Ikea Performance Industrielle

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

des entreprises Selon le secteur d’activité Secteur d’activité * : Regroupement d’entreprises et d’activités économiques selon leur nature : l’exploitation des ressources naturelles (secteur primaire), la production et la transformation industrielles (secteur secondaire), et les activités commerciales ou de services. Il existe trois secteurs d’activité : Le secteur primaire : agriculture, pêche (3% des emplois) Le secteur secondaire : industrie, BTP (21% des emplois) Le secteur

chaînes de valeur (ou la filière économique) En analysant sa chaîne de valeur, celle des fournisseurs, des clients et de la concurrence, l’entreprise peut comprendre le comportement de ses coûts, identifier les activités qui contribuent le plus à la performance. Outre les liens entre les activités de valeur formant la chaîne de valeur de l’entreprise, il existe aussi des interdépendances entre cette chaîne et celles de ses fournisseurs et canaux de distribution. Il est possib le de se créer une situation

française d’ameublement créée en 1967 à Lyon par huit magasins indépendants spécialisés dans le meuble. En 1991, Conforama devient une filiale du groupe PPR, anciennement Pinault-Printemps-Redoute, dirigé par François Pinault et composé d’entreprises industrielles et commerciales. PPR est aujourd’hui l’un des leaders européens de la distribution spécialisée et le troisième acteur mondial dans le secteur du luxe. L’entreprise Conforama compte 246 magasins, dont 178 en France Métropolitaine, 11 dans les DOM

diagnostique de la capacité stratégique à partir d’autre outils : * Chaîne de valeur * filière industrielle : l’ensemble des liens inter-organisationnels et des activités nécessaires à la création d’une produit / service. Elle rassemble les chaînes de valeurs de plusieurs organisations spécialisées. * Cartographie des activités * Étalonnage : consiste à comparer la performance d’une organisation avec différentes pratiques de référence interne (historique ou non) ou externe (vis à

INTRODUCTION A LA GESTION INDUSTRIELLE Le nombre de chercheurs est en augmentation, dans les entreprises comme dans les administrations. Pour autant, place prédominante du tertiaire. Le terme « industrie » désignait au départ une activité manuelle, et renvoie aujourd'hui à l'idée de transformation de matière première. Contrairement à l'artisanat, l'industrie produit en masse. • Définition: « Activité qui vise à produire des biens en masse, en transformant des matières premières dans le cadre

Définition d’un modèle 32 2. L’exportabilité du design suédois : un fait historique. 32 a) Aux Etats-Unis, dans les années 20. 33 b) Partout dans le monde, aujourd’hui. 33 3. L’exportabilité des entreprises suédoises. 33 a) IKEA 33 b) H&M 34 c) Design House of Stockholm 34 III. Appliquer le modèle suédois en France : étude de faisabilité. 36 A. Les pré-recquis 36 1. Rendre le design français plus démocratique. 36 a) Grâce aux designers.

le Portugal et la Grèce ont montré des taux de consommation négatifs en 2011 , certains atteignant des taux négatifs de moins de 7% . Le Centre d'études industrielles ( CSIL ) prévoit que le marché restera stable pour le Royaume-Uni et les pays d'Europe centrale , mais que les pays scandinaves continuent de montrer une meilleure performance que beaucoup d'autres . Import & Exports Même difficile Europe de l'Ouest déplacé vers le bas à la deuxième place en termes de production de meubles

l’étendue de participation d’une activité par rapport : ( Au nombre de produits, de clients et de technologies utilisés :envergure horizontale ( Aux relations que l’activité considérée entretient avec les activités amont et aval sur une chaîne industrielle :envergure verticale ( Au nombre de régions géographiques (locales et internationales) desservies : envergure géographique. Le développement d’une stratégie peut impliquer des changements dans l’une ou l’autre de ces trois dimensions :

pour objet de déterminer les plans d’action que l’entreprise va mettre en œuvre pour obtenir une compétence distinctive lui conférant un avantage concurrentiel défendable sur la longue période. L’analyse stratégique a été créée avec et pour des industriels elle est d’origine Nord Américaine notamment sur les secteurs de l’aéronautique, l’automobile, les activités électroniques… Les outils sont non conçus pour des activités de service, les distributeurs revendiques une composante particulière : la