Impact Du Changement Organisationnel Sur Le Rendement Des Travailleurs

civiles(défenseurs des droits des consommateurs) et la pléthore d´agences indépendantes d´audit et de certification(organismes certificateurs des référentiels qualités), sur fond d´une concurrence acerbe, ainsi que d´une accélération technologiques et e organisationnelles sans trêve, les entreprises du XXI se doivent d´ assurer leur survie, en innovant continuellement leurs processus managériaux de qualité, en termes des stratégies de production, des politiques promotionnelles et techniques des ventes en faveur

Analyse SWOT……………………………………………………………. 3/ Diagnostic et critique……………………………………………………… Partie II – Déroulement du stage : Etude prévisionnelle 21 A) IMPACTS DU PROJET ANADYR SUR L'ASSOCIATION…………………..… 1/ Les impacts budgétaires…………………………………………………… 2/ Les retombées financières et économiques……………………………….... 3/ Les incidences organisationnelles………………………………………... B) SOLUTIONS ET ACTIONS PROPOSEES POUR LIMITER LES RISQUES…….. C) BILAN HUMAIN………………………………………………………………….. Conclusion 34

c’est d’abord le rôle moteur de ces « TIC » dans l’économie, leur capacité à constituer un facteur de croissance. Une approche plus large, analysant les conditions d’usage, apparaît nécessaire car ces technologies nouvelles peuvent contribuer à un changement en profondeur du contenu du travail, d’autant que leur diffusion intervient dans un contexte d’interrogation sur les pratiques managériales au sein de l’entreprise. Les TIC ont considérablement évolué ces dernières années, au point de bouleverser

GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Farid Belkaloul, décembre 04 Sommaire Objectifs .I. Tout bouge .II. Le changement organisationnel Causes de la résistance au changement  Deux grandes raisons de vouloir changer  Durant l’implantation du processus de changement  .III. La méthodologie du changement planifié

LA GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Farid Belkaloul, décembre 04 Sommaire Objectifs .I. Tout bouge .II. Le changement organisationnel Causes de la résistance au changement  Deux grandes raisons de vouloir changer  Durant l’implantation du processus de changement  .III. La méthodologie du changement planifié .3.1. Le diagnostic ou l’évaluation du besoin Utilité des

Capitalistes (marchands, financiers et industriels) Ouvriers Ingénieurs Société postindustrielle Propriétaires/actionnaires « un jeu entre les personnes » Société de Managers l’information « un jeu Cols bleus entre les détenteurs du Cols blancs savoir » Travailleurs autonomes Administrateur Société industrielle « un jeu contre la nature fabriquée » Manufactures, fabriques/usines Entreprise centralisée intégrée Entreprise divisionelle décentralisé Capitalisme financier Capitalisme industriel La pré-modernité

influence et peuvent déterminer la stratégie. – Qui sont ces acteurs ?, – Quel est leur pouvoir ?, – Comment agir avec ou contre eux ?, © M PREURE 2008 Formulation de la stratégie C’est enfin un processus bureaucratique: – Faisabilité organisationnelle de la stratégie: Faut-il changer l’organisation? – Processus de décision vs Circulation de l’information – Participation, motivation, système de sanctions/récompenses, responsabilisation, contrôle. © M PREURE 2008 Deux niveaux dans la stratégie

volets 1) Etudier les succès organisationnels d’entreprises : a. Politiques de RSE b. Structures et cultures organisationnelles c. Stratégies et politiques managériales d. Interactions avec divers acteurs et groupes 2) Etudier les échecs … : a. Politiques de RSE b. Structures et cultures organisationnelles c. Stratégies et politiques managériales d. Interactions avec divers acteurs et groupes Exemple d’entreprise = Effondrements organisationnels = ENRON, France Télécom/Orange

s'identifier à un groupe peuvent conduire à différentes attitudes (reconnues ou non), et l'influence d'un groupe peut rapidement devenir forte, influençant ou submergeant les tendances et les actions individuelles. Elle peut aussi comporter des changements dans le comportement d'une personne : lorsque cette personne se présente devant un groupe, son modèle comportemental change vis-à-vis du groupe. Parfois, la dynamique peut conduire certains individus au sein d’entreprise ou au sein de l’Etat à l’exploiter

presse qui par leur contenu permettent de faire le lien entre les concepts et la pratique en présentant des exemples d’application propres au management. La gestion est un domaine où domine l’idéologie et où les théories continuent malgré les changements profonds survenus durant les dernières décennies, à véhiculer les mêmes conceptions fondamentales concernant l’entreprise, le dirigeant, l’employé et la motivation. Il apparaît donc impératif d’étudier ces modèles de manière à apprécier leur influence