Impact Du Changement Organisationnel Sur Le Rendement Des Travailleurs

l’être humain commence par sentir les effets du vieillissement. Ainsi toute entreprise dans sa gestion du personnel tient beaucoup plus compte de l’âge du travailleur pour décider de son départ à la retraite. Le temps de la retraite est une période très importante dans la vie de tout travailleur et doit être conjointement préparé par le travailleur lui-même et son employeur. La perception de la retraite est l’un des facteurs psychosociaux qui est source de motivation ou de démotivation pour des agents

théorie éclectique de Dunning (1988, 1993, 1998) Ces théories nous indiquent que les avantages de localisation relatifs à l’appropriation de ressources locales (naturelles, techniques, main d’œuvre spécialisée) permettent aux firmes de bénéficier de rendements croissants par des économies de coûts. ♦L’économie géographique Les contributions théoriques et empiriques de l’économie géographique s’appuient essentiellement sur les économies d’agglomération (ou les bénéfices de co-localisation) que les entreprises

ensemble d’actes isolés dans la pensée économique. C’est plus qu’un simple acte de production. Le marché du travail est un lieu de l’échange. Dans la pensée économique moderne on considère que le marché du travail est le lieu où les rationalités du travailleur et du producteur vont s’exprimer afin de déterminer la valeur et la quantité du travail échangé : * La rationalité du producteur s’exprime par sa capacité à faire un choix efficace entre capital et travail afin d’atteindre un certain niveau

PERSONNE AU TRAVAIL Jacques Aubret & Serge Blanchard 103 5. L’EVALUATION DES INDIVIDUS DANS LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL Dirk D. Steiner & Pierre-André Touzé 6. LES ENVIRONNEMENTS DE TRAVAIL Gustave-Nicolas Fischer 7. 133 161 TEMPS ET RYTHMES DE TRAVAIL Sophie Prunier-Poulmaire & Charles Gadbois 181 8. ASPECTS PSYCHOLOGIQUES ET ORGANISATIONNELS DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION Eric Brangier & Gérard Vallery 213 9

la gestion sociale n’est pas que le fruit des besoins propres aux contraintes de production. Elle est aussi le résultat des luttes sociales et syndicales. Elle est liée à l’incertitude croissante des environnements économiques, à l’influence des changements techniques et à la professionnalisation des pratiques managériales. Enfin, elle relève des idéologies et des interactions entre les hommes. Cela explique sa dépendance à l’égard des courants culturels et des formes de pouvoir dans les organisations

Isolée, la mise à disposition d’outils peut aboutir à un cas fréquent de dysfonctionnement : une application disponible mais non utilisée par les utilisateurs potentiels Préalablement à cette tâche il convient : - d’analyser les caractéristiques organisationnelles de l’entreprise : les entités qui la composent et les activités qui les caractérisent, - de définir des objectifs d’amélioration pour chacune de ces entités, - de choisir pour chaque entité les outils qui permettent de répondre au mieux à ces

serein et favorable, il faut qu'il y ait le désir, l'intention, la volonté de bien exécuter les tâches. Il faut qu'il y ait aussi l'effort sous toutes ses formes. La motivation pourrait ainsi permettre à l'entreprise de développer une culture organisationnelle c'est-à-dire renforcer les valeurs culturelles qui sont ancrées dans le groupe, les croyances et les buts. Cette culture véritable ne peut être identifiée qu'en observant le fonctionnement quotidien de l'entreprise. On peut repérer « la bonne

Elle va procéder aussi à l’analyse théorique et empirique de la situation des entreprises et de l’organisation de celle-ci. L’objectif est donc de pouvoir expliquer l’environnement de l’entreprise, les situations de concurrence, les situations organisationnelles et les situations stratégiques de l’entreprise. Le cours se concentre sur l’entreprise en tant qu’objet d’analyse économique dans un triple contexte : Le contexte de crise ; Le contexte d’innovation technologique ; Le contexte de mondialisation :

République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole Supérieure de Commerce Le changement organisationnel  Mémoire de fin d’étude pour l’obtention d’une Licence en sciences Commerciales et financières Session : juin 2010/2011 Période et lieu de stage : 1 mois (de ) Entreprise d’accueil : NAFTAL

éléments essentiels Analyse de ces éléments pour élaborer la meilleure méthode Établissement de normes de rendement L’efficacité passe par la spécialisation. Chaque agent doit s’en tenir à la tâche qui lui a été assignée. Sélection scientifique des ouvriers et leur entraînement de façon à ce qu’ils soient capables de reproduire « la meilleure cadence possible » . Rémunération en fonction du rendement Il n’y a pas unité de commandement mais autorité dans la spécialité exclusivement. © M PREURE/ IICOM