Ikea Performance Industrielle

sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 10 61 61 71 72 73 73 74 86 87 Sommaire Chapitre 6  Modèle d’analyse de la performance ............................................... 89 Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ Ce qu’il faut savoir .. . . . . . . . . . . . . . . .

croissance des entreprises. L'innovation prend des formes très variées dans les secteurs du commerce en forte évolution que sont les hypermarchés, la grande distribution spécialisée et les centrales d'achats. L'effet des innovations sur les performances des firmes est également varié suivant les secteurs. Ces innovations apportent un gain de croissance individuel significatif pour le grand commerce spécialisé, en phase d'expansion. Inversement, les hypermarchés, dans une phase de maturité,

aval d.    De la prévision des ventes à une prévision de la demande e.    Chaîne logistique et création de valeur  2-  La mise en place de la chaine logistique a. Les décisions liées à la mise en place de la SCM b.  Evaluation de la performance logistique 3-    De la chaine logistique à la chaine logistique globale Partie III : Le marketing et le Supply Chain Management Partie IV : Etude de cas : La chaine logistique du département pièces de rechange de la CAC  Conclusion Introduction :

pouvoir juger de la répartition harmonieuse de ces activités, qui doivent être complémentaires, sur l'ensemble des cellules des outils matriciels utilisés, et de formuler les orientations stratégiques les plus pertinentes aux fins d'optimiser la performance (en termes de rentabilité, de sécurité et de développement) de l'entreprise sur le long terme. Depuis le début des années 80, l'évolution des modes de gestion des portefeuilles d'activités a conduit les décideurs à s'écarter peu à peu des critères

flotte de 111 magasins et 60 000 références en moyenne par unité. Fidèle à la stratégie d’Auchan, Leroy Merlin multiplie ces derniers mois les nouveaux concepts, comme celui situé près de Cesson (77). Ce nouveau magasin reprend le concept élaboré par Ikea du « parcours client » : le client voit en situation les meubles qui pourra acheter comme la chambre d’enfant, la salle de bain, etc. Vers un nouveau modèle Portés par une clientèle de plus en plus féminine, les deux mastodontes de la distribution

prépondérants | Chaine de valeur | Une seule chaine de valeur | Plusieurs chaines de valeur | Les stratégies de groupe : * Le « gestionnaire de portefeuille ». Acquérir des entreprises sous évaluées, les restructurer avec des objectifs de performance affichés. Pas de synergie entre les DAS, nombre potentiellement élevé.  Mais quelle est alors la valeur ajoutée par rapport à un gestionnaire de fond, s’il ne s’agit que d’acheter divers entreprises sans synergies ? La diversification extrême n’est

d’entreprise ou culture organisationnelle Ce concept de culture d’entreprise a connu un grand succès il y a quelques années, certains auteurs (Peters et Watermann, Le Prix de l’excellence, 1983) la présentant comme l’un des principaux facteurs de performance de l’entreprise. Perçu comme un phénomène de mode par certains, il n’en demeure pas moins que la culture d’entreprise permet une approche spécifique de chaque firme, ce qui constitue une des conditions de l’efficacité de l’analyse stratégique.

la croissance des entreprises. L'innovation prend des formes très variées dans les secteurs du commerce en forte évolution que sont les hypermarchés, la grande distribution spécialisée et les centrales d'achats. L'effet des innovations sur les performances des firmes est également varié suivant les secteurs. Ces innovations apportent un gain de croissance individuel significatif pour le grand commerce spécialisé, en phase d'expansion. Inversement, les hypermarchés, dans une phase de maturité, ne

concurrents sont déjà présents. La concurrence est très rude c’est pourquoi les distributeurs doivent se différencier par des concepts difficiles à imiter. C’est le cas notamment en alliant l’innovation commerciale et l’innovation industrielle. Comme l’ont fait Ikea et Benetton. 7 Les raisons technologiques  L’internationalisation est facilitée avec l’amélioration des moyens de communication qui permettent de communiquer en temps réel avec Internet dans le monde entier. Les distributeurs

physique du produit: les bien matériels et immatériels, biens alimentaires et non alimentaires. • Selon la destination du produit: on distingue : les biens de consommation : alimentaires et non alimentaires. et les biens d’équipements ou bien industriels : équipements de base, accessoires, pièce détachées. • Selon la durée de vie du produit : marché des bien périssables, marché des biens durables. • Selon la valeur d’usage et la valeur d’échange : un produit est acheté pour sa valeur