Ikea Les 5 Forces De

portant le nom d’un peuple titulaire. On a assisté en 1993 à une grève de l’impôt de la part de républiques, régions et territoires. Aujourd’hui, la municipalité de Moscou exige un visa d’entrée, au mépris de la Constitution fédérale de 1993. Les forces centrifuges sont particulièrement fortes dans le Caucase et les pays de la Volga. Le Tatarstan proclame ainsi sa souveraineté dès août 1990, élabore en 1992 une constitution par laquelle les lois de la république l'emporteraient sur les lois fédérales

papie taires sur Internet. à des bases documen étude. C’est un véritable lieu d’ s à plusieurs suites Les étudiants ont accè leur permettant un logicielles interactives lier (Tell Me More,...). perfectionnement régu 04 EMD-PLAQUETTE-2011-12.indd 4-5 autour de l’emD : de nombreuses résidences et services étudiants, des boutiques, la bibliothèque inter-universitaire régionale...tout pour vivre et étudier en centre ville. 05 12/01/12 14:42 a tous lEs nivEaux D’ÉtuDEs, vivrE l’ExigEncE Du

impossible de faire la formation en moins de 3 ans. Heureusement que mon mari, ingénieur, m’a aidé pour comprendre certains points », dit-elle en riant. Attention ! Les formations en décoration sont souvent chères, celle de Nadia lui a coûté plus de 5 000€. Une fois sa formation terminée, Nadia a d’abord cherché un emploi chez des architectes d’intérieur et des cuisinistes. Mais sans succès. « Les portes se sont toutes fermées. Les architectes d’intérieurs voyaient en moi une concurrente et les cuisinistes

concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e n c e TA F E U! i Le processus de décision d’achat! Les étapes et les rôles! Les facteurs qui influencent le processus de décision! 4 4 5 6 6 6 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9

des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur la mobilisation des ressources disponibles ou sur la recherche de ressources complémentaires (compétences de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses).   La démarche stratégique repose sur deux notions complémentaires : La notion d’efficacité : une action est efficace si elle atteint les objectifs qui lui sont fixés. La notion d’efficience : une action est efficiente si elle

1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

 Les règles sont censées être applicables à toutes les organisations  Les organisations étudiées présentent des tâches peu variées, peu diversifiées  Les organisations varient en fonction de la nature des biens et services produits ou fournis 5 Les types de coordination La structure d’une organisation est « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » (Mintzberg, 1982) La fonction de la

.......................................................................................................... 16 Le diagnostic interne ........................................................................................................... 16 Fiche 5 ................................................................................................................................. 18 Outils d’analyse concurrentielle ...................................................................................

54 3………... Présentation du projet Dénomination sociale : Marhaba Logo de l’entreprise : Raison sociale : SARL Lieu d’implantation : Avenue Mohammed 5, Mimosa, Kenitra. CA prévus pour les 3 premières années : - Année 01 : 1 370 477 DH - Année 02 : 1 566 260 DH - Année 03 : 1 957 824 DH Nombre d’associés : 5 Présentation de l’idée : Le concept que nous avons développé dans le cadre de l’entreprenariat est un projet combinant un Café et une pâtisserie- boulangerie

Changements vus comme des opportunités * Identité en dynamique * Savoir évolutif * Modèle le plus adaptable Idée que ce qu’on sait aujourd’hui est différent de ce qu’on savait il y a 5 ans et différent aussi de ce qu’on saura dans 5 ans. Il faut recycler, renouveler les connaissances périodiquement. Ce changement est toujours bon, c’est toujours bon à apprendre, utile, apprentissage est une opportunité. L’identité autonome et incertaine