Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

a révolutionné le pilotage intra et inter-organisationnel des flux. Considéré comme une nouvelle philosophie managériale, qui perçoit l’entreprise et les relations interentreprises comme un tout, et non comme un fragment d’entités non reliées. Néanmoins, la littérature académique s’est penchée de manière quasi-exclusive, dans un esprit normatif propre à une logique dominante en logistique et Supply Chain Management, sur les éléments organisationnels et technologiques autorisant la mise en place

d’organisations ? • Comment une organisation (une entreprise par exemple) peut-elle être structurée et quel impact cela a-t’il sur son fonctionnement ? • Quelles sont les différentes fonctions que l’on peut trouver dans l’entreprise et quelles sont leurs inter-relations ? • Au sein de l’entreprise, comment le pouvoir peut-il s’exercer et comment les décisions peuvent-elles être prises ? Quel impact cela a-t’il sur le fonctionnement de l’entreprise ? • Depuis plus de 100 ans, quelles sont les théories

concurrents et avoir un avantage concurrentiel dans un secteur donné en identifiant les facteurs clés de succès.Le troisième niveau de stratégie se situe à la base de l’organisation où sont Elaborées les stratégies opérationnelles La stratégie fonctionnelle consiste à assurer la mise en œuvre ou le déploiementdes stratégies globales et des stratégies par domaine d’activités et ce spécifiquement pour chaque fonction de l’entreprise. · INITIATION AU VOCABULAIRE DE LA STRATEGIEMission

du SI et du potentiel des TI dans la formulation de la stratégie Découpage fonctionnel de l’organisation privilégiant la spécialisation au détriment de la coordination Absence de dialogue entre les métiers, la direction générale et la direction des systèmes d’information Pluralité des centres de décision concernant le SI Absence de « proactivité » de la fonction SI Conflits ou incompréhensions entre les directions Changement brutal de stratégie ou de périmètre de l’entreprise Désalignement progressif

communication interne ? 2 – 2 : Les objectifs, les missions et les rôles de la communication interne II - Le changement organisationnel 1 - Le changement 2 - Le changement organisationnel 3 - Les résistances au changement III - La communication et le changement organisationnel LA PARTIE PRATIQUE I - Présentation de SIPROF 1 - Historique 2 - Activités 3 - Environnement de SIPROF II - Le changement dans la société SIPROF 1 - Diagnostic de la communication interne à SIPROF 2 - Le modèle conceptuel III -

choix stratégique basé sur l’étude des besoins réels de l’entreprise, et leur confrontation aux potentialités offertes par les TIC ; sachant que la réussite de cette stratégie est subordonnée, dans certains cas, à la réalisation de changements aussi bien organisationnels que culturels. En effet, selon JAEGER A. M. (1987) la culture d’entreprise joue un rôle fondamental dans la définition et l’exécution de la stratégie d’entreprise. En ce sens, seule une culture en phase avec la stratégie adoptée peut

Partenaires facile à identifier Mise en évidence de l’écart de performance entre les entreprises Partage d’information limité et difficile à collecter Risque de divulgation d’information confidentielle Apparition de nouveau concurrent Fonctionnel Analyser et comparer les fonctions de l’entreprise à celle d’une autre entreprise (entreprise non-concurrente) Organisation leader non concurrente dans le même secteur d’activité (ex : les entreprise de service : banques et tours opérateurs)

de planifier (lobbying par exemple). L’environnement est de moins en moins lisible, aujourd’hui les stratégies sont donc de plus en plus courte, l’entreprise se remettant en cause beaucoup plus souvent. Une entreprise flexible sera rebondir au changement de l’Env. Pour établir un diagnostic on utilise le SWOT ou MOFF en français (strengths, weaknesses, opportunities, threats). Cette matrice est elle aussi remise en cause, toujours dût à cette instabilité. On utilise le modèle PESTEL (politique

dans le but de développer de nouvelles activités et de nouvelles technologies. Achat de licences : Accès payant à des technologies brevetées par des entreprises concurrentes ou non. Adaptation administrative : Pratique décisionnelle de type organisationnel constituée de nombreuses décisions locales et limitées des différentes sousparties de l'organisation, produites à travers des procédures standards. Ajustement rationnel : Pratique décisionnelle monorationnelle apparaissant dans la situation de

responsabilité et l’autonomie du management en matière de GRH internes et externes. En tant que partenaire stratégique, la DRH doit gérer de manière efficace les taches administratives, la gestion du cycle de vie des employés, l’accompagnement du changement et la participation aux décisions au plus haut niveau de la hiérarchie. Considérée comme un levier de performance, la fonction RH doit participer au développement de la performance globale de l’organisation à travers celle du capital humain. Pour