Implantation De Zara En Chine

à se faire un nom grâce à une politique de prix agressive rendue possible par des frais de structure très légers : le groupe ne possède ni usine ni réseau de distribution en propre et sous-traite tout l’assemblage de ses machines principalement en Chine. Il a également conquis une belle part du marché en réussissant à prendre le contrôle, coup sur coup en 2007, de deux sociétés américaines à forte notoriété : Gateway particulièrement appréciée des professionnels aux Etats-Unis et Packard Bell, bien

sera donc de 168 hyperpères (84 x 2). Doc. 2 : Les grands courants commerciaux au XIIe s. Réponses aux questions 1. et 2. Tableau des produits échangés : Produits Provenances Intermédiaires Produits précieux, Asie centrale, soieries, épices, or Chine, Inde Arabes, par terre (route de la soie) ou par mer (par le golfe Persique) Ivoire Afrique Arabes Sel, or Afrique Arabes Étain Angleterre Occidentaux Textile, argent, cuivre Espagne Italiens Fourrures Europe centrale Byzantins, Italiens

75002 Paris Secrétariat : 10 allée de Fontainebleau, 75019 Paris Tél. : 01 42 02 34 81 Site : www.ffcr-fr.org Infos études et métiers : www.e-orientations.com 41 RESTAURATEUR D’OEUVRES D’ART SECTEUR :: ARTS &TECHNIQUES, MODE l’image de Zara ou de H&M, le petit monde de la mode vit dans une accélération permanente : le renouvellement des collections s’opère désormais plusieurs fois par saison pour distancer les importations à bas prix. Dans les ateliers, progiciels et CAO soutiennent la

Orgogozo, Changer le changement. On peut abolir les démocraties, Seuil, 1989. P. Watzlawick, Changements : paradoxes et psychothérapie, Seuil, 1975. Le groupe « Intelligence collective » de la FING (http://ic.fing.org). 192 © Groupe Eyrolles O. Zara, Le Management de l’intelligence collective, M2 Éditions, 2005. Chapitre 16 Le coaching, sous l’emprise de l’organisation ? Gilles ALEXANDRE Initialement compris comme une ressource de développement personnel, le coaching dans l’entreprise se trouve

Discipline – L’Art et la manière des organisations qui apprennent, F1rst, 1991. H. Sérieyx et I. Orgogozo, Changer le changement. On peut abolir les démocraties, Seuil, 1989. P. Watzlawick, Changements : paradoxes et psychothérapie, Seuil, 1975. O. Zara, Le Management de l’intelligence collective, M2 Éditions, 2005. Le groupe « Intelligence collective » de la FING (http://ic.fing.org). © Groupe Eyrolles 192 Chapitre 16 Le coaching, sous l’emprise de l’organisation ? Gilles ALEXANDRE