Implantation De Magasin Sur Une Zone De Chalandise

relatives au magasin sont effectuées par le groupe.- Chaque point de vente dispose de 1% de son chiffre d’affaires pour réaliser sa communication locale.- Chaque point de vente est récompensé pour les performances (primes)- Qualité d’approvisionnement | - Fortement dépendant du réseau- Pas de possibilités de manœuvres sur les prix, et les commandes sur certains produits (LS).- Risque de concurrence entre les unités commerciales (objectifs et primes sur chiffre d’affaires). | 3 : Le magasin Géant Casino

conduite de la relation commerciale Année 2010-2012 [ SOMMAIRE ] I] Présentation générale 1.1 Présentation du réseau Go Sport 1 1.2 Go Sport Lanester 1 1.3 Quelques chiffres 1 II] Contexte géographique 2.1 Localisation 1 2.2 La zone de chalandise 1 2.3 La concurrence 1 III] Contexte organisationnel 3.1 L'équipe 2 3.2 Le style de management 2 3.3 Le fonctionnement du point de vente 2 3.4 L'informatique à Go Sport 2 IV] Contexte commercial 4.1 L'offre 2 4.2 Les services

I. Situation du magasin A. Identification juridique et commerciale B. Implantation géographique II. Politique commerciale A. Identification des produits B. Identification des méthodes de vente C. Identification de la concurrence D. Identification de la clientèle III. Aménagement IV. Publicité V. Gestion du magasin VI. Divers I. SITUATION DU MAGASIN A. IDENTIFICATION

Se situer dans le point de vente Enseigne : Dock Games Adresse : 63 rue du change 41100 Vendôme Nom : Monereau Jean Pierre Fonction : responsable du magasin Forme de commerce : commerce intégré Type de point de vente : franchise Canal de distribution : direct court Intervenants dans le circuit de distribution : Editeur Centrale d’achat micromania Dock Games Vendôme Clients Structure juridique de l’entreprise : S.A.R.L Secteur

Implantation Le magasin se trouve à Givors dans la galerie du centre commerciale Givors 2 vallées dans la zone d’activité commerciale de la plaine du Giers. Il se trouve près de l’autoroute A47 entre Lyon et St Etienne, une brettelle d’accès au centre commercial à été construite en 2009 et facilite l’accès à la zone d’activité commerciale. La ville de Givors est à proximité, une route relie spécialement la ville à la zone d’activité et deux lignes de bus la desserve. Cette zone d’activité

réseau - historique  - événements clés - implantation, localisation - logo - activités - stratégie et perspectives de développement… L’unité commerciale - forme juridique… II. Contexte Géographique : - plan - qualité de l’emplacement - accès, stationnement - zone de chalandise… III. Contexte Organisationnel : - organigramme

Exposition des références en fonction de leur performances (volume,CA,marge et stock par mètres linéaires) Assortiment: nombre de produits destinés à satisfaire un m^me mbesoin ayant fait l'objet d'une selection au préalable (tout les magasins ne proposent pas le même assortiment). Composer un assortiment reviens à sélectionner dans un ensemble de produits disponibles, un nombre réduit d'articles: ceux qui conviennent aux clients et qui assurent une rentabilité de la surface de vente

Dossier de Distribution Sommaire Introduction 1 présentation du groupe Carrefour A - historique B - les enseignes C - Les valeurs D - Organigramme E - chiffre clés F - Implantation géographique G - la Logistique 2 La stratégie d’enseigne A - Force du groupe B - Analyse SWOT C - Différents produits 3 Perspectives et innovations 1 présentation du groupe Carrefour A - historique Présentation

III-Techniques de vente en magasin : Merchandising le marchandisage est l'ensemble des études et des techniques d'application mises en œuvre séparément ou conjointement, par les distributeurs et les producteurs, en vue d'accroître la rentabilité du point de vente et l'écoulement des produits par une adaptation permanente de l'assortiment aux besoins du marché et par la présentation appropriée des marchandises. Après avoir étudié le marché du point de vente et déterminé le chiffre d'affaires prévisionnel

Sommaire Le groupe JULES I-Contexte géographique a- Zone de chalandise b- La concurrence II-Contexte organisationnel c- Organigramme d- Style de management e- La culture de l’entreprise f- Organisation du temps de travail g- La gestion des stocks III-Contexte commercial h- Plan de marchéage i- Le profil client j- Conclusion sur l’U.C IV- Le système d’information commercial V- Les missions en entreprise