Impact Du Changement Organisationnel Sur Le Rendement Des Travailleurs

tentative de synthèse 3.1) Les attributs organisationnels 1. Les composantes de base de l’organisation (6) 2. Les coalitions externes (4) 3. Les mécanismes de coordination (2+4) 4. Les paramètres de conception (9) 5. Les facteurs de contingence (4) 6. Pouvoir (6) 3.2) Les configurations organisationnelles 3.3) Les apports et limites de l’approche de Mintzberg IV) Les théories de la décision V) Les théories de l’apprentissage organisationnel 5.1) Les courbes d’apprentissage

durable de la productivité moyenne du travail. On étudiera la contribution des facteurs de production à la croissance et les trois grandes manières d’accroître la productivité du travail : la spécialisation (division technique du travail et progrès organisationnels), l’accumulation de capital productif (accroissement de l’intensité capitalistique de la production, c’est-à-dire du stock de capital par tête) et le progrès technique. On soulignera que ces phénomènes renvoient à la fois à des choix individuels

Taylor ✓ Apports essentiels Taylor est à l’origine de l’OST qui a pour principes la division horizontale (parcellisation des tâches) et verticale (cols blancs/cols bleus) du travail, la standardisation du travail, la rémunération au rendement et la spécialisation fonctionnelle des machines. Les conséquences positives sont la réduction des prix par la baisse des coûts, l’utilisation maximale des ressources et l’augmentation du niveau de vie. ✓ Les limites C’est une approche

Bibliographie/ Webographie. Introduction Il y a à peine quelques décennies, la plupart des organisations avaient un personnel stable et ne pouvaient craindre de perdre leurs meilleurs salariés. Avec le développement d’organisations de grande taille et le changement d’optique vis-à-vis des modes de gestion et des types de direction, nous avons assisté à un passage d’une gestion du personnel à une gestion de ressources humaines, mais mieux encore à une gestion du capital humain. Dans ce sens, les dimensions

transformée : * Chute du mur de Berlin et triomphe du libéralisme * Les échanges commerciaux internationaux ont connu un véritable boom nouvelle géographie économique mondiale * Développement des nouvelles technologies qui provoque des changements tant au niveau des modes de production que du fonctionnement des entreprises et des échanges commerciaux. * La récente crise financière a montré l’interdépendance des marchés financiers et des économies ainsi que les faiblesses de la régulation

l’inaptitude des modèles à saisir « la dimension collective de l’accumulation du capital humain et de la nature fondamentalement sociale de cette activité » (Herrera, 2000). Si les chercheurs s’accordent sur le fait que le capital humain peut avoir un impact positif sur la croissance, l’apport des travaux tentant de l’apprécier paraît très limité, essentiellement en raison d’un manque de données et d’une fiabilité parfois approximative des sources statistiques. L’absence d’attention prêtée à l’environnement

en cas de besoin.  Chercher les meilleurs outils et les adapter aux tâches à réaliser.  Chronométrer les tâches pour définir un temps optimal (standard) à appliquer pour chaque tâche d) Substitution du « salaire au temps » par le « salaire au rendement ». Les limites de l’OST (les aspects négatifs) : Les cadences imposées à l’employé par le chronométrage risquent d’engendrer : 16  La mauvaise qualité des produits  Des accidents de travail  La monotonie du travail entraine la routine et

......................................................................... 11 II.1 Instauration d’un système de gratification rendement............................................... 11 II.1.1 Problématique..................................................................................................... 11

Sciences de gestion LE MANAGEMENT Enseignant : Jamel CHOUKIR Problématique du cours Dans un contexte de plus en plus contraignant de l’internationalisation des marchés, de l’accélération des changements technologiques et organisationnels, les entreprises sont appelées à innover pour survivre. Ces changements ont entraîné une remise en cause des modèles classiques de management et ont poussé vers la recherche de modèles plus appropriés au contexte. Nous exposons les principales théories de management

définition se concrétise davantage lorsqu’on demande aux travailleurs et aux cadres d’une usine ce qu’ils entendent par manque de communication, par mauvaise communication ou par problème de communication. La signification que chacun donne au concept de communication diverge selon le groupe d’appartenance. L’objectif général de cette recherche est de définir en quoi consistent des problèmes de communication du point de vue des deux groupes de travailleurs que constituent les ouvriers et les cadres d’une