image de Planète Saturn ou de PC City. Les grandes et moyennes surfaces de culture et loisirs

Etablir la temporalité de ces tâches : quotidien, x /semaine, avant l’ouverture, en matinée, pm,… Quotidien X/sem X/mois X/ saison am pm A x heure 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Etablir un calendrier hebdomadaire lundi mardi mercredi Jeudi vendredi samedi dimanche

STRATÉGIE PASSÉE 3 2. STRATÉGIE ACTUELLE 4 Le Produit 4 L’Entrepreneure : Maria Izquierdo 5 La Clientèle : Qui est-elle? 7 Analyse des 5 fonctions dans l’entreprise 7 Marketing 7 Gestion des ressources humaines 7 Finance 8 Gestion des opérations 8 Technologies de l’information 8 La Concurrence 8 L’Envrionnement PESTEL 9 3. RÈGLES DU JEU 11 4. IMAGE ET VISION DES DIRIGEANTS 13 5. AVENIR : RECOMMANDATIONS 14 Synthèse des problèmes identifiés 14 * 1. Internet 15 *

Présentation de l’enseigne 1) Historique 2) Les enseignes de Monoprix 3) Les secteurs d’activité de Monoprix 4) Les gammes de produits Monoprix 5) L’organisation générale de Monoprix II) Le marché de l’entreprise 1) Les consommateurs 2) Les prix 3) La distribution 4) Les concurrents 5) Facteur clé du succès III) Le Monoprix de Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic

l’entreprise. La masse salariale distribuée en France n’évolue que très peu. La consommation des ménages en 2011 sera entre -1,5 et +1,5. Une entreprise qui aujourd’hui baisserait son prix de vente moyen (1,2 ou 5%): elle risque de voir son CA baissé dans les mêmes conditions (1,2 ou 5%). En tant qu’entreprise on doit contrôler le prix de vente moyen à la hausse comme à la baisse. Elles doivent mettre en place des stratégies liées à la vente. Prix de vente et marge : C’est la question au partiel

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service

…………………………. Figure Shéma représentatif des secteurs de la R&D en Suède (en noir) en comparaison avec l’EU 27 (en pointillé bleu............................................................................... Tableau 4 : Investissement R&D Tableau 5 : Compétitivité Tableau 6 : Indice de corruption Figure  : Investissement en capital risque Figure  : Graphique sur le vieillissement de la population suivant les pays développés Bibliographie Introduction : La Scandinavie est une

finalité est faire du profit, pour une association caritative, c’est s’occuper des sans-abris, pour une équipe municipale c’est être au service des citoyens. L’objectif est un élément chiffré et précis qui participe à la finalité. Pour une entreprise, 5% de rendement de capitaux propres, pour une association c’est de construire un centre de logement de 27 lits dans deux ans, pour une équipe municipale, c’est voter une rallonge de budget pour installer la fibre dans toute la commune. 2- Les différents