Ikea Performance Industrielle

toutes ces décisions sont importantes. «La stratégie est un moyen d’atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée» On définit donc : - les critères, orientations (qualitatif) et objectifs (quantitatif) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme - les règles qui régissent les rapports: - de l’entreprise avec l'environnement extérieur - internes et les procédures dans l’entreprise Les différents objectifs/orientations d’une stratégie 1) objectifs de rentabilité: (marges, productivité)

rentable «  Ex : EBay première société a proposé des produits d’occasion. ACHAT : REVENTE IKEA première entreprise à proposer des meubles à petit prix accessible, le consommateur change, plus la même approche de la consommation de meuble. II- Histoire du marketing A- XIXe et début XXe : 1ere ère de la production de masse Cette période marque une évolution productive importante les industriels se concentre sur l’offre et sur leurs capacité a produire en grande quantité à fin de maximiser

d’information sophistiqués des grandes entreprises ? En effet n’étant en possession d’aucun système d’information ou d’outil nous permettant d’observer les flux d’informations du processus de livraison, il nous est impossible d’avoir des indicateurs de performance sur cette dernière. Comme beaucoup de TPE, nous n’avons donc aucune vision sur le suivi des articles en temps réel, de mise à jour immédiate sur les mouvements entrants et sortants du stockage, du suivi du transport, et beaucoup d’autres... En somme

depuis la poêle anti­adhérente Les  suisses parlent d’innovation  remarquable. Vous parlerez  bientôt de perfection. Rien ne  transmet plus vite et mieux la  chaleur que ce revêtement «  diamant ». Les diamants  garantissent pour longtemps une performance anti­adhérente exceptionnelle. Le  corps en aluminium coulé sous pression ne se déformera jamais. Son épaisseur  est de 6 mm. La poignée ergonomique procure confort et très bon équilibre. De  plus, elle peut aller au four jusqu’à une température de 260°C

rafle plus de 20 % du marché français de la cuisine équipée, devant son principal concurrent, Fournier (Mobalpa). « Ikea est le premier vendeur de cuisines en kit, mais SNM reste un des acteurs incontournables sur le marché du surmesure », note Jocelyne Marel, directrice générale de l’Institut de promotion et d’études de l’ameublement. Pour faire face à la montée du géant suédois IKEA, l’entreprise nordiste a lancé en 1992 une deuxième enseigne, Cuisine3000, aux tarifs plus doux : 2 500 euros en moyenne

représentant moins d’un dixième des ventes assurées par les magasins en B to B à destination des entreprises et artisans du bâti1. En 2004, le pôle distribution assure 42 % des ventes totales de l’entreprise (32 milliards d’euros) et les pôles industriels 58 %. © Éditions d’Organisation À L’ENTREPRISE MARQUANTE 11 © Éditions d’Organisation ment comme en B to C à destination des bricoleurs et des particuliers. Moins connue, mais tout aussi performante, Damart, qui est un leader des

représentant moins d’un dixième des ventes assurées par les magasins en B to B à destination des entreprises et artisans du bâti1. En 2004, le pôle distribution assure 42 % des ventes totales de l’entreprise (32 milliards d’euros) et les pôles industriels 58 %. © Éditions d’Organisation Ce livre parle de pratiques surprenantes sinon hérétiques © Éditions d’Organisation À L’ENTREPRISE MARQUANTE 11 ment comme en B to C à destination des bricoleurs et des particuliers. Moins connue, mais tout

IKEA: La richesse de concrétiser les nouvelles idées Pour un exemple de ce que cela signifie, considérer l'histoire de la transformation d'IKEA d'une petite opération de mobilier par correspondance suédoise dans le plus grand détaillant au monde de l'ameublement. Dans un secteur où peu d'entreprises vont au-delà de leur base du pays d'origine, IKEA a créé un réseau mondial de plus de 100 magasins. En 1992, ces magasins ont été visités par 96 millions de personnes et ont généré des recettes de

de vente. Dans ce cas il sera opportun d’analyser sa zone de chalandise. type flux : certains commerces appuient leur activité sur une clientèle de passage : fleuristes en Libre Service comme Monceau Fleurs ou Le Jardin des fleurs, boulangeries industrielles (ex : Paul), croissanteries,... Les lieux de transit comme les gares, les stations services, les musée, les zones touristiques... Dans ce cas la notion de zdc n’est pas pertinente. Ex : voir Gare Saint Jean, axe routier Bordeaux/Libourne > MacDo

la fonction logistique La fonction Logistique est une fonction transversale (Activité d'une entreprise qui recouvre plusieurs domaines comme la finance, les ressources humaines, la communication ou les services informatique), qui influence la performance de l’ensemble de l’entreprise.Longtemps considérée comme une fonction secondaire, son rôle a été remis en avant depuis une trentaine d’années du fait de la mondialisation et de liberalisation des marchés (droit de douane…). Notamment grâce à l’arrivée