Image de marque

15 le choix d'une nouvelle gamme 15 La marque FULSHO by le chameau (le logo, le slogan,les couleurs,…). 16 I- Résumé Managérial Créé en 1927 par Claude Chamot, la société le Chameau est spécialisée dans la fabrication de bottes en caoutchouc réalisées à la main. Fort d’un savoir-faire unique, la marque Le Chameau est devenue en 80 ans une référence dans l’univers de la botte auprès des spécialistes. Racheté en 1995 par le groupe Lafuma, la marque Le Chameau est également présente sur le

  •   Laurent  Elicha   • Alexandre  Elicha   • Raphael  Elicha   ⎬   Fils  de  Tony  Elicha   (comptoir  des   cotonniers)   Une image snob et branchée  Analyse  Marke1ng  de  The  Kooples   Historique  de  la  marque   •  Année  de  créaBon  :  2008   •  Capital  social  5  000  000  €   •  Points  de  vente  :     –  23  en  France  en  2009

adultes n’ayant pas de problèmes de vue grâce à des lunettes de soleil disponibles en boutique. 2) Le positionnement : Dans le secteur de l’optique, Atol se positionne dans le moyen et haut de gamme pour se différencier. Grace à une image de marque voulue prestigieuse et des prix plus élevés que ses concurrents puisque ces derniers sont dans une stratégie d’alignement. La vision stratégique d’Atol est d'offrir aux consommateurs des produits de très bonnes qualités assortis à un service professionnel

fixation de prix. La marque Aquaverde a du d’abord positionner son produit en terme de rapport qualité/prix, une fois que les cibles et le positionnement ont été clairement identifié, le mix marketing, donc le prix, en découle logiquement. Le jean destroy est un jean très travaillé, avec beaucoup de détails. La marque cible une clientèle jeune osant porter ce type de vêtement qualifié de « fashion » ou « in ». Une entreprise peut souhaiter avant tout défendre son image exclusive par une politique

médias influencent les jeunes A) l'image des marques ciblant les jeunes - Renouvellement perpétuel - Manipulation de la mode - Les valeurs sûres (les marques à l’image inébranlable, plébiscitées par les jeunes) Tout d’abord, les marques sont paniquées a l’idée de ne pas être perçues comme « cool » par les jeunes, c’est pourquoi elles investissent des sommes monstres en budget marketing. En effet, plus une marque investit dans la communication de son image dans les médias (par le biais de la télévision

glisser un signe distinctif de la marque (logo…) sans donner l’impression de faire du matraquage, afin de transmettre une image positive de la marque, du produit ou du service. Une publicité efficace va être l’activateur d’un besoin qui existait déjà en puissance chez le consommateur. Quelles sont les limites de l’utilisation des émotions choc par les publicitaires ? Submergés par des centaines de messages publicitaires, écrasés sous la pression des marques et de leurs adeptes asservis, les

Cas : Dyson Dyson est une société et marque anglaise d’électroménager du nom de son créateur, James Dyson. La marque, fondée en 1993, est connue grâce à ses aspirateurs sans sac innovants et design. I/ La capacité stratégique de Dyson La capacité stratégique d’une organisation résulte des ressources (actifs détenus ou pouvant être mobilisés par elle) et compétences (activités et procédures développées par elle) qui lui sont nécessaires pour survivre . a. Ses différentes composantes Ressources :

d’intermédiaires. Ils veulent développer une image de marque de haute qualité. La distribution exclusive de distributeurs officiels reconnus, donne une image de prestige et de haute qualité. D’autre part, une distribution sélective peut être utilisée lorsque les installations, les ressources ou l’image de l’intermédiaire peuvent avoir un impact direct sur la représentation qu’ont les clients sur le produit. Le produit en question pourrait voir son image de marque dégradée en fonction du lieu où il est

produits tels que les confitures Bonne Maman qui leurs rappelleront les bonnes confitures de leur enfance. Ce type de consommateur est sans doute plus attaché à une marque lorsqu’ils ont trouvé celle qui leur convient ➢ Les consommateurs de confiture qui cherchent la diversité des produits et qui ne sont pas forcément attaché à une marque spécifique. Ils voient avant tout dans la confiture un agréable accompagnement du pain et aime varier les parfums. Pour eux la confiture se doit d’être tout de même

marché de plus en plus compétitif et concurrentiel, la marque a vu son image se dégrader. C’est dans ce contexte que la marque doit de se réaffirmer. Après avoir identifié les principales caractéristiques de l’industrie du jean, nous analyserons les forces et les faiblesses de la marque Levi’s pour enfin lui proposer des recommandations sur sa politique marketing future. Sommaire I – Analyse du marché du Jean II – Analyse de la marque Levi’s III – La nouvelle stratégie marketing de Levi’s