Implantation Des Usines De Nestle France

PME. Cette industrie emploie plus de 7 000 salariés et participe à l'activité économique de toutes les régions françaises. Tandis que la consommation dans les pays européens les plus consommateurs a sensiblement diminué depuis 2006, celle de la France a stagné (mais reste modéré) avec 3,6 kg/ habitant/an en 2009 (soit le même niveau qu’en 1995 et 2006 (source SNC). En 2011 la consommation a augmenté pour arriver à 3,72kg par an, soit 10g/jour, soit l'équivalent d'un bonbon par jour par personne

stratégiquement de vendre la moitié de ses actions au groupe Nestlé, la multinationale agroalimentaire devenant quasi prisonnier de l'actionnaire historique de L'Oréal. L'Oréal dispose alors d'un partenaire fort et stratégique qui lui évitera la vague de nationalisation durant les années 80. Un accord de non-vente et de non-transfert des actions est conclu entre les deux groupes. Il sera renouvelé en 1994 et en 2004. En 2009, les deux parties L'Oréal et Nestlé conviennent qu'elles peuvent céder leurs titres librement

L’entreprise française BSN émerge du rapprochement de la verrerie SouchonNeuvesel et des Glaces de Boussois. Dirigée par Antoine Riboud (ex-PDG de Souchon-Neuvesel), elle détient 25% des parts d’Evian. Son chiffre d’affaire est de 1093 millions de francs et ses effectifs de 8815 personnes. 1967 : L’accroissement de la demande en yoghourts, fromages frais et desserts lactés conduit à la fusion de Gervais (fromage frais) et Danone (yoghourts). Les deux firmes s’étaient déjà relativement bien implantées

l'Asie et de l'Amérique latine C. L'analyse interne et externe de Danone III La stratégie de croissance externe A. Spécialisation de Danone B. Cession du pôle biscuits à l'américain kraft foods C. Acquisition de Namico D. Danone et le Handicap en France P3 P3 P3 P5 P5 P8 P9 P9 P11 P12 P12 P13 P14 P16 P17 P17 P20 P21 P24 P27 IV Conclusion P29 Interview de Frank Riboud P30 Bibliographie M1 MEDC – Promotion 2010 – Mr Mahmoudi 2 Décaudin – Derville – Descamps – De Smet Le Groupe DANONE Introduction

confiserie et du sucre est très rude. La concurrence y est très féroce, c’est un marché très réactif et en constante innovation et les sorties de nouveaux produits y sont régulières. Haribo lutte contre de grands noms du bonbon tels que Lutty, Chupa chups, Nestlé ou encore Ferrero. Nous pouvons donc nous demander comment Haribo a su conserver sa place de leader face à la montée en puissance des firmes concurrentes ? Nous allons donc tenter de décrypter les différentes politiques d’Haribo à l’aide d’outils

le temps ou Alain Besnier collectait chaque jour 35 litres de lait pour fabriquer ses 17 camemberts. Fondé en 1933 à Laval, le groupe Besnier, devenu Lactalis, est détenu à 100% par la famille Besnier et possède le plus beau plateau de fromages de France : Président, Lanquetot, Société... A force de rachats, Lactalis est devenu le numéro 1 mondial de l'industrie laitière et continue d'étendre son empire sur le monde : 2ème groupe agro-alimentaire français 15ème groupe agro-alimentaire mondial 2ème

prendre la relève. L’internationalisation fut une étape très importante pour le groupe. En effet, de gros efforts sont déployés depuis 1936 et plus particulièrement dès 1988, afin d’implanter Haribo dans des pays étrangers tels que le Danemark, la France, la Grande-Bretagne, l’Autriche, l’Espagne, la Belgique, l’Irlande, la Hongrie, la République Tchèque, la Pologne, la Turquie, et de nombreux projets en Europe de l’Est et sur le continent Américain. De nos jours, Haribo est présent dans 83 pays et

d’expliquer ses motivations en matière d’implantations géographiques et de types de croissance. Enfin, la troisième partie approfondira les choix relatifs à sa stratégie marketing à travers l’étude des 4P, corroborée par l’exposition de sa réussite en France et un exemple d’échec avec le cas de l’Inde. Présentation de l’entreprise Historique Kellogg est une société américaine d’agro alimentaire originaire de Battle Creek, dans l'État du Michigan aux Etats-Unis. Elle a vu le jour sous le nom de

l’entreprise. • Historique • Le marché de la confiserie • Haribo aujourd’hui • Marketing • Communication Introduction et présentation de l’entreprise :  Leader sur le marché français de la confiserie de sucre, devant les géants Nestlé et Philip Morris, Haribo est pionner du secteur. Elle est une entreprise d’origine allemande, dont le siège social se trouve à Bonn, elle fut créé en 1920 par Hans Riegel. Elle tient son nom de son inventeur et de sa ville d'origine Bonn : HAns

de Nestlé) Groupe : E2 SOMMAIRE 1. Introduction 3 2. Présentation général 3 2.1. Pourquoi avoir choisit Nestlé ? 3 2.2. Historique 3 2.3. Le secteur agroalimentaire et ses services 4 3. Pourquoi Nestlé a choisit la stratégie multidomestique plutôt que commerciale ou globale ? 7 3.1. Avantage spécifique 7 3.2. Multidomestique/ Intégration horizontale/ polycentrique 7 3.3. Avantage et inconvénient de stratégie multidomestique 8 3.3.1. Avantage : pourquoi Nestlé veut