Impact De La Communication Interne Sur La Motivation Des Salaries

problématiques actuelles 3. Description des missions que j’ai effectuées a. Les missions diverses b. La communication interne II. Intérêt et stratégie de la communication interne 1. Les enjeux de la communication interne a. Un outil d’information b. Un outil de motivation 2. Les limites de la communication interne a. La perte de confiance b. L’incompréhension 3. La communication interne chez SEB a. Constat actuel b. Les solutions apportées et préconisations Conclusion Bibliographie/Web

Baccalauréat sciences et technologies de la gestion Épreuve de spécialité - Partie pratique |FICHE ÉTUDE | Communication et gestion des ressources humaines | |Session : 2008/2009 | | |Académie : Limoges |

La communication interne comprend d'une part, la communication formelle qui se définit par les notes de service ou d'information, le journal d'entreprise, les rapports, les réunions, les cercles de qualité, les établissements de statistiques et des budgets par service, et d'autre part, la communication informelle, dont la rumeur qui occupe une place importante dans l'entreprise. Selon Le Petit Robert (2000), la rumeur serait "un bruit, une nouvelle de source incontrôlée qui se répand", mais il

sociales : concerne les relations internes et les modes de management. • Les conditions de travail psychologiques : cette expression recouvre les risques professionnels qui portent atteinte surtout à la santé mentale des salariés : le stress, le harcèlement moral, la violence au travail... Les enjeux sont d’ordre économique, organisationnel et humain. Si elles sont bonnes, les conditions de travail ont un impact positif sur l’individu et l’organisation : motivation, amélioration de la productivité

RESSOURCES HUMAINES La pratique de la GRH se situe à 2 niveaux : - elle porte sur le recrutement, la formation, la rémunération et traite des conditions de travail - la GRH a pour mission le dialogue social dans l’entreprise, qui passe par la communication interne, l’établissement du bilan social pour les plus grandes et la gestion des conflits sociaux LA MISE EN ŒUVRE DE LA GRH 1/ LE RECRUTEMENT 1. Sur quoi repose le recrutement du personnel ? 2. Quelles sont les différentes étapes du processus

Entre management et marketing, la communication interne, collection Demos • La communication d’entreprise, Philippe Morel , collection Vuilbert • B. Pinlon-Labbe, La Mesure de l’Image de Marque : Problèmes Conceptuels et Méthodologiques, Thèse de Sciences de Gestion, Université de Montpellier II, Déc. 1992. • Jean-Jacques Lambin, Marketing stratégique et opérationnel, Du marketing à l’orientation de marché, Dunod, 2008 • Sybil PERSSON, Méthodes de communication interpersonnelle, Collection théorie

des emplois et des compétences ; de recommandations d’audit interne. Comment procéder ? * Analyse de l’environnement : Des facteurs internes et externes à l’entreprise peuvent avoir un impact sur les besoins en recrutement. Les facteurs externes sont par exemple : l’introduction d’une nouvelle législation ou réglementation ; l’évolution des métiers ou technologies ; un changement de situation économique. Les facteurs internes peuvent être : l’acquisition de nouveaux marchés ; une restructuration

l'Homme et ses aspirations professionnelles, la Gestion des Ressources Humaines (GRH) se révèle comme un moyen avantageux, car elle donne l'occasion aux organisations de trouver une adéquation entre leurs objectifs propres et ceux divergents des salariés. Dans cet environnement très concurrentiel, une plus grande attention devrait être accordée à la gestion et au perfectionnement des Ressources Humaines dans les entreprises. La véritable richesse d'une organisation est sa Ressource Humaine. Aussi

TECHNIQUES D’EVALUATION A. Le processus de sélection et de recrutement Une démarche rigoureuse de recrutement comprend 10 étapes : 1) Expression de besoin en recrutement 2) Analyse du besoin en personnel 3) Descriptif du poste 4) Prospection interne 5) Prospection externe 6) Traitement des candidatures 7) Questionnaire d’embauche 8) Entretien avec le candidat 9) Tests et Décision 10) Accueil et intégration 1ère étape – L’Expression du besoin en recrutement I. Besoins permanents : 1.

et du management des équipes et des collaborateurs, de la motivation des hommes et de leur développement en lien avec les objectifs de performance définis au niveau de l’unité. Il assiste le Manager opérationnel dans l’animation des entretiens de performance et de développement. Directeur des Ressources Humaines Le DRH est un conseiller de la Direction générale et des managers. Il est reconnu pour sa dimension sociale par les salariés et pour sa compréhension du business par les managers. Véritable