Image De Marque Starbucks

Rétribue le franchiseur pour les services apportés • Adhère à l’esprit réseau et franchise. Pour le franchisé : avantages • Le franchisé est propriétaire de son entreprise et est juridiquement indépendant • Le franchisé bénéficie de l’image de marque et de la réputation de l’enseigne par rapport au consommateur • Le franchisé bénéficie d’un système de gestion commerciale conçu et expérimenté par le franchiseur, d’où économie de temps et réduction du risque financier • Le franchisé bénéficie

concurrence directe par de nouvelles machines à dosettes La concurrence auprès des professionnels La concurrence « à la source » puisque les enseignes se disputent les meilleures exploitations et qui n’hésitent pas à faire grimper les prix.Exemple : Starbucks au Costa Rica qui n’hésite pas à « surpayer » son café.712/11/2010La segmentation se fait naturellement en fonction des éléments suivants : Les prix (CSP +)Modes et lieux d’achats (canal de distribution exclusif) Attitudes et comportements à l’égard

36551 Le marketing de la « part de cerveau disponible » a fait son temps. Dans la publicité, le marketing digital, les modes de ciblage… les initiatives se multiplient et de nouvelles approches se mettent en place. Quelles sont les réponses des marques innovantes et comment recréent-elles de la valeur d’envie ? Truffé d’exemples pris aux quatre coins du monde, cet ouvrage dresse un panorama des changements en cours, des nouvelles tendances et des nouvelles pratiques. Facile d’accès, il s’adresse

nombreux ouvrages dont Pub Fiction ou Peur sur la pub, il anime un blog www.nicolasriou.net et enseigne le marketing à HEC et Sciences Po. - tirage n° 36551 Code éditeur : G54438 ISBN : 978-2-212-54438-1 Quelles sont les réponses des marques innovantes et comment recréent-elles de la valeur d’envie ? Truffé d’exemples pris aux quatre coins du monde, cet ouvrage dresse un panorama des changements en cours, des nouvelles tendances et des nouvelles pratiques. Facile d’accès, il s’adresse

Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 12 5.) Détermination du positionnement 18 a- Choix des points de différence 18 b- La stratégie de différenciation 18 III- Le " Tapachula Café" 19 1.) La marque 19 a- Le choix de la marque 19 b- Le logo 20 2.) L'agencement du magasin 21 3.) La communication 22 a- Détermination des objectifs commerciaux 22 b- Détermination des objectifs de communication 22 c- Notre plan d’action : 22 d-

2$ à l’achat d’un breuvage de Starbuks, sont entrées directement en concurrence avec celles de Tim Hortons. Dans un autre ordre d’idée, Starbuks tente de rattraper les temps perdu au Quebec en ouvrant de nouvelles succursales, en six mois à peine Starbucks aura ouvert pas moins de quatre nouveaux cafés a Montréal, et prévoit ouvrir au moins cinq autres à Québec et sa banlieue, sans compter de succursales que Target ouvrira dans la majorité de ses magasins. En même temps, en 2012 Tim Hortons a du augmenter

Nestlé veut que les producteurs remplacent l’Arabica pas le Robusta, qui est la gamme en dessous. Et ils veulent apporter leur soutien à 4000 caféiculteurs pour qu’ils améliorent leurs plants. Certains FTN dominent la filière du café, comme Starbuck cofee ou encore Nespresso. Les FTN développent une stratégie de développement des filiales à l’étranger afin d’assurer une couverture mondiale. Ces FTN sont présentes de la recherche développement jusqu’à la distribution. Pour entretenir et développé

l’entreprise va avoir avec la presse auront plusieurs buts. Il s’agira tout d’abord pour la presse de jouer un rôle d’intermédiaire entre l’entreprise et son public. Ensuite, l’entreprise pourra communiquer avec la presse afin de faire valoir une bonne image d’elle et de ses dirigeants, de faciliter la vie des journalistes et surtout pourvoir identifier le risque en cas de mauvais articles. La presse peut être écrite mais aussi électronique. Cette dernière est plus diffuse et moins institutionnalisée.

Phrase-résumée de « Stratégie Océan Bleu » : Pour croitre et développer une forte image positive, une entreprise a intérêt à tourner le dos à ses concurrents et aux idées reçues pour consacrer ses ressources à la création d’un océan bleu vierge de concurrence et apportant un saut de valeur aux clients, en s’aidant des outils du livre. De W.Chan Kim et Renée Mauborgne, 2005, 288 pages.  Chronique et résumé de « Stratégie Océan Bleu » : Première partie : la stratégie Océan Bleu Chapitre 1 : vers

Bibliographie………………………………………………………………………………………………. Annexes………………………………………………………………………………………………………. Le marketing olfactif : un pilier du marketing sensoriel. L’identité sensorielle, et en particulier olfactive, fait partie intégrante du capital identitaire d’une marque. C’est pourquoi celle-ci commence à s’inscrire communément dans les stratégies globales de communication. Etre précurseur sur son segment constitue un avantage concurrentiel conséquent. Une signature olfactive agit au même titre qu’un logo comme un