Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

ntManagement : Fiches du cours SEANCE 1: INTRODUCTION AU MANAGEMENT Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance…) Management : gestion des dimensions humaines, technologiques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts

FICHES REVISONS MANAGEMENT SEMESTRE I SEANCE 1: INTRODUCTION AU MANAGEMENT Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance…) Management : gestion des dimensions humaines, technologiques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) ( pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but ( recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison

ainsi l’adapter au nouvel environnement. Pour l’organisation, c’est un expert précieux en matière de gestion prévisionnelle. L’avantage de la gestion prévisionnelle des ressources humaines, c’est de pouvoir anticiper certains facteurs ayant un impact direct sur l’organisation, au lieu de les subir. Cette méthode est indispensable lorsqu’une société veut réduire les déséquilibres et s’y préparer. Ces déséquilibres vont des pénuries de main-d’œuvre, jusqu’aux répercussions sur la performance économique

lecture des evolutions a l’oeuvre a travers le concept d’imperatif technologique. La methodologie est empirique, exploratoire puis explicative. A partir d’une certaine taille, les entreprises sont contraintes de mettre en place un ERP (imperatif organisationnel) auquel doit s’adapter le controleur de gestion (imperatif technologique). Cette etude fournit un modele de competence du controleur de gestion utilisateur d’ERP. Les resultats de l’etude menee intiment aux dirigeants de mieux comprendre l’impact

sont : Tous les responsables fonctionnels (les responsables au niveau de la production, du personnel, commercial…). L’action des responsables opérationnels est beaucoup plus limitée dans le temps (quelques jours à 3 ans) et n’engage pas l’avenir de l’entreprise de manière irréversible. NB : Un fonctionnel est celui dont l’absence au travail ne modifie pas le niveau habituel de la production réalisée dans l’entreprise ; alors que l’absence d’un opérationnel impact directement le volume de

Leadership et Intelligence émotionnelle 25 V.I. Notion de leadership 25 V.II.L’influence de l’intelligence émotionnelle sur le leadership 30 Première question : Importance de l’intelligence émotionnelle chez les dirigeants 30 Deuxième question : Impact de l'intelligence émotionnelle des dirigeants sur les collaborateurs 33 Partie 3 : La démonstration pratique 35 VI. Le cadre 36 VI.I.Objectifs et hypothèses 36 VI.II.Conception de la recherche 37 VI.III.La muestra 38 VI.IV.Procedimiento de

bourguignon@essec.fr ; jenkins@essec.fr Résumé : Le changement d’outil de contrôle de gestion, généralement pensé en termes de « cohérence », repose sur une hypothèse implicite concernant la relation entre les outils de gestion et les acteurs de l’organisation. C’est à la lumière de cette relation, à la croisée de divers champs de connaissance, que cette communication revisite les appels à la cohérence des outils de contrôle de gestion dans un contexte de changement. Nous suggérons que l’exigence de cohérence

...........................................................................................................................21 Cycle de vie du projet : de l’idée à la valeur.....................................................................22 Impacts de l’approche portefeuille sur le cycle de vie ......................................................24 Les questions clefs sur la gestion de portefeuilles de projets................................26 Aperçu ....................................

ANALYSES DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL QUELQUES QUESTIONS THEORIQUES, METHODOLOGIQUES ET EPISTEMOLOGIQUES Karim Ben Kahla article présenté au colloque « La flexibilité: condition de survie? » organisé par l’ISCAE, Tunis, 10-11 mars, 1999. «Lorsque Socrate trouve, en raison de sa bonne santé ou de sa maladie, le vin amer ou doux, faut-il dire que le vin a changé, que Socrate a changé, ou encore ni l’un ni l’autre» Ce travail essaye de passer en revue la littérature concernant le changement de et

Administration Of Human Ressources Août 2011 Liste des Figures Fig.1 Division et coordination du travail entre operateurs Fig.2 Eléments de base Fig.3 Facteurs organisationnels de la configuration Entrepreneuriale Fig.4 Facteurs organisationnels de la configuration Mécaniste Fig.5 Toyota Production System 3 5 7 8 16 Liste des Sigles et Abréviations OST : Organisation Scientifique du Travail OAT : Organisation Administrative du Travail TPS : Toyota Production System Sommaire Liste des Figures