Impact Du Changement Organisationnel Sur Le Rendement Des Travailleurs

Introduction générale : La gestion des ressources humaines a connu une évolution remarquable au fil du temps. Ce développement s’est notamment concrétisé par le changement de la vision de l’homme au travail. D’abord considéré comme simple employé, une charge pour l’entreprise au même titre qu’une machine, le salarié est devenu aujourd’hui un avantage grâce auquel l’entreprise peut se distinguer. Le développement et la productivité d’une organisation dépendent de plusieurs facteurs.

Quelles sont les sources de l'innovation? Quelle est l'influence sur le changement technique, de la demande, des structures de marché du commerce international? Que peut faire éventuellement le gouvernement pour encourager un progrès technique qui bénéficie à la société, compte tenu de l'ensemble des mécanismes économiques identifiés? Depuis le travail de Schumpeter on distingue trois stades dans le processus du changement technique l'invention - l'innovation - la diffusion. Cette division est

possibilité de pouvoir comprendre certains problèmes qui ont des dimensions multiples, analyse d’un contrat qui correspond à un certain nombre d’attentes, donner un avis juridique sur des aspects économiques. Ex. concevoir un contrat entre le travailleur et la société dans laquelle vous travaillez. Il faut pouvoir prendre en compte un certain nombre de critères. Méthode d’enseignement : * Pas de pré-requis au niveau de la formation mathématique. On va épurer l’analyse des problèmes pour recevoir

.................. 38 c - Principes équitables liés à la gouvernance .................................................. 38 d - Principes équitables sociaux ....................................................................... 39 3.1.2 – Les impacts du commerce équitable sur l’organisation et sur les producteurs ............................................................................................................................ 40 3.2.1 – l’analyse des entretiens .....................

4 CHAPITRE 1 : REVUE CRITIQUE DE LA LITTERATURE 5 CHAPITRE 2 : PROBLEMATIQUE 12 CHAPITRE 3 : CLARIFICATION CONCEPTUELLE 15 3.1 Coopérative agricole : 15 3.2 Diagnostic : 16 3.3 Facteurs de production : 16 3.4 Production : 17 3.5 Rendement : 18 3.6 Productivité : 18 3.7 Evaluation de l’efficacité : 18 CHAPITRE 4 : CADRE OPERATOIRE 20 4.1 Objectifs de recherche 20 4.2 Hypothèses de recherche 20 DEUXIEME PARTIE : APPROCHE METHODOLOGIQUE ET PRESENTATION DU CADRE D’ETUDE 22

appliquer les principes généraux d'amélioration de la productivité par la division du travail à l'entreprise qu'Adam Smith avait soulignés (avant lui Platon au niveau de la société). Il partage aussi l'idée avec Henry Ford qu'une augmentation des rendements peut être obtenue en contrepartie de bons salaires. Le facteur humain est devenu progressivement un thème de recherche pour le management. À partir des années 20, Mary Parker Follett l'introduit dans la réflexion managériale. Rapidement après les

comme étant la démarche à suivre pour tendre vers l'excellence. Avec elle, la "révolution culturelle" atteint son apogée. Entre d'autres choses, les managers modernistes inversent les pyramides, font du client le seul patron et transforment le travailleur en un client-fournisseur. Sur le terrain, la qualité totale se traduit aussi par l'apparition de nouveaux outils dont les normes ISO 9000. Par ailleurs, le nombre de niveaux hiérarchiques est revu à la baisse, une partie de la technostructure est

| |*s’assurer que les choses se font |*l’adaptation au changement de l’environnement | |*encadrer et motiver le personnel pour optimiser leur rendement |→ C’est un style d’action à partir des modes, des techniques et des connaissances utilisées à travers | |→ La gestion résout le problème

ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION 15 A) LES DIFFERENTES APPROCHES 16 a) L’approche psychosociologique 16 b) L’approche organisationnelle 20 c) L’approche philosophique 23 B) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION 25 3. COMMENT MOTIVER AUJOURD’HUI ? 30 A) LES ATTENTES NOUVELLES DES SALARIES 30 B) CHANGER LE TRAVAIL POUR LE RENDRE MOTIVANT 31 C) ACCROITRE LES POSSIBILITES

fonction essentielle et capital dans une société », car il assure sa continuité et sa performance. Le management est un art dans son application et une science dans ses moyens théoriques, il consiste à saisir les opportunités et les menaces du changement de l’environnement, à identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise et à développer les politiques et programmes pour atteindre les objectifs essentiels. Le management n’est pas une science exacte, il s’apparente à une science humaine