Image de marque

concurrents Positionnement des marques Stratégies concurrentielles Stratégie de communication Stratégie de prix 3. Distribution Circuits de distribution Image des circuits de distribution C. Opportunités et menaces …6 II. ANALYSE INTERNE …7 A. Présentation de l’entreprise …7 1. Position sur le marché 2. Résultats financiers 3. Ressources humaines 4. Ressources technologiques 5. Stratégie 6. Portefeuille de marque B. Marketing mix …7 1. Cible

européen. Ses parts de marché mondiales représentent 11,5% et européennes 18,1%. Ce groupe détient sept marques : Volkswagen, Audi, Seat, Skoda, Bugatti, Bentley et Lamborghini. La marque Audi a été créée par August Horch en 1909. Depuis sa création, les modèles de la marque Audi rencontrent un grand succès, d’abord en compétition automobile puis auprès du grand public. La gamme de la marque est très large: A2, A3, A3 Sportback, A4 Berline, A4 Avant, S4, A4 Cabriolet, A5, A6 Avant, S4 Cabriolet

événements et athlètes. * 2eme position sur le marché français du running. * 2eme position sur le marché mondial du running * Bonne image de marque. | * Gamme de produits restreint dans la gamme running. * Manque de profondeur de sa gamme. * Image de marque trop généraliste. | Organisationnel | * Rachat de Reebok * Cession du groupe Salomon (# de son image) | | Logistique | * Contrôle, production et conception. | * Adidas n’a pas suffisamment segmenté ses produits. * Ponts

Nespresso de garder et d’améliorer son image de marque afin de pérenniser son activité sur le long terme ? Le succès de Nespresso dépend de trois aspects principaux. Premièrement, offrir le meilleur produit (Café grands crus). Deuxièmement, créer une relation particulière avec les clients (club Nespresso). Finalement, créer un succès (modèle) d’entreprise durable. Table des matières……………………………………………………………………………………………3 1. Historique de la marque Nespresso……………………………………………………………..4 1.1

la gamme, ceci donnera un coté ludique à la marque, le principe de devoir deviner le goût du chewing-gum, qui sera un plaisir pour le consommateur. Le prix : Dans le but de rester dans notre stratégie actuelle, les prix seront un peu supérieurs à la concurrence de 5% en moyenne. Nous nous basons sur la notoriété déjà acquise pour nous permettre de placer des prix de cet ordre. La distribution : Nos chewing-gums seront distribués partout là où la marque est déjà présente (principalement en GMS)

le château. Ressources humaines : Ladurée maîtrise la formation de son personnel afin de lui inculquer un savoir-faire propre à la marque. Ressources intangibles : Ressources technologiques : Bonne capacité à innover, à explorer différents marchés (Pâtisserie, chocolat, épicerie fine, secrets ladurée, ladurée beauté.) en restant toujours fidèle à l’aspect de la marque. Ressources organisationnelles : Ladurée contrôle absolument tout, notamment chez ses filiales que ce soit le décor, le personnel

TPE – Examen Oral Analyse d’une image publicitaire : PEPSI ™ Image disponible ici : http://downloads.open4group.com/wallpapers/black-eyed-peas-campanha-pepsi-ffab5.jpg ( à observer obligatoirement afin de comprendre le commentaire) Pour illustrer notre TPE, nous avons choisi de vous présenter une image publicitaire de la marque PEPSI, que nous analyserons pour mettre en évidence les stratégies marketing de l’entreprise. I) les personnages et la jeunesse Ces quatre personnages central

BIBLIOGRAPHIE OUVRAGES : • Jean Pierre Beal, Entre management et marketing, la communication interne, collection Demos • La communication d’entreprise, Philippe Morel , collection Vuilbert • B. Pinlon-Labbe, La Mesure de l’Image de Marque : Problèmes Conceptuels et Méthodologiques, Thèse de Sciences de Gestion, Université de Montpellier II, Déc. 1992. • Jean-Jacques Lambin, Marketing stratégique et opérationnel, Du marketing à l’orientation de marché, Dunod, 2008 • Sybil PERSSON, Méthodes

familiale spécialisée dans l’équipement sportif, née au début du XX° siècle de la séparation des frères Hassler. Elle tend à devenir une marque incontournable sur le marché européen et mondial, tout près du « géant » Adidas, malgré une période de « crise » dans les années 1990. Qu’est-ce qui a permis à une entreprise dont l’image était « désuète », de devenir une marque inéluctable du rayon Sportwear ? Le dossier documentaire met en avant dans une première partie la situation de l’entreprise, puis les

était destinée aux jeunes qui cherchaient une petite voiture peu chère, et s’est finalement l’inverse qui s’est produit. Alors, ce sont les retraités qui se sont rués sur la petite citadine… Alors, Renault se doit de redynamiser son image pour pouvoir s’étendre à de nouveaux consommateurs potentiels mais aussi pour éviter que ceux qui les suivent depuis des années ne se lassent et cherchent leur nouvelle voiture…ailleurs ! Pour cela, outre effectuer des investissements en recherche