Implantation D Atelier

concurrentiels (coûts, délai, service), les entreprises ont étendu le champ d’application de la logistique. Elle regroupe la gestion des stocks, des transports à l’intérieur et à l’exterieur de l’entreprise, des entrepôts été de l’espace de ateliers, des implantations dees postes de travail, de l’après vente, des retours et de la maintenance. Par ses enjeux, la logistique est devenue une fonction stratégique pour le commerce, notamment pour le e-commerce et pour la grande distribution.Les enjeux de la

L’ A 01 les missions de l’aRmÉe de l’aiR 02 un enGaGement en FRanCe et à l’ÉtRanGeR 20 DE L’ 12 AI R 03 les atouts de la 3e dimension ww w. de fe n se .g ou v.f r/a ir RM 04 ÉE 05 les imPlantations “aiR” en 2012 les aViateuRs 06 les aÉRoneFs en seRViCe Opérateurs de drone Harfang Le nouvel avion de transport A400M, baptisé «Atlas», viendra remplacer les Transall et Hercules. Pilote de combat sur Mirage 2000 Un Mirage 2000 va décoller sur

Adresse 35 rue notre dame 22200 Guingamp Téléphone 02.96.40.02.40 Date de création 1959 Forme juridique SARL l’amarillys Horaires Du lundi au samedi de 9h30h à 19h sans interruption Superficie Aménagement professionnel Instituts atelier (Voir annexe) Nom et fonction du responsable Mme Anne Catherine Prat Responsable magasin, Son rôle consiste à gérer son entreprise, à manager et à gérer son équipe. Organigramme de l’entreprise :

abandonnant les biscuits LU Depuis les années 2000 Les stratégies de globalisation : recentrage, concentration et externalisation conduisant à la constitution de géants mondiaux sur les marchés. Les stratégies d’alliance Exemple: Danone accélère son implantation internationale pour contrer les géants comme Nestlé PREMIERE PARTIE : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Chapitre 1 : Le diagnostic de la firme I) L’analyse des ressources de l’entreprise But : Rechercher points forts et points faibles de l’entreprise

en 1974 par Jean Marc Allemand, il commença avec une surface de 30m² à Savigny sur orge. En 1976, après avoir contracté son premier employé il décida d’ouvrir un atelier de tapisserie, sièges et rideaux. Puis au fil des ans, il agrandi l’entreprise et aujourd’hui il possède une maison entièrement consacrer à l’exposition ainsi qu’un atelier afin de confectionner ses produits. L’entreprise possède une équipe de 7 personnes afin de conseiller les clients. 1- Les produits L’entreprise JM allemand

intégré Boulanger possède actuellement 134 magasins en France suite au rachat de l’enseigne Saturn. Mon unité commerciale se situe à ??? dans la zone commerciale de la ???. Elle se situe sur l’avenue ?? et est accessible par l’autoroute A ?. Son implantation permet un grand flux de clients et une grande visibilité du magasin. Cette zone regroupe des magasins concurrents comme But, Conforama, Darty et Auchan. Le magasin a ouvert en 2007, sa surface de vente est de 1800m². L’équipe commerciale :

et réalisation de manuels d’apprentissage du français, niveau collégial. Implication dans des projets de recherche et de formation 2013-2014: Implantation des stratégies de lecture au collégial. Projet Inter-ordres, UQAM-A. Laurendeau, St-Jean-sur-Richelieu. (Chantier 3 ) Responsable du Projet Chantal Ouellet. Phd. UQAM. 25 mars 2013 Atelier de formation en Stratégies de compréhension de textes complexes au collégial. C. Ouellet, F. Dubé, A. Boultif (UQAM) V. Faucher, M.Choinière, M.-P. Rivard

associés. Chaque entreprise opte pour une démarche logistique pour aboutir à une vision globale de l’entreprise et rechercher de la performance dans la production à travers la sélection de moyens de production efficaces, la rationalisation des implantations de ces moyens, et l’adoption d’une démarche d’amélioration continue. Les 4 mots clés d’une démarche logistique sont : Recenser – analyser - optimiser et enfin remettre en cause. RECENSER : Recenser l’ensemble des informations normalement

privilégié- enseigne connue (92%)-60 % achète occasionnellement- valeurs fondatrices fortes | - Visites mais pas forcément d’achat : 2/3 des chalands ressortent sans acheter- faible fréquentation régulière 3%-10 % n’achètent jamais en entrant- implantation en Chine - incohérence entre cible et clientèle affective | Mix Mark | - 8 famille de produits- 40% du CA= enfant, bijoux, librairie- pédagogie auprès des clientschangements zone chalandise : plus de produits pour homme >attiré client hommefournisseurs

Analyse du Merchandising du vin en GMS 1) Quelles sont les techniques de merchandising du vin dans les principales enseignes de la grande distribution / Auchan, Intermarché, Leclerc, Système U ? Analysez les implantations de linéaires, les assortiments, les caractéristiques des rayons … 2) La réglementation - appellations IGP (Indication géographique protégée) / AOP (Appellation d’origine protégée) / Vin de table …. - a-t-elle une influence sur le merchandising du vin  ? 3) Les