Implantation Lvmh Chine

Animation Flagship Store International 11, rue Milton – 75009 Paris – www.vaudoo.net Contact : Antoine JACQUET Tél. : 01 53 21 00 40 – a.jacquet@vaudoo.net Les galaxies : la reprise des grandes manœuvres A tout seigneur tout honneur, c’est LVMH, le numéro un mondial du luxe, qui a le premier sonné l’heure de la reprise des grandes manœuvres dans le secteur. Il l’a fait à sa manière, de façon spectaculaire. Désormais propriétaire de 95% de Bulgari, le dernier des grands joyaux italiens familiaux

des régimes fiscaux, la variation des taux de change, l'inflation ou les difficultés de rapatriement des bénéfices sont autant de facteurs de risque. ECONOMIQUE * De nouveaux pays, dits émergents, possèdent les plus forts taux de croissance : Chine, Inde et Brésil par exemple. Ces pays sont des marchés porteurs pour les firmes multinationales, d'autant plus que l'OMC incite à l'ouverture économique de ces nouveaux acteurs. L'Afrique subsaharienne n'est pas une zone géographique négligeable:

une étude de l’OCDE, la France est le pays qui en 2002 a accueilli le plus d’investissements étrangers (54.7 milliards d’euros) devant la Chine (52.4 milliards). Mais l’OCDE ajoute qu’en termes nets, toujours au chapitre des investissements, les sorties ont dépassé les entrées de 16.7 milliards d’euros. 3 4 Lafarge, Saint Gobain, Arcelor, L’Oréal, Total, LVMH, etc…ont consolidé leur statut au niveau mondial. en valeur, la production industrielle est passée de 20.5% du PIB en 1980 à 14.3% en

personnalité trop forte ? d. Diversification immodérée ? e. Focalisation géographique dangereuse ? B. LVMH 1. Introduction et historique 2. Bernard Arnault : un entrepreneur français dans le luxe 3. La stratégie de LVMH a. La stratégie du groupe b. La stratégie de la division mode et maroquinerie du groupe

(voir 40%) dans les autres continents. Une telle implantation dans le monde lui donne une influence incontestable et on estime aujourd’hui que, chaque année L’Oréal obtient 70,3 millions de clients potentiels dans le monde. Pour augmenter ce chiffre, le groupe veut concentrer ses efforts favorables à l’augmentation de la productivité1 dans ses secteurs géographiques qu’il appelle les « BRIMC » (le Brésil, la Russie, l’Inde, le Mexique et la Chine) ce qui peut sur une longue durée favoriser la croissance

............. 7 A. B. C. D. PHOTOGRAPHIE DE LA SITUATION ACTUELLE ............................................................................................. 7 LES IMPLANTATIONS PIONNIERES :............................................................................................................ 8 LE DECOLLAGE DES IMPLANTATIONS DANS LES ANNEES 80. ......................................................................... 9 RENFORCEMENT ET DIVERSIFICATION DES INVESTISSEMENTS FRANÇAIS DANS LES ANNEES

de distribution : Les entreprises de luxe pratiquent la gestion multicanal et développe leur implantation dans les lieux de ventes stratégiques (avenues de luxe, aéroports, grands magasins,...) pour booster leurs ventes. ← Réussir son implantation au niveau mondial : Les groupes de luxe s'internationalise de plus en plus dans les pays émergents comme l'Asie avec la Chine, l'Inde, la Thaïlande et en Russie. Certains s'y implantent tandis que d'autres renforcent leur position

d’euros. Cependant, ce marché est arrivé à maturité avec un taux de croissance qui plafonne à environ 2% par an depuis 2009. Le marché des cosmétiques se tournent à l’exportation notamment vers les pays émergents (Brésil, Russie, Inde, Mexique et Chine) qui enregistre un taux de croissance variant entre 2 et 5% par an. (Source : http://www.cosmetic-valley.com/page/presentation/chiffres-cles/) Facteurs socio-culturels : S Depuis quelques années, la beauté pour les hommes et femmes (soins du corps

justifie Jean-François Michel, Président-Fondateur de Freelog. Poursuivant sur cette lancée, Freelog est actuellement en train d’ouvrir un autre bureau à Hong Kong. « Nous visons autant l’Asie du Sud-Est que la Chine », précise JeanFrançois Michel. Même engouement pour la Chine ainsi que pour le Moyen-Orient chez BearingPoint, qui ouvre deux nouveaux bureaux en 2013 à Dubaï et Shanghai. « S’agissant de l’ouverture de ces deux bureaux, il y avait une demande forte de nos grands clients

générant un vaste champ d’opportunités à conquérir pour cette industrie : niveau d’aspiration croissant pour les produits hautement qualitatifs, accroissement du niveau d’éducation des consommateurs, développement de nouvelles économies en Inde, en Chine ou au Brésil1, etc. 1 En 2007, la richesse financière globale des particuliers (total mondial des actifs sous gestion) s’est montée à 109.5 trillions de dollars, en hausse de 4.9%. Cela constituait la 6ème année consécutive de croissance de la richesse