Image De Marque Peugeot

un panier d’attributs ou des caractéristiques. Il a une utilité fonctionnelle de base (service de base) et des utilités secondaires (services ajoutés). Ces utilités supplémentaires peuvent être objectives ou perceptuelles (résultant d’une image de marque qui crée un effet d’estime).  Un même produit peut répondre à des besoins différents. (ex l’ordinateur qui permet la gestion d’une PME, le traitement de texte, les jeux vidéo..) A chaque groupe d’utilisateurs, correspondra donc une fonction

à travers ces trois marques: Renault, Dacia et Renault Samsung Motors. Aujourd’hui, le Groupe vend ses véhicules dans 118 pays et 34 % des ventes du groupe sont réalisées hors d’Europe (année 2009). Renault a vendu 2 309 188  véhicules dans le monde en 2009.Aujourd’hui les ressources humains et matériels ce de groupe sont conséquentes avec 121 422 salariés et 39 sites industriels répartis dans le monde. L’ensemble de ces ressources utilisé pour le développement de la marque a permis de dégager

déclin de ce secteur en France. Nous verrons qu'il s'agit d'un secteur très fortement touché par la crise, les délocalisations et la concurrence étrangère. A) La crise à l'origine d'une baisse de consommation  La récente crise mondiale de 2008 marque dans l'industrie automobile une crise intense. Elle a donné lieu à d'importantes baisses de ventes et de productions, mettant ainsi en péril les constructeurs et provoquant des réductions d'emplois. La crise n'a pas eu la même ampleur en Europe qu'aux

place respectivement pour PSA Peugeot Citroën Renault. Le marché de lʼautomobile mondiale a subi une forte régression durant la crise systémique de lʼannée précédente qui a vu de grands changements dans lʼapproche des constructeurs mondiaux. Lʼensemble des acteurs du marché de lʼautomobile se tourne vers des modèles plus petits et plus écologiques. 1. Analyse sectorielle du marché automobile français. " Sur le marché de lʼautomobile français, le leader est PSA Peugeot Citroën qui possède 31,6%

Contraintes sur le marché:  concurrence: La  Le macro-environnement: Inter type Intra type S’exerce entreentre les S’exerce les fabricants des produits de même fabricants d’un nature différenteelle est liée à la produit, mais répondant marque du produit à un même besoin (ex: ligne téléphonique fixe (ex: tunisiana et orange) et mobile) c’est l’ensemble des facteurs externes incontrôlables par l’entreprise constituant des opportunités, des menaces ou des contraintes pour son activité

partir de la plaine crayeuse, précocement défrichée et devenue « campania ». Dualité urbaine : Reims, ville des archevêques, sous tutelle royale, Troyes, ville des comtes. 270 km du nord au sud, à lʼest du Bassin parisien. Profondes mutations : - image dʼune Champagne « pouilleuse » => région agricole dynamique - Caractères de marche protégeant Paris des invasions (Valmy 1792, Bataille de la Marne 1914, percée de Sedan 1940) => fonction de passage à lʼéchelle européenne. Région qui sʼinscrit dans

Introduction Chapitre I : COnnaissance et études du produit 1 Définition 2 Classification du produit 3 ProduitS de consommations 4 ProduitS Industriel Chapitre II: l’identification du Produit 1 La marque et sa fonction 2 Les différents types de la marque 3 le conditionnement et l’emballage 4 L étiquette 5 La stylique / Design Chapitre III : L’ACTION sur le produit 1 Le cycle de vie de produit 2 La gestion de la gamme 3 la gestion du nouveau produit

à sa mise en disposition sur le marché afin d’attirer et de satisfaire de plus en plus le besoin de la clientèle. 2. Les composantes d’un produit Le produit possède une identité propre qui se caractérise entre autre par un nom, une marque, un conditionnement, une étiquette, une stylique.  Ces composantes se présentent comme suit : |Composantes |Contenu

et de vendre des avantages et non des caractéristiques. Ensuite, le produit doit être rendu tangible pour l’acheteur c’est-à-dire ces objets physiques et ces services doivent avoir une certaine dimension, un degré de qualité, un style et un nom de marque. Finalement, le responsable doit déterminer les services additionnels et les avantages qui accompagne le produit augmenté. Exemple : ibm ne vendait pas uniquement un produit, mais vendait un système. I. Classification du produit : Produit

PAYET Marine TOSTEN Jérémy RÉGNAULT DE PREMESNIL Jean-Baptiste CARTAULT Vincent Management Stratégique Les moulins Peugeot Ce travail de management stratégique s’inscrit dans la continuité du précédent rendu, traitant des trois différents niveaux d’analyse économique sur l’entreprise PSP. Dans ce travail nous tacherons de voir : Les choix de domaine d’activité, de positionnement concurrentiel et relationnel en utilisant pour ce dernier la matrice de hiérarchisation des partenaires Un Mission