Implantation De Zara En Chine

spectaculaire depuis le milieu des années 1980. La valse des fusions-acquisitions depuis plusieurs années ne fait que renforcer cette impression de domination économique, voire politique, des multinationales. D’autant que les entreprises des pays émergents (Chine, Inde, Brésil, Russie) entrent maintenant dans la danse. La mondialisation va revêtir chaque jour davantage des habits non occidentaux et refléter notamment la montée de l’Asie. Mais il convient de relativiser ces données. Si l’importance des multinationales

peuvent être rattachés aux évolutions démographiques, à la distribution des revenus, à la mobilité sociale, aux changements de modes de vie, à l’attitude par rapport aux loisirs et au travail, au consumérisme et au niveau de vie. En fonction de son implantation, une entreprise est confrontée à ces différentes configurations aux allures plus ou moins critiques. Par exemple, la démographie peut être un élément fort perturbateur pour 11 12 LA GESTION DES RISQUES l’entreprise. Rares sont les études qui

peuvent être rattachés aux évolutions démographiques, à la distribution des revenus, à la mobilité sociale, aux changements de modes de vie, à l’attitude par rapport aux loisirs et au travail, au consumérisme et au niveau de vie. En fonction de son implantation, une entreprise est confrontée à ces différentes configurations aux allures plus ou moins critiques. Par exemple, la démographie peut être un élément fort perturbateur pour 11 12 LA GESTION DES RISQUES l’entreprise. Rares sont les études qui

être rattachés aux évolutions démographiques, à la distribution des revenus, à la mobilité sociale, aux changements de modes de vie, à l’attitude par rapport aux loisirs et au travail, au consumérisme et au niveau de vie. En fonction de son implantation, une entreprise est confrontée à ces différentes configurations aux allures plus ou moins critiques. Par exemple, la démographie peut être un élément fort perturbateur pour 11 12 LA GESTION DES RISQUES l’entreprise. Rares sont les

peuvent être rattachés aux évolutions démographiques, à la distribution des revenus, à la mobilité sociale, aux changements de modes de vie, à l’attitude par rapport aux loisirs et au travail, au consumérisme et au niveau de vie. En fonction de son implantation, une entreprise est confrontée à ces différentes configurations aux allures plus ou moins critiques. Par exemple, la démographie peut être un élément fort perturbateur pour 12 LA GESTION DES RISQUES l’entreprise. Rares sont les études

of Science & MBA Paris, Bordeaux, Lyon et Londres Bienvenue ! LE GROUPE INSEEC EN QUELQUES CHIFFRES : • 37 ans d’existence • 12 Écoles • 7 campus (Paris, Bordeaux, Lyon, Chambéry, Londres, Monaco, Chicago) • 2 bureaux de représentation : en Chine (Pékin) et aux États-Unis (Chicago) • + de 13 000 étudiants • + de 38 000 anciens élèves • 450 enseignants permanents et praticiens d’entreprise • 1 laboratoire de recherche actif et reconnu dans plusieurs domaines d’expertise • 200 accords internationaux

l’on puisse dire, c’est que Oxylane est loin d’apparaître comme un groupe « suiveur ». Armé de 120 designers répartis entre les différentes marques et les différents centres de conception (quatre en France implantés sur les lieux de pratique et un en Chine), Oxylane a fait du design une activité stratégique. On pourrait même dire, sans exagération, que le groupe est l’un des pionniers du design intégré. Ce qui n’était pas tout à fait le cas jusqu’en 2000 : les designers intervenaient alors très tardivement

puisse dire, c’est que Oxylane est loin d’apparaître comme un groupe « suiveur ». Armé de 120 designers répartis entre les différentes marques et les différents centres de conception (quatre en France implantés sur les lieux de pratique et un en Chine), Oxylane a fait du design une activité stratégique. On pourrait même dire, sans exagération, que le groupe est l’un des pionniers du design intégré. Ce qui n’était pas tout à fait le cas jusqu’en 2000 : les designers intervenaient alors très tardivement

substitution ; les industries traditionnelles (textile, habillement, cuir…) victimes de la concurrence des pays à bas salaires. On assiste à un phénomène de délocalisation et désindustrialisation dans les pays développés en direction des pays émergents (Chine, Inde, Europe de l’est…) c. Les entreprises commerciales Acheter pour revendre, telle est, en apparence, la fonction essentielle des entreprises commerciales. Cependant, bien que n’effectuant pas de transformation de matières, elles n’en produisent

prix, de la sensibilité à l'innovation superficielle…). Or, l'adaptation qualitative à la demande peut réclamer des restructurations profondes qui sont parfois coûteuses et susceptibles de nécessiter des délais relativement longs de mise en œuvre (implantation de processus de production flexibles, apprentissage technologique, consolidation de l'expertise marketing…). Une compréhension de la demande des ménages se doit donc de prendre en compte la dimension immatérielle de la consommation. Cette approche