Impact Du Changement Organisationnel Sur Le Rendement Des Travailleurs

d’organisation, définition et caractéristiques Section1 : définition du système d’organisation . Section2 : Caractéristiques du système d’organisation Partie 2 : Les formes d’organisation et la gestion d’incertitude Section1 : les structures organisationnelles Section2: les déterminants d un système d’organisation Section3 : la gestion d incertitude Conclusion Bibliographie Introduction La gestion est une démarche rationnelle qui permet de créer et maintenir

l’unité | | |Théories de la contingence |Burns & Stalker| |La structure mécaniste (complexes, formalisées et |Dynamique des structures organisationnelles liées| |structurelle | | |centralisées) est mieux adaptée aux environnements stables |aux évolutions et aux mutations de | | | |

MODULE I : 15 DESCRIPTION DE L’ORGANISATION 15 1.1 Message du président ou du directeur général 16 1.2 Historique 17 1.3 Mission 18 1.4 Philosophie et valeurs de l’organisation 19 1.5 Attentes de la direction envers les employés 21 1.6 Structure organisationnelle 23 1.7 Produits, services et marchés desservis 24 1.8 Liste partielle de clients et témoignages 25 MODULE II : 27 PRATIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 27 2.1 Pratiques de recrutement et de sélection (embauche) 28 2.2 Pratiques d’accueil

d’après “Québec Téléphone“ [pic] En premier lieu, il convient de distinguer entre la planification organisationnelle, la planification des RH, et la planification des carrières. L’acquisition, la conservation, et le développement en matière des ressources humaines seront analysées plus tard. 1. La planification : 1. La planification organisationnelle : Elle a pour objet d’adapter l’organisation du travail aux contraintes anticipées de l’entreprise, par

sujet …………………………………………….. - L'énoncé de la problématique ………………………………………. - L’intérêt du sujet ……………………………………………………… - La démarche adoptée ……………………………………………….. - les objectifs de la recherche ………………………………………… PARTIE I : Présentation du contexte organisationnel Chapitre I : Les principales missions de l’ONEP ………………… 11 Chapitre II : La nouvelle stratégie de l’ONEP ……………………. 12 Chapitre III : La fonction ressources humaines de l’ONEP ……. 13 PARTIE II : Le cadre théorique d’évaluation Chapitre I : L'aspect

cas de besoin.  Chercher les meilleurs outils et les adapter aux tâches à réaliser.  Chronométrer les tâches pour définir un temps optimal (standard) à appliquer pour chaque tâche d) Substitution du « salaire au temps » par le « salaire au rendement ». Les limites de l’OST (les aspects négatifs) : Les cadences imposées à l’employé par le chronométrage risquent d’engendrer : 17  La mauvaise qualité des produits  Des accidents de travail  La monotonie du travail entraine la routine et

(ex : cancre à l’école qui deviennent travailleurs acharnés) L’explication par le tempérament individuel a donc des limites.  N’aurait de sens que si le comportement de freinage était = ensemble des comportements individuels Comportements des gens n’est pas déterminés à l’avance  socio et non pas uniquement d’ordre psycho S’explique par les rapports entre les individus et leur contexte, pas par la nature des individus. •Possibilité dire groupe travailleur et d’autre non ? Ce type d’explication

dans les années 60 à proposer une vision linéaire de la croissance économique. Ainsi il démontre que toute société doit passer par cinq étapes successives : -La société traditionnelle caractérisée par une prédominance du secteur agricole et aucun changement social. -Les conditions préalables au démarrage qui se caractérise par une évolution des mentalités, un essor de la productivité, une augmentation de la population et le développement du secteur bancaire et des échanges extérieurs. -Le démarrage

www.cairn.info - upmf_grenoble - - 78.251.240.14 - 12/10/2012 22h59. © La Découverte a diffusion des technologies de l’information et de la communication (TIC) dans les entreprises s’est accompagnée ces dernières années de nombreux changements organisationnels (production en juste à temps, management de la qualité…)1. Les investissements en TIC constituent le plus souvent un facteur de déclenchement ou d’accélération de ces réorganisations2. Les TIC en tant qu’outil de traitement et de circulation

source inépuisable de ressources, ce qui a conduit à les exploiter à un rythme supérieur à leur renouvellement. Cette sur-exploitation se matérialise entre autres par des rejets liquides et atmosphériques, générant ainsi plusieurs impacts environnementaux. Ces impacts ont fait émerger une prise de conscience de la nécessité de préserver la nature depuis les années 60. Cette prise de conscience s’est transformée concrètement en des pressions de différentes sources exercées sur les entreprises en vue