Ikea Performance Industrielle

comprendre l’état actuel des systèmes logistiques à l’intérieur des différentes régions et définir les problèmes spécifiques à chaque région. Aussi , l’avancement de la logistique doit être évalué non seulement du point de vue de la compétitivité industrielle ou nationale mais également du point de vue de l’optimisation sociale globale en tenant compte des consommateurs, des chargeurs, des fournisseurs de services logistiques et des perspectives gouvernementales. C’est un appel à une vision de réseaux

liées au mobilier et comme nous, ce secteur industriel évolue. 2. TENDANCE DU MARCHE MOBILIER VERS L’ECOCONCEPTION :Aujourd’hui, l’industrie du mobilier est aussi concernée par les enjeux environnementaux et doit faire face à de nouvelles attentes des consommateurs ainsi qu’à des contraintes réglementaires, économiques et technologiques. Les gouvernements et organisations demandent et favorisent une amélioration de la performance environnementale à travers des normes (ISO

studies) a analysé le marché du meuble dans une cinquantaine de pays et les classe en trois groupes en fonction de leur profil de consommation de mobilier : Consommation annuelle de meubles > 10 milliards de dollars  Les 6 grandes puissances industrielles : USA, Allemagne, Japon, Italie, France, Royaume-Unis + Chine et Brésil Consommation annuelle de meubles évaluée entre 5 et 10 milliards de dollars  Espagne, Mexique, Canada, Corée, Australie et Pays-Bas Consommation annuelle de meubles inférieure

l’entreprise, les cadres dirigeants. Leur fonction, leur mission première est de faire en sorte que l’organisation de l’entreprise remplisse sa mission de façon efficace, qu’elle serve les besoins de ceux qui la contrôlent ou qui ont une influence sur ses performances. Pour parvenir à exercer cette activité complexe, on peut subdiviser trois activités : La formulation de la stratégie de l’entreprise : penser sur le long terme, définir les objectifs à long terme, sur les 2 à 5 prochaines années. Mettre en

aussi l’ouverture de nouvelles surfaces qui a permis de doper la fréquentation de ce circuit ; - ensuite, le circuit « jeune habitat », atteint environ 18% du marché, il progresse régulièrement grâce au développement de nouvelles enseignes comme Ikea, Fly ou Alinéa ; - les spécialistes cuisine : leur chiffre d’affaires a progressé de 13% en 2007 grâce aux adaptations aux nouvelles tendances du marché, à une stratégie de communication active et encore à la progression du taux d’équipement des

mais plutôt une stratégie intelligente produisant des retours supérieurs à la moyenne. De même, le Dow Jones s’est doté d’indices de développement durable (voir l’encadré : «Investir dans des entreprises durables»), qui permettent de suivre les performances financières des grandes entreprises mondiales investissant dans le développement durable. Les investisseurs peuvent ainsi choisir les entreprises les plus performantes sans déroger à leurs principes. INTRODUIRE LE DEVELOPPEMENT DURABLE DANS

essor lié à des changements économiques structurels… Pour de nombreux secteurs de l’économie, les changements de structure se produisent à l’échelle non plus seulement nationale, mais européenne, voire mondiale. Un nouveau système de production industriel Des fabrications diversifiées, en plus petites quantités, ont remplacé les fabrications de masse des « trente glorieuses ». Il en est résulté la création d’unités de production spécialisées entre lesquelles une coordination devenait nécessaire.

syndicats de l’entreprise. Externe : pouvoirs publics, banquiers, syndicats professionnels. Commerciale : grand public, leaders d’opinion, professionnels, distribution, médias, association de consommateurs. Publicité grand public versus industrielle ou professionnelle (B to B)    S’adresse aux acheteurs (ou aux prescripteurs) professionnels. Utilise plus facilement des arguments techniques. Fait appel à de medias particuliers (public-postage, foires, expositions, presse professionnelle

Sommaire INTRODUCTION 1) Historique 2) Le groupe IKEA aujourd’hui DIAGNOSTIC EXTERNE et INTERNE 1) Analyse SWOT 2) Les cinq forces de PORTER a. Le poids de la concurrence b. La menace des nouveaux entrants c. Le pouvoir de négociation des clients d. Le pouvoir de négociation des fournisseurs e. Les produits de substitution III) SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT

IKEA Un concept unique, un succès mondial © CCMP 2008 Corinne CHEVALIER UNIVERSITE PARIS 11 Licence d'utilisation accordée à : Université Toulouse Le Mirail SOMMAIRE I. Le secteur de l’ameublement........................................................................ 4 A. B. C. D. Le marché ......................................................................................................... 4 La concurrence ...............................................................