Implantation Benetton Amérique Du Sud

entrants 17 Mango 17 H&M 21 GAP 21 B - Analyse de l’implantation réussie de Zara en Amérique du Sud 22 Pourquoi le choix de l’Amérique du Sud ? 22 Le Mexique : Un « pays-test » 23 Implantation progressive dans l’Amérique Latine « Européenne » 24 Dernière phase d’implantation en Amérique Latine. 26 C - Clés du succès et ambitions pour Zara en Amérique du Sud 27 Quel statut : Franchises / filiales ? 27 Une législation favorable 28 Les limites

nacional e internacional Universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogotá; Profesional en Comercio Internacional, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogotá Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine Giovanny Fernando Benavides* Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Evolutions and perspectives of the Zara strategy in LatinamericaRESUMEN Internacionalización Externalización Negocios Empresas

Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine FECHA DE RECEPCIÓN: 23 de agosto FECHA DE APROBACIÓN: 17 de octubre Pp. 102-121 Giovanny Fernando Benavides* Evolutions and perspectives of the Zara strategy in Latinamerica Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine *Magister en Negocios internacionales ( Especialidad países europeos) Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Université de Pau et

________________________________________________ 15 Introduction ___________________________________________________________ 15 Le développement international de Wal Mart_________________________________ 16 La standardisation à l’américaine __________________________________________ 17 Les implantations de Wal Mart ____________________________________________ 17 Le continent américain : _________________________________________________ 17 Le continent asiatique : __________________________________________________ 18 Le continent européen ___________________________________________________

________________________________________________ 15 Introduction ___________________________________________________________ 15 Le développement international de Wal Mart_________________________________ 16 La standardisation à l’américaine __________________________________________ 17 Les implantations de Wal Mart ____________________________________________ 17 Le continent américain : _________________________________________________ 17 Le continent asiatique : __________________________________________________ 18 Le continent européen ___________________________________________________

représente plus de 50% de son activité. Elle a été créée par Armancio Ortega à la Corogne (Espagne). Bien qu’appartenant à un marché fortement concurrentiel, celui de l’habillement, et bien que concurrencée par de très nombreuses enseignes comme H&M, Benetton, Gap ou Mango, la société Zara à toujours réussi à se démarquer de ses confrères avec sa stratégie. De plus, la mise en place d’une chaîne de fabrication très réactive et flexible largement basée sur une sous-traitance locale, ainsi que l’élaboration

la Pologne par l’Allemagne, la République tchèque par l’Autriche, le Portugal par l’Espagne et l'Italie par la Suisse. H&M détient plus de vingt bureaux de production à travers le monde, dont dix en Europe, dix en Asie, un en Afrique et un en Amérique Centrale. Le groupe compte plus de 35000 employés, un nombre qui a plus que doublé en 4 ans. Stephan Persson, fils du fondateur d’H&M est depuis 1998 le président du Conseil d’Administration après avoir été le PDG de 1982 à 1998. Il reste aujourd’hui

Alpes Suisse 4 Villars sur Ollon Alpes Suisse 4 Wengen Alpes Suisse 3 Sandpiper Bay Amérique du Nord - Amérique centrale États-Uni s 4 Ixtapa Pacific Amérique du Nord - Amérique centrale Mexique 4 Cancún Yucatán Amérique du Nord - Amérique centrale Mexique 4 (+ espace 5) Itaparica Amérique du Sud Brésil 3 Rio Das Pedras Amérique du Sud Brésil 4 Trancoso Amérique du Sud Brésil 4 La Caravelle Antilles Caraïbes Antilles Guadelou pe 4 Les Boucaniers Antilles Caraïbes

rendent en moyenne 17 fois/an chez ZARA contre 3 à 4 fois chez les concurrents. Concurrence Les principaux concurrents de ZARA sont des grands groupes de distributions internationaux. Toutefois, depuis quelques années des magasins comme Benetton, GAP et même Etam sont en pertes de vitesse et certains connaissent des difficultés financières. Ces groupes n’arrivent plus à innover et ne savent plus comment se positionner face à la concurrence, ne sachant pas s’il faut s’attacher au prix, à

rendent en moyenne 17 fois/an chez ZARA contre 3 à 4 fois chez les concurrents IV. Concurrence Les principaux concurrents de ZARA sont des grands groupes de distributions internationaux. Toutefois, depuis quelques années des magasins comme Benetton, GAP et même Etam sont en pertes de vitesse et certains connaissent des difficultés financières. Ces groupes n’arrivent plus à innover et ne savent plus comment se positionner face à la concurrence, ne sachant pas s’il faut s’attacher au prix, à