Implantation De Zara En Chine

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

Capacités dynamiques : Progression continue des volumes de ventes Grâce à une politique de croissance à l’international En 2010, H-K est le 5èmeconstructeur au monde. En 2011, même position avec 6,6 millions de véhicules vendus (plus d’1 million en Chine et aux USA et près de 700,000 en Europe). 75% des pdmen Corée, marché difficile d’accès pour les concurrents étrangers (normes de sécurité, anti-pollution, etc.) Dynamique des ventes orientées vers la conquête de nouveaux marchés Image de marque

créateurs de luxe. La grande consommation fait des incursions dans le monde du luxe pour attirer des clients, et inversement, le luxe fait des incursions dans le monde de la grande distribution pour assurer sa pérennité. Par mis ces marques figurent Zara, Mango ou encore H&M, qui par exemple s’est offerte créateurs Karl Lagerfeld et Victor&Rolf. Cette concurrence entre le luxe et la grande consommation rendrait, d’après Corinne Perez, directrice générale de l’agence de publicité BETC Luxe, les frontières

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

derrière l’Italie et l’Allemagne. Dans le chaussant, la situation est encore plus catastrophique, puisque depuis le 31 décembre 2004 et le démantèlement de l’accord multifibres, 90 % des 360 millions de chaussettes vendues en France viennent d’Asie (la Chine étant le premier producteur mondial) ou de Turquie. A cela, ajoutons une conjoncture économique guère reluisante, des clients frileux et de plus en plus sensibles au prix, délaissant l’accessoire pour l’essentiel (ce qui se voit à ce qui se cache)

entendent regrouper les commerces de détail consacrés à l’équipement de la personne. Plusieurs raisons ont conduit à ce rapprochement : • • • • Proximité des métiers et des organisations (mode, habillement, équipement de la personne) Succursalisme et implantation urbaine Problématiques communes (emploi, fiscalité, urbanisme et environnement) Amélioration de la visibilité du commerce Ce rapprochement se traduit par une structure commune de huit collaborateurs, organisée en pôles de compétences : économique

pour certains elle est considérée comme très compliquée. Pour BREG, son application peut représenter un véritable avantage concurrentiel sur un marché en croissance, car elle permettra de développer le réseau existant, et réaliser de nouvelles implantations dans des zones à fort potentiel. Le présent mémoire se propose donc d’étudier les concepts et stratégies relatives au commerce de détail et au géomarketing, afin de bien comprendre ses pratiques et ses apports à la stratégie d’implantation et

repositionner, notamment en direction du bricolage de décoration et d’aménagement de la maison et à lancer des produits de premier prix (souvent sous marque propre). Dans le cas des vêtements, quelques grands opérateurs comme Zara se sont imposés sur le segment du «low cost». Le modèle Zara présente d’ailleurs une spécificité en termes de coûts : la structure organisationnelle est complètement intégrée verticalement -de la production à la distribution, en passant par le marketing et la communication- ce qui

l’environnement. D’après une étude mené par Jean-Noël Kapferer et Anne Michaut et publié dans le Luxury Research Journal, plus on est jeune, plus on considère que luxe et développement durable sont contradictoires, aussi bien en France qu’en Allemagne, en Chine, au Japon, aux États- Unis ou au Brésil. Là réside un défi majeur pour les marques de luxe, qui ont toujours associé discrétion et communication. Le discours des marques de luxe se veut donc éthique, intégrant le développement durable comme faisant