Implantation De Zara En Chine

métropolitaine (contre 22,2 % en 2006 et 19,7 % en 1999)b 12. Au recensement de 1999, 4,2 % de la population de l'aire urbaine de Paris était constituée d'immigrés récents (arrivés en France dans les cinq années précédant 1999), dans leur majorité de Chine et du continent africainb 13. Par ailleurs, la zone métropolitaine de Paris compte également 15 % de musulmans140,141. La première vague massive d'immigration vers Paris commence vers 1820 avec l'arrivée des paysans allemands fuyant la crise agricole

repli sur soi – protectionnisme notamment – pour des comportements plus solidaires, visant à réduire les déséquilibres : inégalités de développement entre pays, partage inégal des fruits de la croissance entre travail et capital, excès d’épargne (Chine) versus excès de consommation (États-Unis), etc. 18 © Groupe Eyrolles Partie 1 Les évolutions du monde et de l’économie Dossier 2 La crise financière : un an après, le bilan Lectures utiles © Groupe Eyrolles G. Finchelstein et M

repli sur soi – protectionnisme notamment – pour des comportements plus solidaires, visant à réduire les déséquilibres : inégalités de développement entre pays, partage inégal des fruits de la croissance entre travail et capital, excès d’épargne (Chine) versus excès de consommation (États-Unis), etc. 18 © Groupe Eyrolles Les enjeux • que les bienfaits d’une telle politique seront d’autant plus importants qu’elle se fera sous forme d’investissements publics (infrastructures, nouvelles

la logistique – dépassant les clivages fonctionnels et organisationnels traditionnels – et unique – car spécifique à chaque entreprise. Une bonne logistique procure un avantage compétitif durable, difficilement imitable par les concurrents (Dell et Zara par exemple, ne semblent toujours pas menacés, malgré les efforts de leurs concurrents respectifs pour les imiter). Le développement même du terme SCM traduit deux phénomènes importants. D’une part, le SCM met l’accent sur l’idée qu’il faut s’intéresser

rapport à un ensemble de marques. Sans elles, il perd sa raison d’être ou sa différenciation. Qui plus est, une enseigne de distribution, telle Aldi, qui ne vend que du « sans-marque » ou des marques totalement inconnues ou volatiles, à l’exemple de Zara, affuble implicitement tous les produits de sa marque-enseigne. L’univers des marques est caractérisé à travers les notions d’échange commercial, de garantie implicite offerte aux consommateurs et de communication sociale. Ces débats plus généralement

rapport à un ensemble de marques. Sans elles, il perd sa raison d’être ou sa différenciation. Qui plus est, une enseigne de distribution, telle Aldi, qui ne vend que du « sans-marque » ou des marques totalement inconnues ou volatiles, à l’exemple de Zara, affuble implicitement tous les produits de sa marque-enseigne. L’univers des marques est caractérisé à travers les notions d’échange commercial, de garantie implicite offerte aux consommateurs et de communication sociale. Ces débats plus généralement

consommateurs mondiaux. 1. Lisez l’annexe 2 et déterminez quel était le problème commercial auquel Danone s’est trouvé confronté pour la vente des produits laitiers en Chine. Quelles solutions ont été choisies pour contourner le problème ? Quels sont les résultats ? - Problème commercial : Danone a voulu vendre ses produits laitiers en Chine, mais les consommateurs n’ont pas suivi, le marché n’a pas décollé. - Solutions adoptées : le groupe a cédé ses activités de produits laitiers frais et a passé un

SARL, SA, SAS ou encore franchise ; – taille exprimée en terme par exemple d’effectifs ou encore de niveaux hiérarchiques ; – organisation comme par exemple l’organisation en réseau ou l’organisation en société mère-filiales-holding-agences ; – implantation géographique en terme de sites, de régions ou de pays. La pratique et l’expérience de l’audit sont également un aspect important à mesurer. Un auditeur est d’autant plus efficient qu’il a derrière lui plusieurs années de pratique. C’est en étant

22 – Activité : FedEx est le leader mondial du transport express. – Date de création : avril 1973. – Sièges sociaux : • International : Memphis, Tennessee, États-Unis. • Europe/Moyen-Orient/Afrique : Bruxelles, Belgique. • Asie : Hong Kong, Chine. • Canada : Toronto, Canada. • Amérique Latine : Miami, Floride, USA. – Principaux dirigeants : Frederick W. Smith, Président de FedEx Corporation. – Chiffre d’affaires : 39,3 milliards de dollars (2011). – Employés : plus de 290 000. – Zones

depuis le milieu des années 1980. La valse des fusions-acquisitions depuis plusieurs années ne fait que renforcer cette impression de domination économique, voire politique, des multinationales. D’autant que les entreprises des pays émergents (Chine, Inde, Brésil, Russie) entrent maintenant dans la danse. La mondialisation va revêtir chaque jour davantage des habits non occidentaux et refléter notamment la montée de l’Asie. Mais il convient de relativiser ces données. Si l’importance des multinationales