Impact De Climat Social Sur La La Performance Sociale

rapport est de soumettre un plan d’action au directeur général du Centre hospitalier des Roseaux et à la directrice des soins infirmiers, Mme Huguette Marshal, qui leur permettront d’améliorer à la fois les soins offerts aux patients et d’améliorer le climat de travail et la mobilisation des employés. L’ensemble des recommandations soumises est le fruit d’une analyse rigoureuse et d’un diagnostique qui s’appuient sur le modèle de mobilisation de Tremblay/Simard. La première partie de ce rapport dégagera

Vers la constitution de la confiance optimale Réconcilier l’économique et le social Inès ANTIT, Doctorante, CREPA- Université Paris Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16 antitines@yahoo.fr Résumé Nombreux sont les auteurs qui affirment que la confiance joue un rôle prépondérant dans les échanges intra et inter-organisationnels. Cependant, rares sont les études qui ont traité de la confiance dans sa vision « globalisatrice » et en particulier du processus

de l’équilibre social et de l’équilibre financier des entreprises. Ses variations peuvent être utilisées comme signes de bonne santé ou comme alarme de la part des responsables des ressources humaines. La masse salariale peut être définie comme la somme des rémunérations et charges sociales patronales supportées par l’entreprise au cours d’une période, le mois ou année en général. Elle est déterminée à partir du système de paie ou de la déclaration annuelle des données sociales. • La masse salariale

country pursuing political, social and economic modernization. Since taking over from his father in 1999, Kind Mohammed VI has shifted the country to a constitutional monarchy, introduced legislation to promote women’s rights and made fighting poverty a central aim. At the same time, the government has embarked on ambitious economic reforms to boost the country’s growth rate and spread its benefits more widely. These efforts come in response to persistent economic and social problems faced by Morocco

de l’efficacité du projet 14 14 14 15 15 III. LA PLANIFICATION ET LA CONDUITE DU SUIVI 1.- Maîtrise des composants du projet et de sa stratégie d’intervention 2.- Détermination des besoins en information 3.- Les indicateurs clés de performance 17 17 18 21 IV. LES METHODES DE COLLECTE ET D’ANALYSE DES DONNEES DE SUIVI 1.-Les méthodes de collecte des données 2.-Analyse des données de suivi 22 22 23 V. LA PRESENTATION DES RESULTATS DE SUIVI 1. Les critères de présentation

Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting Dans ce dossier * Sommaire * Des fondements à la didactisation * Ouverture des travaux * Les modèles d'analyse de la GRH * La GRH et ses parties prenantes * La GRH : principes, pratiques et critiques * Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting * La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources

déterminant de la performance organisationnelle (Adler, 1988; Reich, 1991). Pourquoi les pratiques de GRH seraient-elles liées au succès de la PME et quelle serait la nature de ce lien? Si les conclusions des études préalables ne sont pas tranchées sur l'existence et la nature de cette relation, la question de sa mesure demeure l'objet de nombreux débats). À ce jour, deux approches ont été développées pour tenter d'expliquer la relation entre les pratiques de GRH et la performance de l'entreprise:

de pilotage et d’aide à la décision de la fonction ressources humaines Contrôle de gestion sociale et audit social Réalisé par : Sihame ELOMARI Yousra ILHAMI Encadré par : Dr. Mohamed JIDOUR 1 Sommaire Introduction générale ............................................................................................. 4 Partie I : Fondements des disciplines de CDGS et d’audit social ......................... 5 Chapitre I : Fondements du CDGS .................................

de réunir leurs forces et de bénéficier d’une stratégie de développement commune : c’est la naissance de PSA. La forme juridique de cette entreprise est une Société anonyme. Elle est dirigée (depuis le 1er juin 2009) par Philippe Varin. Le siège social de l’entreprise se situe à Paris. Les principaux actionnaires sont : - Le groupe familial Peugeot avec 25,20 % -34,61 % d’investisseurs institutionnels étrangers - 21,72 % d’investisseurs institutionnels français - 6,37 % d’actionnaires

Maroc Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation ---DEPP/DPO/DP/SOT IMPACT DE LA PRIVATISATION SUR L’INVESTISSEMENT AU MAROC Introduction Les quinze dernières années ont été marquées au Maroc par une intensification des efforts de libéralisation économique et de renforcement de la place du secteur privé dans l’économie nationale. Parallèlement au programme de réforme économique et sociale ayant visé à la fois le processus d’allègement des procédures administratives pour favoriser