Implantation D Atelier

réaliser une étude de marché Vers l’entreprise 2.0 Développe votre productivité et votre compétitivité par les applications Web 2.0 Venez apprendre comment vous servir de ces outils pour monter dans les résultats de recherche naturel ? Les Ateliers indispensables du 16 juin 2011 Le matin : Référencement naturel ( LE CŒUR DE TOUTE STRATEGIE) 11 Techniques d'optimisation pour réussir le référencement naturel L’après midi : Prenez le contrôle de votre référencement naturel 9 méthodes pour

remercier tous mes proches qui m'ont conseillés lors de la rédaction de ce rapport de stage. TABLE DES MATIÈRES Remerciements Introduction I. Présentation du centre de production alimentaire MALOUET I.1. Historique I.2. Implantation géographique I.3. Le personnel I.4. Plan de l’établissement I.5. Activité du centre de production alimentaire I.6. Fonctionnement d’une liaison froide I.7. Les prestations proposées II. Réglementation et Hygiène au centre de production

stratégie de prix différencié. Services : - une reprise des produits sous 90 jours avec la carte fidélité ou sous 30 jours avec le ticket. -Une carte fidélité -Des cartes cadeaux -Une livraison à domicile après avoir dépassé 40€ d’achat -Un service atelier -La carte ALSOLIA qui vous permettra de pouvoir payer en plusieurs fois selon le montant des achats en magasin - L’assurance OGEA spécialisée pour les sportifs La mise en valeur de l’offre : Décathlon se découpe en 7 univers (Montagne, Eau, Running

Année scolaire: 2020-2021Par CHEVALIER HugaulinClasse : 2BPMCD Rapport de stage LES METALLIERS NORMANDS : du 25 mai au 2 juillet 2021Remerciements Avant de commencer mon rapport, je tiens à témoigner ma reconnaisse à Madame et Monsieur BEUZELIN, directeurs de l'entreprise « Les métalliers normands » qui m'ont permis d'effectuer mon stage au sein de leur établissement. Je voudrais également remercier Monsieur BONHOMME, mon tuteur, pour l'aide et la connaissance

multimédia, centre de ressources, , labo de langues …), ateliers, exploitation annexée, foyer des élèves, espaces récréatifs, restauration, internat, salles, espaces pouvant être mis à disposition par (ou pour) les collectivités locales … L’environnement caractéristiques de l’environnement géographie physique géographie humaine (démographie, …) géographie économique et culturelle :différents secteurs d’activités, situation de l’emploi, implantations culturelles, sportives et de loisirs… géographie

3 – La clientèle 4 – La vente du produit et l’analyse 5 – La fidélisation de la clientèle 6 – Le suivi des ventes Introduction : Enseigne : Coordonnées : 108 Avenue Grand Sud – 37170 CHAMBRAY LES TOURS Nom tuteur : Implantation : Zone industriel de Chambray Forme de commerce : Intégrée Effectif : 6000 employés au total dont 32 au magasin de Chambray  Statut juridique : Société Anonyme Téléphone : 0 825 850 850 (centrale d’appel) Site internet : www.boulanger

Caen Lorient Nantes Pontivy Saint-Hilaire-de-Riez Tours Notre réseau régional en France Présent dans 25 pays, Artelia est un groupe véritablement européen. Les filiales européennes d’Artelia regroupent environ 15 % de l’effectif total. Les implantations européennes sont organisées en clusters régionaux. Guadeloupe Guyane Martinique La Réunion Ce réseau, adapté à la complexité institutionnelle et linguistique de l’Europe, permet d’offrir une réponse globale aux grands comptes privés et aux

Mme C.PSILAKIS, Mme A.LAYEB, Mr G.MAZUIR, Mr C.ANTOINE, Sommaire TABLE DES ILLUSTRATIONS 5 INTRODUCTION GENERALE 6 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 7 1.1. LA SOCIETE SEPPIC 7 1.2. LA SOCIETE GIVAUDAN-LAVIROTTE 8 A. Implantation 9 B. Gamme de produits 11 C. Objectif de l’entreprise 11 D. Organisation générale 12 E. Le Département Technique. 13 2. ETUDE TECHNIQUE 15 2.1. INTRODUCTION TECHNIQUE 15 A. Etats des lieux 15 B. Inconvénients 16 C. Objectifs du projet

Ressources Humaines. 15 mars 2011 18 avril 2011 7. Démarrer le programme de mise à jour des dossiers des contribuables ; 8. Démarrer le programme de déclaration online ; CP. Consultant CP, AT. firme 15 mars 2011 28 novembre 2010 9. Implantation de l’Unité d’Analyse des Politiques Fiscales du MEF. 10. Elaboration de projet d’organigramme fonctionnel AGD et DGI ; DC/DEE CP. Consultants /ATE firme 15 février 2011 1er mai 2011 7. Evaluation des acquis et mise en place d’un mécanisme

assurent la centralisation, l'expédition et la gestion des commandes passées par les clients. Synthèse du diagnostic externe : OPPORTUNITES, FORCES→ qualité des services et produits, marque propre réputée, implantation dense en France et en Europe. Politique marketing efficace. Implantation à l’international, développement du commerce électronique. Nouvelles tendances sportives et de consommation. FAIBLESSES, MENACES→ coûts d’investissement et de fonctionnement importants. Coûts de production